【正文】 第一章合作社基本情況一、合作社概況*****果蔬專業(yè)合作社創(chuàng)辦于2005年，后經(jīng)過幾年時間的發(fā)展壯大，目前成員105人，出資總額人民幣55萬元。*****果蔬專業(yè)合作社法人代表馮永才，1972年4月出生，大專學(xué)歷，高級農(nóng)技師，紹興市十大優(yōu)秀青年，紹興市十大創(chuàng)業(yè)新星，*****行業(yè)標(biāo)兵，*****政協(xié)委員。馮永才同志勤奮、踏實、開拓進取，注重科技創(chuàng)新，致力于農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的建設(shè)，帶領(lǐng)合作社成員共同致富，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收作出了一定的貢獻。合作社現(xiàn)有辦公用房500平方米辦公區(qū)整潔美化，交通便捷，合作社是紹興市科創(chuàng)中心，有一支高層次、高素質(zhì)、結(jié)構(gòu)合理的科技經(jīng)營管理隊伍?，F(xiàn)有技術(shù)管理人員15人， 其中推廣研究員職稱1人，高級職稱3人，中級職稱5人，技術(shù)依托單位徐州甘薯研究中心、浙江省農(nóng)科院、*****經(jīng)濟特產(chǎn)站、諸暨農(nóng)技推廣中心，能夠完成果蔬產(chǎn)業(yè)的種植加工和技術(shù)培訓(xùn)推廣工作。在新農(nóng)村建設(shè)時期，*****果蔬專業(yè)合作社積極探索新時期農(nóng)村致富新途徑，拓寬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營渠道，走大力發(fā)展種植加工為一體的綜合型生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展之路，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中率先垂范，領(lǐng)頭致富，同時帶動周邊農(nóng)民發(fā)展訂單種植業(yè)，也指給了一方百姓的農(nóng)業(yè)科技發(fā)展致富之路。通過幾年的努力，合作社創(chuàng)建的基地先后被認定為省級無公害甘薯基地、省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實施單位、省級科普示范基地、市級規(guī)范化示范合作社、市級農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地、市級（合作社）農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀示范基地、紹興市科普示范基地、*****十佳科普示范基地、*****科技示范園區(qū)、市級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范單位、市級農(nóng)村信息化示范服務(wù)點、*****農(nóng)業(yè)苗子企業(yè)等諸多榮譽。*****果蔬專業(yè)合作社根據(jù)《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《浙江省農(nóng)民專業(yè)合作社條例》等法律法規(guī)，制定了完整的合作社章程，建立了較為完整的工程管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、銷售管理等科學(xué)的規(guī)章制度，進行制度化、規(guī)范化管理。合作社也根據(jù)自身實際，創(chuàng)建了合作社管理模式，實行社長負責(zé)制，社長對社員負責(zé)，具體負責(zé)合作社的生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)。合作社設(shè)立辦公室、財務(wù)部、生產(chǎn)部、銷售部等四個職能部門，實行直線式職能制管理。二、運營狀況（一）主業(yè)發(fā)展情況*****果蔬專業(yè)合作社以“科技引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，質(zhì)量創(chuàng)造市場”為基本理念，沒有科學(xué)的管理就沒有良好的效益，依托人才與科技，以觀念創(chuàng)新為核心，以質(zhì)量創(chuàng)新為目標(biāo)，堅持“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我改”的新概念、新思路。在標(biāo)準(zhǔn)化定位、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)?；?jīng)營的方針指導(dǎo)下，對合作社的種植生產(chǎn)發(fā)展科研實施了現(xiàn)代化的改革，實現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的快速增長和經(jīng)濟效益的顯著增長。目前*****果蔬專業(yè)合作社已從原來單一的種植業(yè)向農(nóng)產(chǎn)品儲藏保鮮、初加工方向發(fā)展。2011年合作社下簽訂單甘薯基地1500畝，聯(lián)結(jié)農(nóng)戶500余戶，能為甘薯種植戶創(chuàng)收450萬元以上，種植區(qū)域已從原來的璜山鎮(zhèn)擴大到諸東欠發(fā)達山區(qū)五鎮(zhèn)一鄉(xiāng)。合作社通過各類農(nóng)產(chǎn)品展覽會和項目招商機會，實施品牌戰(zhàn)略，統(tǒng)一包裝上市，使農(nóng)產(chǎn)品市場銷售價格提高了1020%，在合作社的帶領(lǐng)下，全鎮(zhèn)紅薯年產(chǎn)值比過去幾年翻了幾番，輻射帶動上千戶農(nóng)民發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，戶均增長1500元，超過當(dāng)?shù)仄渌r(nóng)戶人均純收入35%以上。近年來，合作社的生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售均比往年有較大的提高。解決當(dāng)?shù)剞r(nóng)村部分剩余勞動力就業(yè)，示范作用面廣，作用大。因此不斷吸引周邊同行前來考察、取經(jīng)，輻射效益十分明顯，有良好的經(jīng)濟效益和社會效益。（二）合作社前一年度財務(wù)及分配情況至2010年12月底合作社總資產(chǎn)為462萬元，其中固定資產(chǎn)289萬元，流動資產(chǎn)183萬元，所有者權(quán)益205萬元，實收資本55萬元，合作社資產(chǎn)質(zhì)量良好。2010年合作社實現(xiàn)銷售營業(yè)收入1210萬元，實現(xiàn)盈余288萬元， 2010年度*****果蔬專業(yè)合作社按可分配盈余的60%返還，返還金額197萬元，同時為發(fā)展壯大合作社需要，成員大會決定剩余盈余不分配，合作社經(jīng)營狀況良好。三、以前年度各類財政資金對合作社的扶持情況2010年*****果蔬專業(yè)合作社被評為市級規(guī)范化合作社獎勵2萬元，市級標(biāo)準(zhǔn)化示范合作社獎勵2萬元，市級（合作社）農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀示范基地獎勵5萬元。第二章項目立項背景一、必要性分析（一）加快合作社經(jīng)濟發(fā)展的需求*****500噸甘薯儲藏保鮮及初加工新建項目后，一季可年實現(xiàn)儲藏商品甘薯500噸，實現(xiàn)銷售收入105萬元，因此本項目的建設(shè)將給合作社帶來相當(dāng)可觀的經(jīng)濟效益，是合作社加快發(fā)展步伐的有效途徑。（二）促進合作社成員增收及帶動農(nóng)民增收需要近年來合作社成員馮炳良、王均強、馮美娜等種植大戶專業(yè)從事甘薯的種植，在近幾年來情況分析，*****璜山鎮(zhèn)甘薯種植畝產(chǎn)能夠穩(wěn)定4000斤左右，畝凈收入能夠?qū)崿F(xiàn)18002500元，甘薯種植已成為合作社社員增收的一條重要途徑。*****果蔬專業(yè)合作社按合作社+公司+農(nóng)戶模式發(fā)展，在*****果蔬種植行業(yè)中已具有一定的影響力。*****500噸甘薯儲藏保鮮及初加工新建項目的建設(shè)能夠確保甘薯種植戶的收益增加，提高甘薯加工的產(chǎn)業(yè)鏈，同時也大大提高了甘薯的附加值，為廣大種植戶樹立一個活生生的典范，示