家政公司前期廣告策劃(已修改)
2025-05-15 23:15 本頁面
【正文】 前言 玉林市的家政服務(wù)并不像一二線城市那樣子成熟，家政公司也都普遍規(guī)模較小，存在著管理混亂，從業(yè)人員培訓(xùn)不到位，從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊的問題。在這個時候創(chuàng)建一家管理統(tǒng)一規(guī)范的，培訓(xùn)到位，嚴(yán)于把關(guān)的家政中介公司來整合市場能收到意想不到的效果。家政市場的開發(fā)跟公司的宣傳可以同步進(jìn)行，同時也是公司的一個難題。本策劃案從公司起步入手，結(jié)合對公司SWOT分析，提出了家政公司的前期營銷目標(biāo)、營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，力爭把公司打造成為大眾的知名品牌。 目錄前言 11 環(huán)境分析 3 區(qū)域宏觀分析 3 企業(yè)微觀分析 32 SWOT分析 43 營銷目標(biāo) 54 營銷戰(zhàn)略 5 市場細(xì)分 5 目標(biāo)市場 5 市場定位 55 營銷戰(zhàn)術(shù) 6 廣告策略 6 人員定級策略 7結(jié)束語： 8摘要本策劃書為一份針對家政服務(wù)公司的前期營銷策劃，為了解決家政服務(wù)公司宣傳推廣問題，我對于家政服務(wù)公司以及家政市場進(jìn)行了必要的分析，對于家政公司前期運作進(jìn)行了新的市場細(xì)分與定位，并對公司的一些細(xì)節(jié)提出建議。本策劃書包括以下內(nèi)容：第一，進(jìn)行了玉林家政市場的背景分析；第二，對公司進(jìn)行SWOT分析；第三，綜合環(huán)境分析和SWOT分析，確定家政公司的營銷目標(biāo)；第四，策劃家政公司前期的營銷戰(zhàn)略，確定市場細(xì)分、目標(biāo)市場、市場定位；第五，研究提出了家政的營銷戰(zhàn)術(shù)4P組合；第六，提出自己的期望和祝愿。1 環(huán)境分析 區(qū)域宏觀分析家政服務(wù)是指將部分家庭事務(wù)社會化、職業(yè)化、市場化，屬于民生范疇。由社會專業(yè)機構(gòu)、社區(qū)機構(gòu)、非盈利組織、家政服務(wù)公司和專業(yè)家政服務(wù)人員來承擔(dān)，幫助家庭與社會互動，構(gòu)建家庭規(guī)范，提高家庭生活質(zhì)量，以此促進(jìn)整個社會的發(fā)展。（一） 玉林市人口充足，勞動力多，但是工業(yè)不夠發(fā)達(dá)，存在著大量的剩余勞動力，是一個勞動力輸出市，這給家政行業(yè)提供了大量的基礎(chǔ)勞動人員，加上玉林人吃苦耐勞的優(yōu)良品性，只要進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)就是一名合格的家政從業(yè)人員。（二） 每個城市都有收入不同的人群，也有生活習(xí)慣不同的家庭。任何一個地方都有家政服務(wù)需求的，唯一的差別就是有沒有把發(fā)現(xiàn)需求，或者有沒有把服務(wù)的信息送達(dá)有需求的家庭。玉林的家政服務(wù)需求人群相對集中，都集中在幾個大的檔次相對高的小區(qū)。（可參考同一時期房地產(chǎn)樓盤銷售單價）這給宣傳提供了便利，節(jié)約了前期的宣傳成本。（三） 玉林市家政行業(yè)目前不夠發(fā)達(dá)
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