【正文】 .2萬噸柑桔精加工新建項目可行性研究報告財政補助項目申報書目錄一、合作社基本情況 …………………………………………1（一）合作社概況 ……………………………………………1（二）運營狀況 ………………………………………………2（三）以前年度各類財政資金對合作社的扶持情況 …………3二、項目立項背景 …………………………………………3（一）必要性分析………………………………………………3（二）優(yōu)勢分析…………………………………………………5（三）市場分析…………………………………………………7（四）合作社成員對申請項目的支持情況 ……………………10三、項目目標…………………………………………………10四、項目建設方案……………………………………………10（一）主要建設內(nèi)容 …………………………………………10（二）主要技術參數(shù) …………………………………………14（三）項目涉及的相關環(huán)保措施………………………………14（四）項目組織與管理 ………………………………………16五、投資估算與資金來源……………………………………20（一）總投資估算 ……………………………………………20（二）資金來源 ………………………………………………21（三）財政補助資金使用和管理………………………………22（四）自籌資金的使用和管理…………………………………22六、效益分析 ………………………………………………23（一）經(jīng)濟效益分析 ………………………………………23（二）社會及生態(tài)效益 ……………………………………23附表：表1:財政補助合作社項目申報單位基本情況表…………28表2:項目投資估算匯總表………………………………29表21:設施投資明細表…………………………………30表22:設備投資明細表…………………………………31表23:科技措施投資明細表……………………………32表24:流動資金測算表…………………………………33表3:財政資金使用明細表………………………………34表4:盈余及盈余分配表…………………………………35表41:經(jīng)營收入、營業(yè)稅金及附加和增值稅測算表……36表42:成本費用測算表…………………………………37附圖：……………………………………38…………………………………39……………………………40附件： ……………4相關制度及入社成員名單………………45………………72………………………………………………73…………………………74………………………………………………80…………………………81(1)省級示范性農(nóng)民專業(yè)合作社認定文件……………92(2)**市規(guī)范化農(nóng)民專業(yè)合作社認定文件……………97(3)某區(qū)規(guī)范化農(nóng)民專業(yè)合作認定文件……………101(4)合作社向農(nóng)戶收購柑桔協(xié)議……………………107(5)2009年度農(nóng)戶二次盈余返還分配名單…………111(6)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營財政補助項目匯總表…………114(7)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營財政補助項目投資與效益情況表 ………………………………………………………………115一、合作社基本情況(一)合作社概況某柑桔專業(yè)合作社成立于2006年7月，由某區(qū)高家鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)的118戶柑桔種植戶和柑桔販銷戶及社會團體自發(fā)入股組建而成，是某區(qū)最大的柑桔專業(yè)合作社，主要經(jīng)營范圍是組織采購、供應成員柑桔種植所需的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料；組織收購、加工和銷售成員及同類生產(chǎn)經(jīng)營者的柑桔；引進柑桔新技術、新品種；開展與柑桔種植有關的技術培訓、技術交流和信息咨詢服務。 成員及出資構成：本社注冊資金為200萬元，每股股金800元。單個社員（含團體社員）入股股金不得超過股金總額的20%。收益分配機制：本社資金來源為社員股金，盈余分配中提留的公積金、公益金和風險金，未分配利潤，金融機構貸款；政府扶持資金和接受的捐贈等。年終盈余分配按提取公積金、公益金和風險金后按交易額和股金額進行統(tǒng)籌分配。分配盈余按成員與本社的交易量（額）比例返還，返還總額不得低于可分配盈余的60％。獲得的各種榮譽及認證情況：2006年被某區(qū)農(nóng)業(yè)局、區(qū)財政局評為星級（AA級）農(nóng)民專業(yè)合作社；2007年被認定為某區(qū)示范性合作社、**市規(guī)范化農(nóng)民專業(yè)合作社，2008年榮獲省級示范性農(nóng)民專業(yè)合作社?！癤X”柑桔基地通過省級無公害產(chǎn)品認證。合作社法人代表基本情況：XX，男，1967年出生，高中文化，助理經(jīng)濟師，系某柑桔專業(yè)合作社理事長兼黨支部書記，是某區(qū)十二屆、十三屆人大代表，是區(qū)慈善總會理事單位，合作社黨支部連續(xù)多年被鎮(zhèn)黨委評為先進黨支部。該同志社會形象良好，沒有不良的誠信記錄，能滿足項目建設和經(jīng)營管理需要。管理機構設置情況：某柑桔專業(yè)合作社成立項目領導小組，組長由某柑桔專業(yè)合作社理事長擔任，實行理事長負責制，下設生產(chǎn)技術部、銷售部、財務部、質(zhì)檢部等部門，各部門按職責分工，各負其職，分工合作。項目以“合作社+基地+農(nóng)戶”為經(jīng)營管理模式，帶動農(nóng)民增收致富。辦公條件及工作人員情況：本合作社位于某區(qū)高家鎮(zhèn)大橋南路，現(xiàn)有辦公用房500平方米，加工和倉儲3000平方米，還配備了電腦、打印機、傳真機、復印機等設施。本社設理事長1人、理事6人、監(jiān)事3人，行政及技術管理人員12人。財務管理等制度建設情況：本社建立了合作社資產(chǎn)財務管理、社員盈余分配制度、項目投資管理、檔案管理、社務公開制度等。（二）運營狀況。合作社主導產(chǎn)品為柑桔，主要品種有**蜜桔和椪柑，2009年合作社共生產(chǎn)柑桔總產(chǎn)量1200多噸。根據(jù)某柑桔專業(yè)合作社財務報表，2009年度資產(chǎn)總額為2485萬元，負債為10萬元，所有者權益2385萬元。銷售柑桔1100噸，銷售收入122萬元，凈利潤為33萬元。20082009年二年共分配盈余86萬元。（三）以前年度各類財政資金對合作社的扶持情況以前從來沒有享受過各類財政資金的扶持。二、項目立項背景（一）必要性分析應對國內(nèi)國際市場競爭的需要。中國入世后，隨著市場的開放，一方面國外柑桔產(chǎn)品對我國柑桔產(chǎn)業(yè)會形成強有力的沖擊。另一方面由于我國柑桔產(chǎn)業(yè)具有較大的生產(chǎn)規(guī)模、較低的生產(chǎn)成本和較多的品種資源而具有較強的比較優(yōu)勢。從國內(nèi)外柑桔產(chǎn)銷形勢來分析，柑桔總量趨于過剩，市場競爭日益激烈，柑桔經(jīng)營主體的素質(zhì)和經(jīng)營能力難以適應新形勢的要求。這就要求我們柑桔專業(yè)合作社努力提高**柑桔的自然品質(zhì)、衛(wèi)生品質(zhì)和商品性，以適應市場需求，應對國內(nèi)國際競爭。促進農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收的需要。增加農(nóng)業(yè)效益，增加農(nóng)民收入，農(nóng)村奔向小康是黨的十七大賦予當前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的中心任務。健全內(nèi)部要素，完善經(jīng)營機制，發(fā)展壯大柑桔產(chǎn)業(yè)新經(jīng)濟組織，走企業(yè)帶基地，基地連農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的路子；積極引導生產(chǎn)，全面深化加工，提高產(chǎn)品附加值，延長產(chǎn)業(yè)鏈條；狠抓產(chǎn)品流通，大力拓展市場，提供優(yōu)質(zhì)服務，促進專業(yè)化生產(chǎn)，企業(yè)化管理，一體化經(jīng)營，實行貿(mào)工逐，產(chǎn)加銷三位一體。該項目的實施無疑是我柑桔專業(yè)合作社進一步發(fā)展的強力催化劑，拓展了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的渠道。按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的思路，通過“合作社+基地+桔農(nóng)”新型生產(chǎn)模式必將振興某柑桔產(chǎn)業(yè)，激活地方經(jīng)濟，致富廣大桔農(nóng)，為地方財政、桔農(nóng)和合作社帶來新的經(jīng)濟增長點。提高柑桔商品化處理能力的需要。柑桔采后商品化處理具有改善果實外觀，提高商品價值，延長食用壽命的重要功能。我國柑桔商品化處理雖有一定的規(guī)模，且**也處在全國領先水平，但與其它發(fā)達國家相比仍存在一定的差距。因此必須加強柑桔采后商品化處理，引進先進商品化處理設備，推行商品化處理體系，以改變**柑桔的整體形象，提高國際市場競爭，塑造新的柑桔品牌。按照產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展思路，加快建設**柑桔精加工，推進**柑桔產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，實現(xiàn)柑桔產(chǎn)業(yè)可持續(xù)、高效發(fā)展。通過項目實施，實現(xiàn)柑桔向高端化轉型，流通方式向終端化轉型，經(jīng)營方式向規(guī)?；D型，經(jīng)營體制向組織化轉型，使柑桔采后商品化處理技術如分級、包裝、清洗、打蠟、貯藏保鮮、運輸?shù)壤^續(xù)走在全國前列，甚至趕超世界先進水平。合作社自身發(fā)展的需要。通過項目建設，合作社以幫助社員發(fā)展經(jīng)濟、增加社員收入為己任，通過合作形成合力，規(guī)模進一步擴大，在提高社員素質(zhì)，組織社員合作生產(chǎn)，帶領農(nóng)民創(chuàng)市場等方面提供全程服務，合作社自身實力得到加強和壯大，服務水平得到提高。（二）優(yōu)勢分析政策優(yōu)勢　　某區(qū)委、區(qū)政府歷來高度重視發(fā)展柑桔產(chǎn)業(yè)，把確保柑桔產(chǎn)業(yè)長盛不衰作為建設現(xiàn)代效益農(nóng)業(yè)的重要措施來抓，并因勢利導，優(yōu)先發(fā)展某柑桔特色產(chǎn)品。近年來，著力打造強勢品牌，省級無公害產(chǎn)品認證的“XX”品牌已被市場認知和熟悉；著力推廣柑桔標準化生產(chǎn)，廣泛實施柑桔產(chǎn)業(yè)轉型提升工程，實行統(tǒng)一用藥用肥、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一商標、統(tǒng)一宣傳口徑的“五統(tǒng)一”管理，柑桔質(zhì)量不斷改良和提高；著力加快市場建設，大力招商引資建設**農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場，促進柑桔銷售。區(qū)委、區(qū)政府還對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社獲得綠色食品、名牌產(chǎn)品、著名商標、省級以上金獎產(chǎn)品進行重獎。還組織經(jīng)濟主體參加農(nóng)業(yè)博覽會、各大城市的柑桔推介會，以此來不斷提高**柑桔的知名度，提高柑桔產(chǎn)品的市場競爭力，為合作社創(chuàng)造良好的政策