某超市店鋪分級管理考核制度(已修改)
2025-06-15 21:14 本頁面
【正文】 XX 超市店鋪分級管理考核制度 一、 店鋪分級制度的目的： 有效實(shí)施單店管理，不斷促進(jìn)各類店鋪的銷售能力 診斷和評價(jià)地區(qū)公司店鋪管理和運(yùn)營水平 發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀店鋪，及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和樣式，加以推廣 發(fā)現(xiàn)后進(jìn)店鋪，有針對性挖掘潛力，不斷提升其業(yè)績； 及時(shí)發(fā)現(xiàn)無希望店鋪，及時(shí)處理，減少損失； 在資源有限的情況下，向優(yōu)秀店鋪實(shí)施資源傾斜，培育核心店鋪 優(yōu)秀店鋪優(yōu)先開展分銷業(yè)務(wù)，成為地區(qū)公司的分銷平臺 為店鋪排名競賽制度和店鋪分級工資制度打下基礎(chǔ) 二、店鋪分級的指標(biāo)確定： 分級指標(biāo) 日均銷額 年銷售額（參考） 日均毛利額 備注 A 3500元以上 126萬以上 245元以上 重點(diǎn)支持 B 2500～ 3500元 90萬以上 175元以上 C 1500～ 2500元 54萬以上 135元以上 輔導(dǎo)改善 D 1000～ 1500元
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