翰威特順德華潤涂料人力資源項(xiàng)目咨詢方案(已修改)
2025-05-16 18:16 本頁面
【正文】 1 / 15目 錄我們對(duì)貴公司現(xiàn)狀的理解 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????1翰威特 咨詢方式 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2翰威特程序提案概述 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3第一階段：明確公司愿景／戰(zhàn)略目標(biāo) ?????????????????????????????????????????????????4第二階段：職責(zé)定位與職位合理性改良 ?????????????????????????????????????????????6第三階段 A：績效管理體系設(shè)計(jì) ?????????????????????????????????????????????????????????7第三階段 B：薪酬管理體系設(shè)計(jì) ?????????????????????????????????????????????????????????9第四階段：實(shí)施與溝通輔助工作 ???????????????????????????????????????????????????????11項(xiàng)目備選內(nèi)容 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????11費(fèi)用與時(shí)間 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????12翰威特顧問團(tuán)隊(duì)(備選) ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????132 / 15我們對(duì)貴公司現(xiàn)狀的理解 順德市華潤公司是 1991 年成立的股份制民營企業(yè)，主要致力于研究開發(fā)、制造、銷售高檔家具涂料、建筑裝飾涂料和膠粘劑等系列產(chǎn)品的現(xiàn)代高新技術(shù)化工涂料公司。經(jīng)過 10年的高速成長，華潤公司已由創(chuàng)業(yè)初時(shí)的間一家企業(yè)發(fā)展成為擁有 10 家控股和參股公司的企業(yè)集閉，在國內(nèi)同行業(yè)中占據(jù)了舉足輕重的地位。 2022 年“華潤公司”商標(biāo)被認(rèn)定為廣東省著名商標(biāo)之—。2022 年華潤公司涂料遷入具有國際水平的現(xiàn)代化新廠運(yùn)作，迎來了一個(gè)新的發(fā)展起點(diǎn)。為了能夠達(dá)到公司未來的經(jīng)營目標(biāo)，公司董事會(huì)提出了“人才專業(yè)化，資本國際化，生產(chǎn)規(guī)?；袌龆嘣?，管理規(guī)范化” ，并且中期年銷售額要按 30％的速度遞增。 中國入世后將對(duì)涂料市場的競爭產(chǎn)生巨大影響，企業(yè)亦將面臨更為激烈的人才及市場份額的競爭。因此提高員工隊(duì)伍的專業(yè)化程度，留用和激勵(lì)企業(yè)關(guān)踺職位的人才成為華潤公司內(nèi)部管理制度改革的重點(diǎn)。 華潤公司向翰威特表明了現(xiàn)有人力資源體制不能有效支持企業(yè)提高市場競爭力，并希望建立完善人力資源體系。具體而言，華潤公司希望翰威特人力資源咨詢產(chǎn)業(yè)有限公司(簡稱“翰威特”)協(xié)助開展下述工作以滿足企業(yè)在選人、育人、用人、留人等方面的需要：? 對(duì)集團(tuán)公司現(xiàn)有的人力資源策略進(jìn)行審核以確定其與企業(yè)經(jīng)營策略的吻合程度并根 據(jù)企業(yè)未來發(fā)展的需要重新設(shè)立人力資源策略： ? 由于公司各職能與運(yùn)作部門間仍存在一定交流合作的障礙以及各部門內(nèi)職位的設(shè)置 有重疊現(xiàn)象出現(xiàn)，需要對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)和職位設(shè)置以及工作流程進(jìn)行審核，并根據(jù)審核結(jié)果提出相關(guān)改良方案：建立職位描述文本，全面、簡潔的描寫崗位的目的、內(nèi)容與勝任要求，并運(yùn)用科學(xué)、公正的崗位評(píng)估體系確定各崗位之間的相對(duì)關(guān)系；? 建立對(duì)內(nèi)公平且具有激勵(lì)作用、對(duì)外擁有市場競爭優(yōu)勢的薪酬管理體系，加強(qiáng)員工與公司經(jīng)營的關(guān)聯(lián)性；? 明確公司、部門和個(gè)人的關(guān)鍵績效領(lǐng)域(KPA)，并對(duì)于績效管理(PM)的系統(tǒng)加以設(shè) 計(jì)與實(shí)施。 備注：上述提有的項(xiàng)目范圍是在華潤公司當(dāng)前的組織架構(gòu)基礎(chǔ)上雙方協(xié)商同意的，若雙方項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)華潤在組織架構(gòu)整合或職位設(shè)計(jì)方面有非屬于本項(xiàng)目范圍的需求并提供相應(yīng)的服務(wù)。雙方必須對(duì)變化后的項(xiàng)目范圍進(jìn)行有關(guān)具體咨詢內(nèi)容、咨詢方式以及所需費(fèi)。3 / 15翰威特咨詢方式 在探討翰威特提案之前，我們或許有必要介紹一下翰威特咨詢理念與咨詢風(fēng)格。我們旨在幫助華潤公司分析各種備選方案并權(quán)衡其利弊。經(jīng)華潤公司管理層同意后，我們將努力設(shè)計(jì)出最佳的、最新穎的和最具創(chuàng)造性的組織結(jié)構(gòu)模式和人力資源方案，以便實(shí)現(xiàn)華潤公司在華經(jīng)營目標(biāo)與人力資源目標(biāo)。參與式風(fēng)格與項(xiàng)目職責(zé) 人力資源計(jì)劃并非憑空而制定，它們旨在幫助組織及其管理人員實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)。合理的計(jì)劃應(yīng)符合組織的戰(zhàn)略要求及組織的經(jīng)營文化要求。若沒有貴公司管理層所提供的相關(guān)信息，沒有哪家外部咨詢機(jī)構(gòu)能夠確定合理的結(jié)構(gòu)或計(jì)劃設(shè)計(jì)方案。相反，咨詢顧問與華潤公司管理人員及員工相互合作、共擔(dān)職責(zé)并遵照一種交互式的信息交流與探討程序，以確保制定出合理的決策并對(duì)項(xiàng)目決策的質(zhì)量產(chǎn)生顯著影響。因而，我們需要華潤公司的有關(guān)人員積極參與我們的咨詢程序。 貴公司已經(jīng)介紹了華潤公司的歷史、管理風(fēng)格及未來發(fā)展方向方面的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，翰威特將為制定決策提供技術(shù)資源和動(dòng)力。我們將介紹翰威特在中國及在人力資源領(lǐng)域中的知識(shí)；提供客觀的觀點(diǎn)、創(chuàng)造性與技術(shù)專長，以便協(xié)助進(jìn)行決策制定程序。在咨詢過程中，我們不會(huì)假定“正確”答案，相反，我們將運(yùn)用翰威特廣泛的資源來制定全新的解決方案，以期滿足貴公司的具體需求。知識(shí)轉(zhuǎn)移與確保優(yōu)質(zhì)成果 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，翰威特的顧問小組和華潤公司的核心小組緊密地工作在一起(如上所述)，將翰威特的項(xiàng)目操作理念、程序、方法傳授給華潤公司的相關(guān)人員。在項(xiàng)目結(jié)束后，將形成一系列的項(xiàng)目工具箱以及每個(gè)工具箱的使用條件與操作方法。日后
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