【正文】 溉，使土壤處于濕潤狀態(tài)。(4)無明顯的人為破壞，綠地、草坪內(nèi)無堆物堆料、搭棚或侵占等，行道樹下距樹干lm內(nèi)無堆物堆料、搭棚、圈欄等影響樹木養(yǎng)護管理和生長的東西，lm以外如有，則應有保護措施。(1)無明顯枯枝，死杈；枝條粗壯，越冬前夕新梢木質化。(1)葉片正常，落葉樹，葉大而肥厚。為達到業(yè)主要求，我公司特制定了下列養(yǎng)護質量標準。在寒冷的冬季，則應采取地面蓋草、樹側設立風障、樹冠用薄膜遮蓋等方法，來保持土溫和防止寒害。生長素一般采用萘乙酸，先用少量酒精將粉狀的萘乙酸溶解，然后摻進清水，配成濃度為200ppm 的澆灌液，作為第一次定植水進行澆灌。最后，在樹苗周圍做出攔水的圍堰。、栽植時間確定：經(jīng)過修剪的樹苗應馬上栽植。．修剪整形對選用的苗木，栽植之前應當進行一定程度的修剪整形，以保證苗木順利成活。、選土球最大的苗木從苗圃挖出的樹苗，如果是用于非適宜季節(jié)栽種，其土球應比正常情況下大一些；土球越大，根系越完整，栽植越易成功。．苗木選擇在非適宜季節(jié)種樹，需要選擇合適的苗木才能提高成活率。、回填土：回填土時不允許含有直徑大于100mm 的塊石。D、升壓前應檢查各接口、支撐和堵板，有問題要處理好后才能升壓。后進行開挖溝槽。天氣特別干旱時，早晚各噴一次。播前土壤浸水。、耕作：標準“深、細、透、平、實、凈”六字方針對土壤進行耕作。、 整地、場地清理：對含有磚石等雜質的土壤，進行挑揀處理，必要時將20cm 表土全部過篩或客土。另外，可利用陽光中的紫外線照射殺死部分附著在草種表面上的病菌和害蟲。(4)、進行巡查、圍護、看管．防止人為破壞。(3)、封堰：澆第三遍水并待水份滲入后，用細土將灌水堰內(nèi)填平，使封堰土堆稍高地面．土中如果含有磚石雜質等物，應挑揀出來，在樹干基部堆城30 厘米高的土堆．以保持土壤水份，并能保護樹根，防止風吹搖動，影響成活。．2. 灌水水是保證樹木成活的關鍵，栽后應立即灌水，一周內(nèi)連灌三次水。(4)、對常綠樹，樹形最好的一面，應朝向主要的觀賞面。、模紋、綠籬用小灌木可于定植后修剪。對過長的徒長枝應加以控制。、帶土球的苗木，運到工地以后，能很快栽完的，可不必假植。裸根苗要順序拿放，不準亂抽，更不能整車推下．帶土球苗卸車時，不得提拉樹干，而應雙手抱土球輕輕放下。(5)、土球上不準站人或放置重物。、裝運技術要求(1)、裝運喬木時，應樹根朝前，樹稍向后，順序安(碼)放。、挖掘根據(jù)裸根苗、帶土球苗木的要求不同而采取適當?shù)耐诰蚍绞?，必須少傷根，盡量保質根系完整，以利緩苗。(2) 攏冠：對于側枝低矮的常綠樹、冠叢龐大的灌木，為方便操作，應先用草繩將其冠捆攏．但應注意松緊適度，不要損傷枝條。、號苗除了根據(jù)設計提出對規(guī)格和樹形的要求外，要注意選擇長勢健旺、無病蟲害、無機械損傷、樹形端正、根須發(fā)達的苗木；而且是在育苗期內(nèi)經(jīng)過翻栽，根系集中在樹蔸的苗木。如部分土質不好應把壞土分開堆放。栽植裸根苗木的坑底，挖松后在中央堆個小土丘，以利樹根舒展。除按設計確定位置外，應根據(jù)根系土球大小、土質情況來確定坑徑大小(要求比規(guī)定的根系或土球直徑大20～30 厘米）；根據(jù)樹種根系別確定坑的深淺。按比例在設計圖上和現(xiàn)場分別劃出等距離的方格(5*5m)。“監(jiān)理”是工程質量的監(jiān)督者，我司將在現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)督下，對監(jiān)理提出的問題及時整改，質量方面精益求精，把本工程建設為“建筑精品”。第五章、協(xié)調與配合一、施工現(xiàn)場的協(xié)調與配合工種之間的配合：布置的配合合理布置調整綠化苗木、預埋管道、走向及其位置。檢查和落實已制定的施工計劃，確保月旬進度計劃的落實，及時增補拖延的工期。、承包班組，若完成不了規(guī)定的工期，則對其進行相應罰款。、制訂工期控制計劃；按現(xiàn)場指揮部確定的工期進度計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。組織材料按計劃進場，并作好保管工作。、對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。、進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。竣工驗收一次通過相關部門驗收。組織人力搞好現(xiàn)場的文明環(huán)境，臨時用電架接燈光準備，施工人員進場前作適當?shù)陌踩嘤?，技術培訓，規(guī)章制度頒布，甲方要求傳達等，使進場秩序良好。建精干、高效強有力的項目經(jīng)理部，選配高素質的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目管理負責制，全權組織技術、質檢、材料、安全、勞資、財務等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。以達到綠化、安裝及其它各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進度。并制訂應各施工階段的質量保證計劃。六、責任管理認真學習合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。1做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。除公司質量監(jiān)督部門和項目技術負責人外，現(xiàn)場另安排專職質監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對各專業(yè)安裝工程進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公司質量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。接受監(jiān)理單位的指導。對已完分項、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護措施，將保護責任落實到崗、到人，做到大面有人控，細部有人管。把好細部操作關，根據(jù)已確定的關鍵工序，針對通病，分析產(chǎn)生的原因，落實細部操作要求，嚴格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導書操作，不合格部位堅決返工，做好質量記錄，為復檢和獎罰提供依據(jù)。優(yōu)選工作隊伍，加大對施工隊伍的考核、獎罰力度。、施工過程中的質量控制嚴把材質關，堅持“三先三后三統(tǒng)一”的原則。擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。管理文件準備：編制項目質量保證計劃，明確質量職責，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應的質量制度。特殊工種必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。第三層次為施工作業(yè)層，負責工程的施工，嚴格按設計和規(guī)范要求進行操作，干好每一道工序，確保分項工程優(yōu)良。工程提前完工，并達到預期目標，受到業(yè)主等有關單位好評的，%作為獎勵資金給予項目經(jīng)理部。、為保證質量，建立獎罰制度。嚴格遵守合同，精心施工、精心管理。、在養(yǎng)護期間做好工程原始記錄，嚴格執(zhí)行養(yǎng)護工程的有關標準、規(guī)范和建設單位提出的要求，一切按程序辦事，確保養(yǎng)護工程質量。、貫徹執(zhí)行計量管理制度，做好各項檢測數(shù)據(jù)計量。健全三級檢查驗收制度，做到施工者自檢、班組自檢，各分項工程完成后，未經(jīng)驗收的工序不得進入下一工序。分項工程主管根據(jù)施工任務的質量要求，制定相應的工作計劃，處理各工程銜接。組織落實機械設備的配備、檢測、使用及管理。組織工程防護、竣工驗收、養(yǎng)護等工作，控制分部過程質量，定期進行質量、安全檢查，對存在問題提出整改方案并監(jiān)督糾正情況。組織工程驗收工作。質量保證措施、明確質量職責項目經(jīng)理：主持全面工作，確保工期及工程質量，確保全面履行項目合同的要求，控制工程成本開支，確保質量體系在本工程部內(nèi)有效運行，對施工安全負直接責任。環(huán)境目標：以文明施工、美化環(huán)境、預防或減少可能伴隨的環(huán)境影響，使施工噪音、廢污水排放等，滿足環(huán)境規(guī)定要求。以誠信守環(huán)保，業(yè)主滿意。三、工程質量控制組織形式：企業(yè)質量保證體系、為保證工程能如期完工，并達到業(yè)主預期質量要求，我公司按照行業(yè)規(guī)范，執(zhí)行質量體系認證標準，實行項目法管理，迅速調配人員組建項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理責任制，下設若干職能部門，加強對該項目的質量管理。（3）、工程的分項質量目標：認真完成各分項工作，達到分項工程優(yōu)良率為95%；單項工程優(yōu)良率為90%。支撐與橫擔固定后，兩邊端點距離相等。B、材料要求：材料采用φ58cm，上、下口徑基本一致，表面去皮，刨光。修剪樹枝的基部，切口須傾斜平滑，并涂上封口臘，防止雨水和病蟲害侵入，以利愈合。所有行列式種植的喬木要求主干挺拔，孤賞樹要求造型優(yōu)美，苗木土球根系發(fā)達，無病蟲害，苗木規(guī)格選擇宜大不宜小。特別要求：、植物種植質量須達到《園林綠化技術規(guī)程（試行）》，綠地回填腐殖質含量較高的耕作土，保證樹木種植的要求，土層厚度不少于1m。我公司會做到劃分施工段合理安排施工，集中公司的主要技術力量、勞動力和機械設備，充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢，克服日曬、雨天等天氣和現(xiàn)場環(huán)境復雜所造成的一切不利因素，全天候進行施工，確保按期按質完成施工任務。積雪薄，蒸發(fā)快，凍土深。施工條件本標段工程施工機具和材料可經(jīng)周邊道路進入施工現(xiàn)場。工程特點難點該工程為克拉瑪依市克白快速干道工程綠化種植工程?？税状蟮谰G化施工組織設計方案第一章 項目簡介一、主要依據(jù)施工組織設計主要是依據(jù)以下信息和文件資料進行編寫：克拉瑪依市克白快速干道工程綠化種植工程招標文件；根據(jù)克拉瑪依市克白快速干道工程綠化種植工程設計圖紙及有關設計文件；《城市綠化工程施工與驗收規(guī)范》；《城市綠化和園林綠地用植物材料》；《建設工程質量管理條例》；《園林綠化技術規(guī)程（試行）》《園林綠化管養(yǎng)規(guī)范》《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》《建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》其它有關施工、驗收規(guī)范及標準；二、工程概況，主要工程量基本情況我單位組建了強有力的項目班子，負責施工現(xiàn)場的施工、管理工作。項目經(jīng)理具有園林二級項目經(jīng)理資質，中級職稱；項目技術負責人為高級工程師，有從事多年的園林工程技術負責經(jīng)驗。但我司將發(fā)揮綠化專業(yè)施工隊伍的優(yōu)勢，以優(yōu)秀的管理和一流的施工技術，合理地進行施工部署，加強管理，確保工程的按期、優(yōu)質完成。其特點是：寒暑差異懸殊，干燥少雨，春秋季風多，冬夏溫差大。工期要求本工程要求工期150 天，計劃開工時間初定為2013 年6月1日，實際開工時間要按合同規(guī)定。、綠地噴灌項目等項目。種植穴須垂直下挖，包扎土球的不易腐爛的包裝物必須拆除。、樹木栽植前的修剪：樹木在栽植前，應根據(jù)樹木的朝向和周圍環(huán)境進一步修剪，枯傷枝、病蟲害枝、纖弱枝、重疊枝、內(nèi)向枝和徒長枝須一一剪去在修剪時不得任意鋸去主枝，以保持樹冠完整。A、支撐的形式：杉木高四腳撐。然后支撐底部四個點成正方形，支撐與地面成75 度角，支撐與橫擔用10鐵絲固定。（2）、我公司將嚴格按照《城市綠化工程施工與驗收規(guī)范》進行施工。賦予質檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權力控制每一個分項、分部工程質量。、公司質量方針：以質量創(chuàng)名牌，工程優(yōu)良。合格率100%，創(chuàng)優(yōu)質工程。杜絕重大傷亡、火災事故，%以內(nèi)。督促工程技術部做好以下工作：控制技術文件和技術資料；控制設備運行；檢測產(chǎn)品機具標識；產(chǎn)品交付使用及成品保護等。組織檢測及試驗，控制過程質量。負責物資搬運及儲藏。嚴格按設計文件、國家有關施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和工程質量檢查評定標準施工。、建立技術負責人、施工計劃負責人，現(xiàn)場施工員、質量安全員，班組施工人員、質安人員的層級技術質量管理制度，對技術質量先由班組自檢，再由現(xiàn)場施工員、質量安全員檢查，最后由施工計劃負責人和技術負責人負責的三級檢查管理體制。、所有隱蔽工程在隱蔽前，必須經(jīng)公司三級檢查，再經(jīng)業(yè)主指定的監(jiān)理方驗收合格后，辦理隱蔽工程驗收，方可進行下一道工序施工。對違反操作規(guī)程，影響施工質量的堅決返工外，對負責人及當事人要處罰；對嚴格按操作規(guī)程施工，工程質量達到優(yōu)良的給予獎勵；各質檢人員有權有責，保證其貫徹實施。嚴格按質檢標準評定養(yǎng)護工程質量。對責任心不強的技術人員也堅決予以撤換，以保證養(yǎng)護工程質量。工程質量達到預期目標，對項目經(jīng)理不獎不罰。負責創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，確保分項工程優(yōu)良率，實施對施工作業(yè)層的管理，控制施工過程質量，以分項工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良，并及時向公司職能部門反饋質量信息。各種不同類型，不同專業(yè)的材料要分別堆放整齊，在運輸和儲存時，必須保留標牌，按批分類，同時應避免銹蝕和污染。五、施工過程質量控制、施工準備過程的質量控制技術文件準備：根據(jù)公司質量保證手冊、程序文件、結合本工程的實際情況，編制施工組織設計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導書和質量檢驗計劃。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應由材料員及試驗員負責進行，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可留用。采用質量預控法，把質量管理由事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂?，達到“預防為主”的目的。需要進場復驗的材料必面進行復驗。對關鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量，實行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質量檢測情況進行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序，使所有關鍵工序嚴格處于受控狀態(tài)。做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴格的成品保護制度。做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。定期召開工程現(xiàn)場例會和質量情況江匯報會，及時通報1實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。1嚴格按施工圖紙和施工技術規(guī)范的要求進行施工，并認真按公司質量體系文件運作，嚴格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質量的控制。1根據(jù)公司質量保證體系的要求編制本工程質量計劃，結合本工程的實際情況，建立由公司總經(jīng)理領導、項目質量、技術負責人負責的質量管理機構，使整個質量保證體系協(xié)調運作，工程的質量始終處于受控狀態(tài)。編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點部位重點趕工。第三節(jié)施工管理措施為順利實現(xiàn)質量目標，我們采取的主要管理措施有：將該工程列為我公司的重點工程，由公司總經(jīng)理直接領導，并組成施工現(xiàn)場管理機構，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點調配，確保工程順利完成。制定現(xiàn)場作業(yè)順序，不阻障礙其它工程的施工現(xiàn)場，根據(jù)可施工程度合理安排施工人員進場、材料進場及工具進場。驗收階段達到滿足業(yè)主要求，功能達到設計效果，外觀達到優(yōu)良水平。、通過學習，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設計要求，施工所應達到的技術標準，明確工藝流程。二、生產(chǎn)準備勞動力的準備、根據(jù)確定的