管理培訓(xùn)生培養(yǎng)方案說(shuō)明(已修改)
2025-05-16 13:48 本頁(yè)面
【正文】 專(zhuān)業(yè)資料分享 XXXX年管理培訓(xùn)生培養(yǎng)方案目的為了使培訓(xùn)生系統(tǒng)的了解公司企業(yè)文化、制度、流程，明確公司對(duì)于新入職員工的要求與期望，快速提升新入職人員的工作能力，滿(mǎn)足公司對(duì)于人才的要求，行政人事部根據(jù)公司的實(shí)際情況，計(jì)劃對(duì)培訓(xùn)生進(jìn)行入職培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才和管理人才。適用范圍管理培訓(xùn)生項(xiàng)目特點(diǎn)以管理培訓(xùn)生發(fā)展與公司發(fā)展“雙贏(yíng)”為最終目標(biāo)，為管理培訓(xùn)生提供：快速職業(yè)發(fā)展平臺(tái)：通過(guò)豐富、強(qiáng)化的培訓(xùn)計(jì)劃為管理培訓(xùn)生快速成為公司技術(shù)骨干。挑戰(zhàn)與機(jī)遇：管理培訓(xùn)生將在各個(gè)階段的實(shí)操學(xué)習(xí)過(guò)程中接受重要職責(zé)，發(fā)揮自己潛能。興趣與志向：公司將根據(jù)管理培訓(xùn)生的興趣和志向來(lái)商討培養(yǎng)方向。興趣和性格優(yōu)勢(shì)是決定跨部門(mén)實(shí)習(xí)和崗位分配的最關(guān)鍵因素。導(dǎo)師及考核評(píng)估委員會(huì)：專(zhuān)業(yè)的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)為管理培訓(xùn)生的為人理事和職業(yè)發(fā)展提供咨詢(xún)和引導(dǎo)。導(dǎo)師及考核評(píng)估委員會(huì)由分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)員組成的團(tuán)隊(duì)擔(dān)任，分階段對(duì)管理培訓(xùn)生進(jìn)行評(píng)估。培養(yǎng)計(jì)劃：職業(yè)發(fā)展方向與晉升、機(jī)械、電氣、項(xiàng)目建設(shè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。現(xiàn)狀：目前公司水泥工藝、機(jī)械、電氣、項(xiàng)目建設(shè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員少，明年將新建公司辦公樓、進(jìn)廠(chǎng)公路、攪拌站等，所以現(xiàn)急需專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。目標(biāo)：熟悉公司工藝流程，實(shí)務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及職業(yè)技能等，擁有獨(dú)立解決問(wèn)題、處理問(wèn)題的綜合管理能力。從而在短期內(nèi)培養(yǎng)出一批知識(shí)結(jié)構(gòu)新、領(lǐng)悟力高、工作責(zé)任心強(qiáng)、綜合能力突出的年輕技術(shù)骨干。 培養(yǎng)方式。對(duì)新引進(jìn)的管理培訓(xùn)生，在培養(yǎng)期內(nèi)，安排有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的公司分管生產(chǎn)副總擔(dān)任第一導(dǎo)師，負(fù)責(zé)對(duì)其思想動(dòng)態(tài)、業(yè)務(wù)技能上的指導(dǎo)幫助，使他們能快速的成長(zhǎng)，盡快地成長(zhǎng)為企業(yè)的有用之才。，提高整體素質(zhì)。定期組織管理培訓(xùn)生參加各類(lèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理培訓(xùn)生的綜合知識(shí)水平，提高管理培訓(xùn)生的整體素質(zhì)。，定期輪崗，促其成長(zhǎng)。在用人機(jī)制上，采取定期輪崗方式，先壓擔(dān)子，后幫帶，先試用，后定
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