精益生產(chǎn)運(yùn)作方式ppt課件(已修改)
2025-05-15 03:08 本頁面
【正文】 為了使您的培訓(xùn)更加有效 生產(chǎn)基本： SQCD (Safety、 Quality、 Cost、 Delivery) 生產(chǎn)條件： 5M（ Man、 Machine、 Material、 Method、 Measurement） 品質(zhì)基本： 5S（ Seiri、 Seiton、 Seisou、 Seiketsu、 Shituke） 作業(yè)基本： 5定（定置、定量、定姿、定時(shí)、定質(zhì)） 改善基本： 3ム（ムラ、ムダ、ムリ） 關(guān)于生產(chǎn)的幾個(gè)概念 品牌：來自產(chǎn)品長期被客戶認(rèn)可。 JIT：豐田管理模式（恰及時(shí)）。 JIT的實(shí)現(xiàn)必須滿族個(gè)條件： a、零故障； b、零不良。 什么是有效生產(chǎn)：生產(chǎn)力 =產(chǎn)出 /投入 . 利用人或設(shè)備將原料進(jìn)行物理或化學(xué)變化的過程 ,并使之 成為合格的產(chǎn)品 .(4M) 產(chǎn)量 =速度 *時(shí)間。 質(zhì)量提高：改善系統(tǒng)。 ERP系統(tǒng)的支撐條件：標(biāo)準(zhǔn)化。 因生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化程度低，因此總先上財(cái)務(wù)、倉管， 再或不上生產(chǎn)。 工業(yè)工程特點(diǎn)： a、培養(yǎng)綜合素質(zhì)人才； b、科學(xué)行為科學(xué)方法管理。 TQM：全面質(zhì)量管理。 關(guān)于生產(chǎn)的名詞概念 1購買的行為模式?jīng)Q定銷售模式，銷售模式?jīng)Q定供給模式。 1管理：科學(xué) +藝術(shù)。 1看生產(chǎn)的方法：一張紙三個(gè)數(shù)字： a、生產(chǎn)效率； b、原料出品率； c、時(shí)間利用率。 1國企和外企的差距在：（生產(chǎn)）體系建立不好。 1 5S的前身：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理。 1整理：需要否的介定標(biāo)準(zhǔn)是時(shí)間。 1整頓： a、定置 1 5S的第一個(gè)價(jià)值就是消除無效的尋找。 1員工做不好 5S：先考慮是否給了他們充足的條件。 5S要全員參與，尊重員工的意見。 2防呆裝置。 2清掃的意義在于發(fā)現(xiàn)問題，給予預(yù)防。 發(fā)現(xiàn)問題不僅是對(duì)員工教育，而應(yīng)對(duì)策，應(yīng)反思為什么 回發(fā)生，用什么措施去防止。 關(guān)于生產(chǎn)的名詞概念 2管理力不足是 5S做不好的關(guān)鍵。 2 5S是老板和主管想做，而真正做大量工作的是基層員工。 2外部環(huán)境條件變化，方法也要變，不能用死方法不能搬。 2孫子兵法的核心內(nèi)容是：原理原則， 組織管理上的 5大內(nèi)容：道 、天 、 地 、 將 、 法 團(tuán)隊(duì) 人才 制度 2不涉及人的方法不變，涉及人的方法回因人而變。 2生產(chǎn)象打高爾夫，和別人無關(guān)；銷售象打網(wǎng)球，反彈會(huì) 更強(qiáng)。 2生產(chǎn)效率與工作簡化 —— 流程分析和動(dòng)作分析。 裝箱：高度不超過箱高的 9成；托盤：物品應(yīng)放在中間 約 90%的區(qū)域。 3生產(chǎn)管理的難點(diǎn)在標(biāo)準(zhǔn)化，細(xì)節(jié)決定成敗。 3工時(shí)定額測(cè)定： 標(biāo)準(zhǔn)方法的作成； 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定 （標(biāo)準(zhǔn)速度測(cè)定），測(cè)時(shí) *評(píng)比 *（ 1+寬放比例）。 關(guān)于生產(chǎn)的幾個(gè)概念 3流程分析：節(jié)點(diǎn)分析。業(yè)務(wù)流程扁平化。 符號(hào)：方框 — 檢查；圓圈 — 操作；箭頭 — 搬運(yùn)； D— 等待。 3流程分析即操作的拆解、合并過程。 工場(chǎng)布置產(chǎn)生節(jié)是最不好的。 3生產(chǎn)線平衡系數(shù) =（ N*周期系數(shù) 各站時(shí)間） /N*周期時(shí)間 3 TPM：設(shè)備全面保養(yǎng)預(yù)防。 3 QCC：品管圈。 Quality control circle, QCサークル 3瓶頸工序的設(shè)備應(yīng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理； 傳動(dòng)件、密封件（不多買， 1個(gè)月以下，確認(rèn)生產(chǎn)日期， 用時(shí)檢查外觀） 3品質(zhì)要素：人、機(jī)、料、法四要素。 SPC：統(tǒng)計(jì)制程控制。 4質(zhì)量分析手法： a、 QC 7 tools； B、 PM分析 C、 SPC 關(guān)于生產(chǎn)的幾個(gè)概念 4 EOQ：經(jīng)濟(jì)采購量。 安全庫存的設(shè)定應(yīng)先消除： a、供給變異：提前；延遲。 b、需求變異：增量；減量。 4 TPS：豐田生產(chǎn)體系。 4硬指標(biāo)：可以用數(shù)字來表述的指標(biāo)； 軟指標(biāo)：不可以用數(shù)字來表述的指標(biāo)。 4成本控制“線路圖”： 7步驟。 4 TCM：全面成本管理?！叭?jí)管理體制”：公司、部門、 班組。應(yīng)與 TQM一樣管理。 4 WWP：全球化采購。 4價(jià)值 =功能 /成本： V=F/C。 49三項(xiàng)費(fèi)用：銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用
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