管理培訓(xùn)生培養(yǎng)方案說明(已修改)
2025-05-16 13:48 本頁面
【正文】 專業(yè)資料分享 XXXX年管理培訓(xùn)生培養(yǎng)方案目的為了使培訓(xùn)生系統(tǒng)的了解公司企業(yè)文化、制度、流程，明確公司對于新入職員工的要求與期望，快速提升新入職人員的工作能力，滿足公司對于人才的要求，行政人事部根據(jù)公司的實際情況，計劃對培訓(xùn)生進行入職培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)專業(yè)人才和管理人才。適用范圍管理培訓(xùn)生項目特點以管理培訓(xùn)生發(fā)展與公司發(fā)展“雙贏”為最終目標，為管理培訓(xùn)生提供：快速職業(yè)發(fā)展平臺：通過豐富、強化的培訓(xùn)計劃為管理培訓(xùn)生快速成為公司技術(shù)骨干。挑戰(zhàn)與機遇：管理培訓(xùn)生將在各個階段的實操學(xué)習(xí)過程中接受重要職責，發(fā)揮自己潛能。興趣與志向：公司將根據(jù)管理培訓(xùn)生的興趣和志向來商討培養(yǎng)方向。興趣和性格優(yōu)勢是決定跨部門實習(xí)和崗位分配的最關(guān)鍵因素。導(dǎo)師及考核評估委員會：專業(yè)的導(dǎo)師團隊為管理培訓(xùn)生的為人理事和職業(yè)發(fā)展提供咨詢和引導(dǎo)。導(dǎo)師及考核評估委員會由分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人和公司專業(yè)技術(shù)員組成的團隊擔任，分階段對管理培訓(xùn)生進行評估。培養(yǎng)計劃：職業(yè)發(fā)展方向與晉升、機械、電氣、項目建設(shè)專業(yè)技術(shù)人員?，F(xiàn)狀：目前公司水泥工藝、機械、電氣、項目建設(shè)專業(yè)技術(shù)人員少，明年將新建公司辦公樓、進廠公路、攪拌站等，所以現(xiàn)急需專業(yè)技術(shù)人才。目標：熟悉公司工藝流程，實務(wù)、團隊建設(shè)及職業(yè)技能等，擁有獨立解決問題、處理問題的綜合管理能力。從而在短期內(nèi)培養(yǎng)出一批知識結(jié)構(gòu)新、領(lǐng)悟力高、工作責任心強、綜合能力突出的年輕技術(shù)骨干。 培養(yǎng)方式。對新引進的管理培訓(xùn)生，在培養(yǎng)期內(nèi)，安排有豐富工作經(jīng)驗的公司分管生產(chǎn)副總擔任第一導(dǎo)師，負責對其思想動態(tài)、業(yè)務(wù)技能上的指導(dǎo)幫助，使他們能快速的成長，盡快地成長為企業(yè)的有用之才。，提高整體素質(zhì)。定期組織管理培訓(xùn)生參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強管理培訓(xùn)生的綜合知識水平，提高管理培訓(xùn)生的整體素質(zhì)。，定期輪崗，促其成長。在用人機制上，采取定期輪崗方式，先壓擔子，后幫帶，先試用，后定
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