精益生產(chǎn)培訓(xùn)分享ppt課件(已修改)
2025-01-23 17:32 本頁面
【正文】 精益生產(chǎn)培訓(xùn)分享 首先感謝 X總給我這次培訓(xùn)的機會，在此次培訓(xùn)中認(rèn)識到一些管理方法、方式與別人的差距，從而清楚的認(rèn)識到自己處在一個什么管理水平。 全員參與質(zhì)量管理，更好的滿足客戶需求，質(zhì)量管理是一項長期堅持的運動。 此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的是精益生產(chǎn)，主要解剖分析的案例是日本汽車巨頭豐田集團(tuán)的管理模式。課程分為兩天，主要對豐田集團(tuán)的公司文化、質(zhì)量的全員參與為前提，采取的一些工具和方法，怎樣將這些方法用到極致，達(dá)到執(zhí)行力的效果，以及思考問題的思維方式等等，最主要的就是思考問題的方法更值得我們?nèi)ソ梃b。 0庫存運動 呆料清理 呆料包括 :原材料、成品、在制品 分析呆料產(chǎn)生的原因？ 呆料分析都是對對變化的預(yù)防能力、如何提升工作質(zhì)量等方面的問題、而且都是跨部門的事情 采購： 1 錯誤采購 2 供應(yīng)商問題未處理 銷售： 3 客戶停產(chǎn) 4 錯誤的預(yù)測 生產(chǎn)： 5 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一 6 安全庫存設(shè)置太高 7 庫存補充錯誤 8 多生產(chǎn) 出現(xiàn)呆料問題遇到阻力時必須有高層的全力支持。 ？ ？ 1. 5S與執(zhí)行力 提升與改善管理者的習(xí)慣與能力 讓員工養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)慣 安全、整潔、品質(zhì)、效率、心情、道德、修養(yǎng)綜合提高 5S目的 物料盤點 將物料分類 A/B/C 全面盤點、循環(huán)盤點 計劃分為 : 流程型 離散型 確定 不確定 物料數(shù) 工序數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)件 非標(biāo)件 標(biāo)準(zhǔn)件 工序數(shù) 不確定 離散型 非標(biāo)件 物料數(shù) 確定 流程行 計劃 品種項數(shù) 占總項數(shù)的比例 類別 物品耗用金額 占總耗用金額的百分比 10% A 70% 20% B 20% 70% C 10%
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