mtp修練ppt課件(已修改)
2025-05-17 18:18 本頁面
【正文】 本文中的所有信息歸中興軟件技術(shù)（南昌）有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 第 1頁 保密 ▲ 黃牛隊 MTP宣講一 （ Management Training Program） 2022年 11月 13日 本文中的所有信息歸中興軟件技術(shù)（南昌）有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 第 2頁 保密 ▲ 目錄 ?第一章 管理者的角色與原則 ?管理者的基本認(rèn)知 ?組織管理的原則 ?第二章 有效的工作管理 ?計劃與執(zhí)行 ?控制與改善 ?第三章 人員管理技巧 ?部屬培育與教導(dǎo) ?溝通與協(xié)調(diào) 本文中的所有信息歸中興軟件技術(shù)（南昌）有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 第 3頁 保密 ▲ 第一章 管理者的角色與原則 一、管理的意義 有效運用組織內(nèi)的各項資源 ,以達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。 本文中的所有信息歸中興軟件技術(shù)（南昌）有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 第 4頁 保密 ▲ 二、管理者的角色與功能 中（ jian間 /堅/艱 /煎 /奸？ )干部的作用： ?1. 承上 承擔(dān)單位職責(zé) 達(dá)成組織目標(biāo) 執(zhí)行上司的指示 ?2. 啟下 做好組織的管理 帶領(lǐng)團隊達(dá)成任務(wù) 使各項資源充分有效發(fā)揮 ?3. 平行間 協(xié)調(diào) 公關(guān) 本文中的所有信息歸中興軟件技術(shù)（南昌）有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 第 5頁 保密 ▲ 五、管理者應(yīng)有的基本態(tài)度與意識 1. 建立工作的理念－使命感 ? 工作價值感 ? 一份有意義的感覺 ? 理念決定一切 ? 心智模式的轉(zhuǎn)變 ? 我為什么愿意擔(dān)任主管的職務(wù)？ 本文中的所有信息歸中興軟件技術(shù)（南昌）有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 第 6頁 保密 ▲ 2. 達(dá)成的意愿－ 決心 ?積極性 ?心想事成 ?不可能？ ?辦不到？ ?是想要還是一定要？ 本文中的所有信息歸中興軟件技術(shù)（南昌）有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 第 7頁 保密 ▲ 3. 突破現(xiàn)狀 ?不滿現(xiàn)狀 ?隨時有改變的想法 ?建立憂患意識 ?茍日新、日日新、又日新 責(zé) 任：職務(wù)上
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