【正文】 目 錄一、編制依據(jù)及說明二、工程概況(一)、工程基本情況(二)、工程內(nèi)容三、項目管理(一) 項目管理目標(biāo)(二) 項目質(zhì)量管理(三) 項目安全管理(四) 施工進度管理(五) 公司與項目部配合及服務(wù)四、施工組織方案(一) 總體目標(biāo)(二) 項目部組織機構(gòu)及管理措施(三) 勞務(wù)作業(yè)組方選擇(四) 施工準(zhǔn)備工作五、工程施工計劃及說明六、施工平面布置七、施工技術(shù)方案(一) 施工測量(二) 土方工程(三) 破碎工程施工八、質(zhì)量通病防治九、季節(jié)性施工十、成品保護十一、質(zhì)量管理措施十二、安全管理措施十三、消防保證措施十四、文明施工及環(huán)境保護附表一 擬投入的主要施工設(shè)備表附表二 擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三 勞動力計劃表附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表五 施工總平面圖附表六 臨時用地表重慶云陽縣新縣城北部新區(qū)創(chuàng)業(yè)大道(K0+120～K1+120段)外側(cè)土石方工程施工組織設(shè)計一、編制依據(jù)及說明 本工程是根據(jù)云陽北城建設(shè)有限公司《招標(biāo)文件》、云陽縣江峽建筑工程設(shè)計事務(wù)所的施工圖、場地網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)合重慶市建管條例、國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容編制而成。 為了保證工程的質(zhì)量和進度，在認真閱讀招標(biāo)文件，并通過對現(xiàn)場仔細考察的基礎(chǔ)上，根據(jù)該工程的特點，對該項目的技術(shù)重點、難點、總體施工部署、施工現(xiàn)場平面布置、現(xiàn)場施工組織和管理進行了分析和策劃；對該項目的施工方法和技術(shù)措施進行了探討；對該項目的施工進度計劃及資源的搭配做出了科學(xué)、先進、可行的安排；對該項目的安全、質(zhì)量及文明施工制訂了可操作性強的保證措施，結(jié)合本公司的施工實力和能力，編制了本施工組織設(shè)計。二、工程概況（一） 工程基本情況本工程是重慶市云陽縣新縣城北部新區(qū)創(chuàng)業(yè)大道(K0+120～K1+120段)外側(cè)土石方工程，由云陽縣江峽建筑工程設(shè)計事務(wù)所設(shè)計。（二） 工程內(nèi)容工程包括：土方機械挖運、石方破碎及外運。三、項目管理本公司對項目的管理方式為“公司承諾，專業(yè)配合，目標(biāo)責(zé)任，網(wǎng)絡(luò)控制”。公司承諾：我公司有幸中標(biāo)，將以我公司的人才、技術(shù)、獎金優(yōu)勢全力對工程負總包責(zé)任，向業(yè)主承擔(dān)合同規(guī)定的所有條款。“專業(yè)配合”是由公司專業(yè)隊伍及設(shè)備分公司，在施工現(xiàn)場負責(zé)各項工作，提供強有力、高水平的專業(yè)配合。“目標(biāo)責(zé)任”是通過各種科學(xué)的定量手段，簽訂內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任狀，執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任管理，用一流的管理來實現(xiàn)一流的質(zhì)量，達到對業(yè)主承諾的總目標(biāo)。“網(wǎng)絡(luò)控制”：結(jié)合我公司幾十年來的施工實踐，在管理上嚴(yán)格按照GB/T19002IS09002標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系，并結(jié)合我公司職能部門對施工過程的檢查，有效嚴(yán)密地完成項目施工。（一） 項目管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：確保本工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)。安全目標(biāo)：達到重慶市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)，無重大傷亡事故，使輕傷事故率控制在1%以下。創(chuàng)建集團科技示范工程。（二） 項目質(zhì)量管理我公司有可靠的質(zhì)量保證體系，根據(jù)質(zhì)量手冊和程序文件，確保工程質(zhì)量始終在受控狀態(tài)下，為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，建立系統(tǒng)的完善的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系機構(gòu)設(shè)置總公司有企業(yè)管理者代表、總工程師，下設(shè)工程分公司，工程科有土建水電等各專業(yè)的工程師，直接為此項工程服務(wù)。工程管理處和工程科主要負責(zé)人經(jīng)常到各項目部檢查質(zhì)量和技術(shù)工作，對公司經(jīng)理和公司總工程師負責(zé)。發(fā)現(xiàn)項目存在問題，及時處理，確保各項目工程質(zhì)量均在受控狀態(tài)下。質(zhì)量保證措施本工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保合格，力爭優(yōu)良，為實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們制訂了工程質(zhì)量目標(biāo)，并完善質(zhì)量管理責(zé)任制，按GB/T19002IS09002質(zhì)量體系保證模式制定并認真落實質(zhì)量保證措施和相應(yīng)的質(zhì)量控制程序。（1） 文件和數(shù)據(jù)控制項目部設(shè)專人負責(zé)收集、管理和發(fā)放文件，按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《文件和數(shù)據(jù)控制程序》HCX04號。工程技術(shù)資料由項目經(jīng)理部資料員負責(zé)收集、整理，按建委有關(guān)文件和《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》進行整理歸檔，做到資料與工程同步，真實有效，完整齊全。（2） 物資采購為保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的采購產(chǎn)品符合規(guī)定要求，采購定貨的設(shè)備達到國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足本工程需要，在采購前嚴(yán)格對分供方進行評定，對其資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照及社會信譽進行審查評定，建立合格分供方檔案。依據(jù)施工圖紙編制材料、設(shè)備計劃，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和技術(shù)要求。訂購工程設(shè)備符合設(shè)計和業(yè)主的要求。對采購某些大宗材料或重要工程設(shè)備，應(yīng)明確規(guī)定供方在分承包貨源處進行，驗證的安排及產(chǎn)品放行的方式。（3） 過程控制施工過程控制是本工程質(zhì)量的重點，使所有對本工程質(zhì)量有影響的施工和服務(wù)等各項工作始終處于受控狀態(tài)。施工中嚴(yán)格按照圖紙、施工組織設(shè)計、施工規(guī)范、施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行，從而使質(zhì)量達到良好的受控狀態(tài)。按照本市質(zhì)量部門對質(zhì)量的要求，嚴(yán)格執(zhí)行有見證取樣試驗。公司工程科負責(zé)對工程所用材料和設(shè)備進行質(zhì)量驗證，項目技術(shù)負責(zé)人配合計量員、質(zhì)檢員、試驗員和公司有關(guān)人員對工程所有材料試驗和監(jiān)督檢查，并參加對計量器具的檢驗試驗工作。（4） 檢驗和試驗按業(yè)主指定的有資質(zhì)的試驗室進行材料試驗，認真做好材料、半成品、成品的試驗檢測工作。工地進貨檢驗試驗：凡進場物資，項目材料員應(yīng)辦理驗收手續(xù)，認真驗證規(guī)格、型號、數(shù)量并要有產(chǎn)品標(biāo)識和質(zhì)量證明，凡不符合要求的不得辦理驗收，不合格品不得在工程中使用。工序檢驗試驗：施工中每道工序完成后均要進行自檢、互檢、交接檢。堅持“三檢制”。并通過專檢驗收，在預(yù)檢符合要求后報監(jiān)理進行驗收，按規(guī)定要求應(yīng)取樣，復(fù)試的產(chǎn)品必須取樣，經(jīng)復(fù)試合格后方可進行下道工序施工。（5） 檢驗和試驗狀態(tài)對生產(chǎn)安裝過程中的原材料、半成品、成品的檢驗試驗狀態(tài)，要進行標(biāo)識。施工過程中保護好檢驗和試驗標(biāo)識記錄，以保證不錯用材料，上道工序合格后進行下道工序。（6） 不合格品控制物資采購中和施工工序、分項工程出現(xiàn)不合格品，按照《不合格品的控制程序》進行標(biāo)識記錄，評估處理，并采取隔離措施。未經(jīng)處理不準(zhǔn)在工程中使用和轉(zhuǎn)入下道工序施工。（7） 糾正和預(yù)防措施施工過程中堅持預(yù)防為主，防止發(fā)生不合格品，如發(fā)生不合格品應(yīng)立即調(diào)查原因，并通知有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人和業(yè)主、監(jiān)理進行評審，查明原因進行處理，制定相應(yīng)的預(yù)防糾正措施，防止不合格品再次發(fā)生。（8） 質(zhì)量記錄的控制各項記錄按執(zhí)行結(jié)果真實反映質(zhì)量情況，在當(dāng)時、當(dāng)?shù)厝鐚嵱涗?，各項事實和資料記錄做到真實、準(zhǔn)確、完善、及時，不得搞事后回憶錄，記錄內(nèi)容、日期、簽字必須齊全。（三） 項目安全管理我公司十分重視施工過程的安全管理，并根據(jù)國家各級政府主管部門制定的一系列安全管理法規(guī)，發(fā)布了公司《項目安全管理手冊》，實行了逐級的崗位安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。制定了保證安全管理責(zé)任制落實到人到具體措施，同時強化了安全教育管理。安全教育內(nèi)容主要包括：安全意識、安全知識、安全法規(guī)、安全技術(shù)措施和安全措施等，根據(jù)這些內(nèi)容，制定了《工人入場“三級”安全教育制度》、《特殊工序安全操作規(guī)程教育制度》、《新工藝新崗位安全操作方法教育制度》、《有毒、有害作業(yè)安全教育制度》、《防火安全教育制度》等各項教育制度，使安全知識得到深入貫徹。在此基礎(chǔ)上開展一系列的安全活動，如“安全月活動”、“百日安全無事故活動”等。為確保各項制度的有效落實，以及做到預(yù)防、預(yù)控及時發(fā)現(xiàn)和排除不安全狀態(tài)，施工全過程將進行嚴(yán)格的安全監(jiān)督檢查，包括定期檢查，季節(jié)性檢查，專業(yè)性檢查，安全管理檢查和經(jīng)常性檢查。生產(chǎn)經(jīng)理、安全員每天早晨對施工現(xiàn)場安全狀況檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將事故隱患消滅在萌芽中。為了更好地適應(yīng)項目安全管理，我公司根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制了詳盡的《文明安全管理目標(biāo)及措施》，作為項目安全管理的指導(dǎo)性文件，并做到獎罰分明，講求實效。（四） 施工進度管理本工程的進度管理擬采用三級網(wǎng)絡(luò)計劃進行控制。采用微機技術(shù)，將計劃逐級細化，分解落實到每個作業(yè)隊，每個工作日，同時對可能影響施工項目進度的種種因素進行分析預(yù)控，對于各種不利因素通