管理信息化可行性研究報(bào)告-文庫吧
2025-04-19 13:48 本頁面
【正文】 司信息化建設(shè)資金基本籌備完畢。因此我們需要通過經(jīng)營管理信息化系統(tǒng)來解決目前的困境，輔助我們實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。（三）、項(xiàng)目建設(shè)的意義隨著市場競爭的日益加劇，我們已經(jīng)意識到科學(xué)的管理和決策是增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力的重要途徑。而采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理無疑是最具可行性的方案之一。 該項(xiàng)目的建設(shè)符合市場競爭要求，能助力于公司目前資源調(diào)配、生產(chǎn)控制等方面存在問題的解決。對我司降低經(jīng)營和管理成本，改善服務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系和活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)有著積極的意義。三、需求分析隨著公司的高速發(fā)展，公司的人員編制、生產(chǎn)及銷售規(guī)模迅速提高，由此暴露出許多的問題，產(chǎn)生了許多新的困難需要管理層從各個(gè)方面去解決。ERP系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。通過實(shí)施信息化工程能夠有效的解決這些問題。178。 目前公司庫存管理過程中，沒有很好的警戒庫存提醒功能，沒有倉位儲位管理功能，很多庫存物品需要憑借人工記憶再到系統(tǒng)中查詢資料，導(dǎo)致出現(xiàn)了許多呆料、滯料的問題。有些物料積壓，有些物料使用時(shí)候才知道缺乏需要緊急采購，導(dǎo)致了許多人力資源的浪費(fèi)，和生產(chǎn)成本的提高。因此，ERP良好的倉儲管理功能，能夠減少呆料、滯料的產(chǎn)生。178。 目前公司對產(chǎn)品、供應(yīng)商、客戶、原材料等信息缺少一個(gè)統(tǒng)一的編碼規(guī)則，ERP實(shí)施首先就是要打破信息孤島，建立一個(gè)統(tǒng)一規(guī)范的基礎(chǔ)信息資料。先有系統(tǒng)的基礎(chǔ)資料要逐步向ERP統(tǒng)一。178。 隨著信息化建設(shè)的日益深入，公司部門之間的信息溝通與協(xié)同工作越來越重要。我們希望各個(gè)部門之間能夠?qū)崟r(shí)聯(lián)系?！衿髽I(yè)發(fā)展壯大，費(fèi)用肯定要升高，但卻沒有一個(gè)有效手段加以控制?！駵贤：?，沒有量化，結(jié)果是企業(yè)內(nèi)的問題不斷，員工之間還將因此產(chǎn)生矛盾。●工作效率不高，執(zhí)行力下降，布置的任務(wù)不能及時(shí)高效完成?！衿髽I(yè)內(nèi)部各部門溝通不暢，各種信息不能及時(shí)共享。178。 公司生產(chǎn)過程之中沒有相對權(quán)威、穩(wěn)定的計(jì)劃，經(jīng)常出現(xiàn)插單現(xiàn)象，有物料缺失引起的插單，有上級工序生產(chǎn)能力頸瓶引起的插單等，甚至有些時(shí)候還有部分崗位停工，部分崗位又需要趕工現(xiàn)象。因此，要打破生產(chǎn)上的頸瓶工序，在安排生產(chǎn)和采購計(jì)劃前，要先進(jìn)行能力的平衡，評估現(xiàn)有能力能否滿足銷售訂單的需求，然后根據(jù)生產(chǎn)能力情況安排主要物料的生產(chǎn)計(jì)劃。178。 公司管理上需要能夠更好的對人力資源進(jìn)行合理的調(diào)度安排，減少人力資源的浪費(fèi)，避免現(xiàn)在有些崗位忙的時(shí)候累死，閑的時(shí)候閑死現(xiàn)象。178。 公司需要能夠及時(shí)準(zhǔn)確的產(chǎn)生產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、采購等相關(guān)周、月、季度、年報(bào)表，為公司戰(zhàn)略實(shí)施及目標(biāo)達(dá)成服務(wù)。178。 信息化過程的加深推進(jìn)，數(shù)據(jù)流量、總數(shù)據(jù)量、數(shù)據(jù)安全性等要求加深，需要搭建更好的數(shù)據(jù)備份及恢復(fù)系統(tǒng)，需要更加完善的網(wǎng)絡(luò)安全策略。四、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，經(jīng)過一到兩年的努力，建立和形成滿足公司良性運(yùn)轉(zhuǎn)、高效管理和科學(xué)決策需要的企業(yè)資源計(jì)劃整合系統(tǒng)（ERP）；引入先進(jìn)的管理模式優(yōu)化生產(chǎn)管理及庫存管理環(huán)節(jié)，合理控制庫存，減少資金的占用；合理制定采購計(jì)劃，控制資金風(fēng)險(xiǎn)；抓住市場需求，保證交付時(shí)間和數(shù)量，滿足客戶需求，動(dòng)態(tài)報(bào)警應(yīng)收賬款，控制銷售渠道；實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的整合，為生產(chǎn)經(jīng)營提供決策的依據(jù)。（一）、信息化階段進(jìn)度劃分項(xiàng)目名稱實(shí)施程度啟動(dòng)時(shí)間預(yù)計(jì)時(shí)間實(shí)際時(shí)間網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目進(jìn)行中2009．116個(gè)月/公司網(wǎng)站建設(shè)已完成2011．105個(gè)月4個(gè)月網(wǎng)絡(luò)智能化OA系統(tǒng)已完成2011．15個(gè)月4個(gè)月ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)第一期（生產(chǎn)模塊）實(shí)施中2011．118個(gè)月/自動(dòng)傳真系統(tǒng)計(jì)劃中2013．43個(gè)月/企業(yè)郵箱系統(tǒng)已完成2011．124個(gè)月2個(gè)月圖紙?jiān)O(shè)計(jì)輔助系統(tǒng)計(jì)劃中2012．51年/APQP先期質(zhì)量分析系統(tǒng)計(jì)劃中2013．101年/一卡通系統(tǒng)（門禁、考勤、消費(fèi)）計(jì)劃中2012．31年/PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)計(jì)劃中2012．31年/ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)第二期（財(cái)務(wù)模塊）計(jì)劃中2011．18個(gè)月/無線射頻識別技術(shù)（RFID）和條碼物料管理系統(tǒng)計(jì)劃中2011．113個(gè)月/質(zhì)量數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)計(jì)劃中2013．51年/第一階段：建立先進(jìn)的、安全可靠的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，能夠保證數(shù)據(jù)安全快速傳輸，建立數(shù)據(jù)維護(hù)機(jī)制，滿足數(shù)據(jù)安全需求。這是一個(gè)基礎(chǔ)工程，我們已經(jīng)有了相關(guān)的基礎(chǔ)，但隨著信息化建設(shè)的深入，相關(guān)的設(shè)備需要升級。第二階段，建立******************************辦公系統(tǒng)，****************************************************************** 首先實(shí)現(xiàn)行政辦公規(guī)范化，使員工首先認(rèn)識協(xié)同辦公理念。 建設(shè)公司網(wǎng)站、郵件系統(tǒng)，作為以后移動(dòng)辦公，外出辦公的基礎(chǔ)。第三階段：建立企業(yè)資源管理系統(tǒng)，整合企業(yè)銷售、采購、生產(chǎn)管理、物料需求、質(zhì)量管理、庫存管理、人力資源及財(cái)務(wù)賬款等模塊。建立統(tǒng)一、集成的業(yè)務(wù)平臺，優(yōu)化公司業(yè)務(wù)流程。完成ERP從需求分析到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入再到******************模塊的實(shí)施。第四階段：全面整改公司內(nèi)部流程持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)，使其促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置，優(yōu)化企業(yè)機(jī)構(gòu)運(yùn)作流程，通過此信息化的推廣應(yīng)用，應(yīng)達(dá)到以下的目標(biāo)： 178。 基礎(chǔ)輔助系統(tǒng)的建設(shè)（如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)輔助系統(tǒng)）提升研發(fā)效率。178。 實(shí)現(xiàn)物料數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時(shí)共享，使響應(yīng)速度更加的快捷及時(shí)。178。 實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，規(guī)范公司業(yè)務(wù)流程。178。 管理并合理利用公司的各項(xiàng)信息資源，增加公司物料的周轉(zhuǎn)率，提高資源使用效率。178。 提供直觀的非理論化數(shù)據(jù)，給公司管理層提供決策依據(jù)。178。 建立知識管理體系，保障知識文檔建設(shè)。178。 建設(shè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，提升辦公效率。178。 集成現(xiàn)有的各項(xiàng)系統(tǒng)。 第五階段：為信息化系統(tǒng)的深化，并整合所有系統(tǒng)，對部門模塊做二次開發(fā)。（二）、實(shí)施步驟劃分公司ERP項(xiàng)目現(xiàn)
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