【正文】 克白大道綠化施工組織設(shè)計方案第一章 項目簡介一、主要依據(jù)施工組織設(shè)計主要是依據(jù)以下信息和文件資料進行編寫：克拉瑪依市克白快速干道工程綠化種植工程招標文件；根據(jù)克拉瑪依市克白快速干道工程綠化種植工程設(shè)計圖紙及有關(guān)設(shè)計文件；《城市綠化工程施工與驗收規(guī)范》；《城市綠化和園林綠地用植物材料》；《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》；《園林綠化技術(shù)規(guī)程（試行）》《園林綠化管養(yǎng)規(guī)范》《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》其它有關(guān)施工、驗收規(guī)范及標準；二、工程概況，主要工程量基本情況我單位組建了強有力的項目班子，負責(zé)施工現(xiàn)場的施工、管理工作。明確了項目管理組織的目標、組織內(nèi)容和組織結(jié)構(gòu)模式，建立了統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)。組建了專業(yè)工作組，合理劃分每個工作組的施工區(qū)域，明確主導(dǎo)施工項目和穿插施工項目及其建設(shè)期限。項目經(jīng)理具有園林二級項目經(jīng)理資質(zhì)，中級職稱；項目技術(shù)負責(zé)人為高級工程師，有從事多年的園林工程技術(shù)負責(zé)經(jīng)驗。工程特點難點該工程為克拉瑪依市克白快速干道工程綠化種植工程。工程保養(yǎng)期為二年。本標段工程工作量大，施工工期較短，需全面鋪開進行施工；施工現(xiàn)場為交通運輸繁華地段，環(huán)境相對較為復(fù)雜，施工存在一定的難度。但我司將發(fā)揮綠化專業(yè)施工隊伍的優(yōu)勢，以優(yōu)秀的管理和一流的施工技術(shù)，合理地進行施工部署，加強管理，確保工程的按期、優(yōu)質(zhì)完成。施工條件本標段工程施工機具和材料可經(jīng)周邊道路進入施工現(xiàn)場。交通較為便利，臨時施工設(shè)施需我方自行安排，施工用水、電須由我方自行解決。氣候條件克拉瑪依市位于中緯度內(nèi)陸地區(qū)，屬典型的溫帶大陸性氣候。其特點是：寒暑差異懸殊，干燥少雨，春秋季風(fēng)多，冬夏溫差大。積雪薄，蒸發(fā)快，凍土深。大風(fēng)、寒潮、冰雹、山洪等災(zāi)害天氣頻發(fā)。四季中，冬夏兩季漫長，且溫差大，春秋兩季為過渡期，換季不明顯。工期要求本工程要求工期150 天，計劃開工時間初定為2013 年6月1日，實際開工時間要按合同規(guī)定。我公司會做到劃分施工段合理安排施工，集中公司的主要技術(shù)力量、勞動力和機械設(shè)備，充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢，克服日曬、雨天等天氣和現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜所造成的一切不利因素，全天候進行施工，確保按期按質(zhì)完成施工任務(wù)。主要工程量本工程主要為道路綠帶綠化和行道樹的種植及綠化噴淋水管安裝工程。工程范圍：、道路綠化施工、養(yǎng)護包活管理。、綠地噴灌項目等項目。特別要求：、植物種植質(zhì)量須達到《園林綠化技術(shù)規(guī)程（試行）》，綠地回填腐殖質(zhì)含量較高的耕作土，保證樹木種植的要求，土層厚度不少于1m。植物種植前應(yīng)根據(jù)設(shè)計標高，翻整土地，深度為30cm 左右，種植土厚度為30cm。植物種植時講究藝術(shù)性，孤賞樹及10cm 以上（含10cm）喬木周圍進行換土處理（更換為種植土）。種植穴須垂直下挖，包扎土球的不易腐爛的包裝物必須拆除。所有行列式種植的喬木要求主干挺拔，孤賞樹要求造型優(yōu)美，苗木土球根系發(fā)達，無病蟲害，苗木規(guī)格選擇宜大不宜小。 之間。每相鄰兩棵喬木干偏差控制在1cm 之內(nèi)。、樹木栽植前的修剪：樹木在栽植前，應(yīng)根據(jù)樹木的朝向和周圍環(huán)境進一步修剪，枯傷枝、病蟲害枝、纖弱枝、重疊枝、內(nèi)向枝和徒長枝須一一剪去在修剪時不得任意鋸去主枝，以保持樹冠完整。修剪樹枝的基部，切口須傾斜平滑，并涂上封口臘，防止雨水和病蟲害侵入，以利愈合。所有喬灌木須保留原有冠形，不得抹頭。、種植胸徑8cm 以上的喬木，需立支撐。A、支撐的形式：杉木高四腳撐。B、材料要求：材料采用φ58cm，上、下口徑基本一致，表面去皮，刨光。C、杉木高四腳撐：樹木栽好后，先做好井字橫擔(dān)，橫擔(dān)長5075cm，樹與橫擔(dān)間用標繩綁扎牢固，橫擔(dān)的高度應(yīng)控制在樹身的1/3 處。 左右。然后支撐底部四個點成正方形，支撐與地面成75 度角，支撐與橫擔(dān)用10鐵絲固定。支撐與橫擔(dān)固定后，兩邊端點距離相等。支撐后的樹身必須正直。綁扎樹木處應(yīng)夾墊物第二章、工程質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量目標（1）、本工程質(zhì)量總目標：根據(jù)招標文件要求，我投標方制定本工程的質(zhì)量目標為達到市級樣板的優(yōu)良工程。（2）、我公司將嚴格按照《城市綠化工程施工與驗收規(guī)范》進行施工。（3）、工程的分項質(zhì)量目標：認真完成各分項工作，達到分項工程優(yōu)良率為95%；單項工程優(yōu)良率為90%。確保各分項工作不出現(xiàn)質(zhì)量問題，使質(zhì)量達到優(yōu)良。二、工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)含量等因素，我司將選擇業(yè)務(wù)精、工作責(zé)任心強的技術(shù)骨干來配備項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、材料員、機械管理員、試驗員、工長等工作崗位，組成強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。賦予質(zhì)檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權(quán)力控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。三、工程質(zhì)量控制組織形式：企業(yè)質(zhì)量保證體系、為保證工程能如期完工，并達到業(yè)主預(yù)期質(zhì)量要求，我公司按照行業(yè)規(guī)范，執(zhí)行質(zhì)量體系認證標準，實行項目法管理，迅速調(diào)配人員組建項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，下設(shè)若干職能部門，加強對該項目的質(zhì)量管理。并執(zhí)行ISO9001：2000 標準質(zhì)量體系管理，按照企業(yè)目標為宗旨，與你共創(chuàng)美好空間的質(zhì)量方針，嚴格按程序文件控制施工各環(huán)節(jié)。包括制定明確質(zhì)量目標、明確質(zhì)量職責(zé)，嚴格合同評審、檢驗與標識、施工過程的質(zhì)量控制、成品保護、統(tǒng)計、質(zhì)量記錄等有關(guān)工作。、公司質(zhì)量方針：以質(zhì)量創(chuàng)名牌，工程優(yōu)良。以誠信守環(huán)保，業(yè)主滿意。以科技促發(fā)展，安全生產(chǎn)。、公司的質(zhì)量目標：質(zhì)量目標：以優(yōu)質(zhì)、快速、高效的質(zhì)量實現(xiàn)工程合同要求，為顧客提供滿意的工程。合格率100%，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。環(huán)境目標：以文明施工、美化環(huán)境、預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響，使施工噪音、廢污水排放等，滿足環(huán)境規(guī)定要求。各方投訴不大于5%，無新聞曝光。職業(yè)健康安全目標：以安全第一、預(yù)防為主，改善職業(yè)健康安全條件，消除或降低員工及相關(guān)方的職業(yè)健康安全風(fēng)險。杜絕重大傷亡、火災(zāi)事故，%以內(nèi)。質(zhì)量保證措施、明確質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理：主持全面工作，確保工期及工程質(zhì)量，確保全面履行項目合同的要求，控制工程成本開支，確保質(zhì)量體系在本工程部內(nèi)有效運行，對施工安全負直接責(zé)任。技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)工程項目施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，明確技術(shù)保證措施和質(zhì)量要求，監(jiān)控施工過程的質(zhì)量問題。審批關(guān)鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書，主持新工藝、新技術(shù)的研究和推廣工作。督促工程技術(shù)部做好以下工作：控制技術(shù)文件和技術(shù)資料；控制設(shè)備運行；檢測產(chǎn)品機具標識；產(chǎn)品交付使用及成品保護等。組織工程驗收工作。工程技術(shù)部：組織編寫施工組織設(shè)計和各工、料、機等計劃，制定施工總平面布置。施工中負責(zé)過程控制，技術(shù)重點及難點，關(guān)鍵和特殊工序進行施工前交底，負責(zé)施工方案的審批和指導(dǎo)。組織檢測及試驗，控制過程質(zhì)量。組織工程防護、竣工驗收、養(yǎng)護等工作，控制分部過程質(zhì)量，定期進行質(zhì)量、安全檢查，對存在問題提出整改方案并監(jiān)督糾正情況。設(shè)備材料部：負責(zé)制定物資采購計劃，組織物資進貨檢驗和試驗。對產(chǎn)品標識監(jiān)督檢查，控制業(yè)主提供產(chǎn)品質(zhì)量。負責(zé)物資搬運及儲藏。組織落實機械設(shè)備的配備、檢測、使用及管理。質(zhì)量安全部：全面監(jiān)控工程質(zhì)量，嚴把質(zhì)量關(guān)，制定質(zhì)量控制措施，定期進行施工現(xiàn)場巡檢，對存在質(zhì)量及安全提出整改方案，并跟蹤糾正情況。、落實保證質(zhì)量的技術(shù)措施：施工前按照技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、設(shè)計變更等文件要求編制實施性施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施、編制質(zhì)量計劃，交監(jiān)理公司及業(yè)主審批后實施。嚴格按設(shè)計文件、國家有關(guān)施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢查評定標準施工。分項工程主管根據(jù)施工任務(wù)的質(zhì)量要求，制定相應(yīng)的工作計劃，處理各工程銜接。把好各工序質(zhì)量檢查關(guān)，對加工的半成品、預(yù)制品協(xié)同監(jiān)理及時做好檢測驗收。根據(jù)計劃配備合格、精良的施工設(shè)備。、建立技術(shù)負責(zé)人、施工計劃負責(zé)人，現(xiàn)場施工員、質(zhì)量安全員，班組施工人員、質(zhì)安人員的層級技術(shù)質(zhì)量管理制度，對技術(shù)質(zhì)量先由班組自檢，再由現(xiàn)場施工員、質(zhì)量安全員檢查，最后由施工計劃負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人負責(zé)的三級檢查管理體制。健全三級檢查驗收制度，做到施工者自檢、班組自檢，各分項工程完成后，未經(jīng)驗收的工序不得進入下一工序。必須及時進行三級檢查，并報監(jiān)理驗收。分項工程優(yōu)良率必須在95%以上。、所有隱蔽工程在隱蔽前，必須經(jīng)公司三級檢查，再經(jīng)業(yè)主指定的監(jiān)理方驗收合格后，辦理隱蔽工程驗收，方可進行下一道工序施工。、貫徹執(zhí)行計量管理制度，做好各項檢測數(shù)據(jù)計量。負責(zé)全標段材料的檢測和關(guān)鍵項目的試驗，及時指導(dǎo)施工工作，保證工程材料和各工序符合技術(shù)規(guī)范。、建立獎懲制度。對違反操作規(guī)程，影響施工質(zhì)量的堅決返工外，對負責(zé)人及當事人要處罰；對嚴格按操作規(guī)程施工，工程質(zhì)量達到優(yōu)良的給予獎勵；各質(zhì)檢人員有權(quán)有責(zé)，保證其貫徹實施。、在養(yǎng)護期間做好工程原始記錄，嚴格執(zhí)行養(yǎng)護工程的有關(guān)標準、規(guī)范和建設(shè)單位提出的要求，一切按程序辦事，確保養(yǎng)護工程質(zhì)量。尤其特別注意質(zhì)量自檢，自測，在每隔一定時間由技術(shù)負責(zé)人對養(yǎng)護地點進行巡察，對不合格項立時進行整改。、嚴格執(zhí)行規(guī)范、建立技術(shù)體系，做好各項檢查，驗收每一工序。嚴格按質(zhì)檢標準評定養(yǎng)護工程質(zhì)量。嚴格遵守合同，精心施工、精心管理。、推行全面質(zhì)量管理，加強養(yǎng)護隊伍的質(zhì)量教育，提高整個養(yǎng)護隊伍的質(zhì)量意識，使每個工作人員都明白自己的崗位職責(zé)及要求達到質(zhì)量標準。、對工藝不清楚的個別人員加以強化訓(xùn)練，屆時不能達到要求者，堅決予以撤換。對責(zé)任心不強的技術(shù)人員也堅決予以撤換，以保證養(yǎng)護工程質(zhì)量。、為保證質(zhì)量，建立獎罰制度。技術(shù)負責(zé)人每星期都進行外勤檢查，同時對由于各種客觀原因造成的不合格項，堅決進行改正至合格為止。、質(zhì)量獎罰說明：工程未能達到預(yù)期的質(zhì)量目標，追究工程部責(zé)任，%的工程款。工程質(zhì)量達到預(yù)期目標，對項目經(jīng)理不獎不罰。工程提前完工，并達到預(yù)期目標，受到業(yè)主等有關(guān)單位好評的，%作為獎勵資金給予項目經(jīng)理部。四、質(zhì)量管理組織措施即質(zhì)量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，負責(zé)工程質(zhì)量總策劃，從投標前到中標后的過程控制，最大限度地提供持術(shù)支持與管理支持，以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施。第二層次為項目經(jīng)理部。負責(zé)創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，確保分項工程優(yōu)良率，實施對施工作業(yè)層的管理，控制施工過程質(zhì)量，以分項工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良，并及時向公司職能部門反饋質(zhì)量信息。第三層次為施工作業(yè)層，負責(zé)工程的施工，嚴格按設(shè)計和規(guī)范要求進行操作，干好每一道工序，確保分項工程優(yōu)良。各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、實驗、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員做好復(fù)檢工作并請甲方、監(jiān)理、代表驗收。專業(yè)工長作好每一次的技術(shù)交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商解決。各種不同類型，不同專業(yè)的材料要分別堆放整齊，在運輸和儲存時，必須保留標牌，按批分類，同時應(yīng)避免銹蝕和污染。特殊工種必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。加強成品、半成品保護工作，如交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。工程在交付使用后二年內(nèi)因安裝質(zhì)量引起的質(zhì)量問題提供保修，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回訪，聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，為進一步改進施工質(zhì)量提供依據(jù)。五、施工過程質(zhì)量控制、施工準備過程的質(zhì)量控制技術(shù)文件準備：根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件、結(jié)合本工程的實際情況，編制施工組織設(shè)計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗計劃。管理文件準備：編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。對材料供應(yīng)商進行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應(yīng)商。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應(yīng)由材料員及試驗員負責(zé)進行，材料員負責(zé)材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可留用。擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。材料進場后應(yīng)做好標識，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期，進場原材料應(yīng)分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質(zhì)量。采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達到“預(yù)防為主”的目的。、施工過程中的質(zhì)量控制嚴把材質(zhì)關(guān)，堅持“三先三后三統(tǒng)一”的原則。“三先三后”即：先調(diào)查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。嚴格材料采購、進場、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認證的材料；進場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計及現(xiàn)行的有關(guān)標準、規(guī)范要求，并必須有出廠合格證。需要進場復(fù)驗的材料必面進行復(fù)驗。優(yōu)選工作隊伍，加大對施工隊伍的考核、獎罰力度。對施工隊伍的考核要由項目和公司共同進行，做好入場教育和取證培訓(xùn)工作，除對業(yè)績進行考查外，還要通過樣板間、樣板段考核期質(zhì)量情況決定其取舍，不合格隊伍堅決退出場。把好關(guān)鍵工序關(guān)。對關(guān)鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量，實行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測情況進行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序，使所有關(guān)鍵工序嚴格處于受控狀態(tài)。把好細部操作關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序，針對通病，分析產(chǎn)生的原因，落實細部操作要求，嚴格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導(dǎo)書操作，不合格部位堅決返工，做好質(zhì)量記錄，為復(fù)檢和獎罰提供依據(jù)。嚴格控制施工作業(yè)程序。堅決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴格的成品保護制度。對已完分項、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護措施，將保護責(zé)任落實到崗、到人，做到大面有人控，細部有人管。工程項目竣工交付前必須進行整體功能測試，測試工作由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員參加，測試合格后由項目經(jīng)理組織對工程進行自檢，自檢合格后報公司初驗小組進行內(nèi)部初驗，內(nèi)部初驗