西格瑪綠帶手冊(cè)ppt課件(已修改)
2025-05-15 06:40 本頁(yè)面
【正文】 FOCUSED PHOTONICS INC 本資料由 提供 六西格瑪綠帶手冊(cè) —— 讀書(shū)筆記 第 1章 六西格瑪管理概論 六西格瑪管理的發(fā)展 1992拉里 博西迪 ② 摩托羅拉 1995杰克 韋爾奇 ③ 聯(lián)合 信號(hào) 1987鮑勃 高爾文 ① 通用 電器 量改 進(jìn) “四點(diǎn) 計(jì)劃 ”的一 個(gè) 品 質(zhì) 量目 標(biāo)設(shè) 置 為 六西格 瑪 ； 革、 領(lǐng)導(dǎo) 力提升等“ 軟 工具” 補(bǔ) 充到六西格 瑪 方法中； 僅 改 進(jìn)質(zhì) 量， 還 要改 進(jìn) 做事方式； 質(zhì) 量和 統(tǒng)計(jì)學(xué) ，是管理理念、管理模式； 帶 等六西格 瑪組織結(jié)構(gòu) ； 瑪實(shí) 施效果、黑 綠帶 是 職 位晉升必要 條 件； 少 數(shù) 企 業(yè) ，走向世界； 從 西方，走向 東 方； 從 500強(qiáng)，走向普通企 業(yè) ； 從 制造 業(yè) ，走向 銀 行、保 險(xiǎn) 等服 務(wù)業(yè) 。 統(tǒng)計(jì) 技 術(shù) ， 發(fā) 展 為與 精益生 產(chǎn) 、平衡 計(jì) 分卡、 并 行工程相 結(jié) 合。一套 實(shí) 用的方法和切 實(shí) 可行的工具； 決質(zhì) 量 問(wèn)題 ， 擴(kuò) 展 為組織 整體 業(yè)務(wù) 流程的流程 優(yōu) 化和系 統(tǒng) 改 進(jìn) ； 3 第 1章 六西格瑪管理概論 六西格瑪?shù)母拍詈秃诵睦砟? ?解決困擾公司的重要而復(fù)雜的難題 ④ ?建立持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的組織文化，消除溝通壁壘⑤ ?全面提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)管理成熟度⑥ ? 基于數(shù)據(jù)和事實(shí)的管理 ? 無(wú)邊界合作和突破性過(guò)程改進(jìn) ? 重視結(jié)果和價(jià)值創(chuàng)造 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)的作用 ? 顧客驅(qū)動(dòng)和顧客滿意 ? 組織和員工的學(xué)習(xí) 核心理念和價(jià)值觀⑦ 概念 含義 作用 ?獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略 ② ，通過(guò)管理創(chuàng)新獲取對(duì)手難以復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； ?持續(xù)改進(jìn)的活動(dòng) ③ 系統(tǒng) /集成的、業(yè)務(wù)改進(jìn)的方法體系，持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)無(wú)缺陷過(guò)程設(shè)計(jì) ① ； Copyright @2022 FPI inc, all right reserved 4 第 1章 六西格瑪管理概論
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