高管崗位職責和組織結(jié)構(gòu)圖草案(已修改)
2025-05-15 00:29 本頁面
【正文】 高管崗位職責和組織結(jié)構(gòu)圖草案綜合管理體系分管高管 2企劃管理體系分管高管 3研發(fā)供應體系分管高管 4計財管理體系分管高管 5信息產(chǎn)品業(yè)務分管高管 6增值分銷業(yè)務分管高管 7IT服務業(yè)務分管高管 8附錄1 ：管理工作的職責權(quán)限示意 9附錄2 ：組織結(jié)構(gòu)圖 11 綜合管理體系分管高管崗位目的總體負責公司的人力資源、信息系統(tǒng)和行政后勤職能的建設，滿足業(yè)務部門的實際需要，并支持公司的長遠發(fā)展崗位職責n 參與制定公司整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，包括中長期經(jīng)營計劃、重大的投融資計劃等；并從公司戰(zhàn)略方向和業(yè)務需要出發(fā)，領導制定相應的人力資源和信息系統(tǒng)戰(zhàn)略n 負責領導下屬部門的職能運作，以業(yè)務部門的實際需要為核心，積極服務公司各業(yè)務體系，從而支持公司的整體發(fā)展n 根據(jù)公司的發(fā)展狀況和業(yè)務部門的實際需求，在必要時對綜合管理體系內(nèi)各職能部門的組織體系進行調(diào)整，經(jīng)總裁批準后組織實施n 積極領導公司的信息系統(tǒng)部門，從公司業(yè)務和實際需要出發(fā)，制定企業(yè)信息技術發(fā)展規(guī)劃并負責領導具體的實施工作，并對其實施效果負責n 就所轄部門的關鍵崗位人員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等向總裁提出建議，在批準后組織執(zhí)行n 負責審核批準所轄部門的費用預算，對經(jīng)批準的本部門費用預算進行宏觀監(jiān)督，控制所轄部門本身的運作成本n 監(jiān)督下轄部門的日常運作，作為綜合管理體系各種流程的總負責人，負責領導推動新的制度體系的推廣并確保這些流程的順利執(zhí)行，并根據(jù)實際情況對流程進行必要修訂調(diào)整n 協(xié)調(diào)所轄部門與公司內(nèi)其他部門的工作關系以及公司與政府及相關社會機構(gòu)的關系n 根據(jù)公司的績效管理政策，制定所轄部門負責人的績效評估指標，負責所轄部門負責人的績效考評n 根據(jù)公司的人力資源政策，向所轄部門負責人提供必要的工作指導，培養(yǎng)和提高其工作能力，協(xié)助制定其培訓計劃，激發(fā)他們的工作積極性和高昂的士氣主要績效領域 n 業(yè)務凈利潤n 凈資產(chǎn)收益率n 企業(yè)信息化應用程度n 員工滿意度n 人力資源、信息技術和總務后勤服務的滿意度 企劃管理體系分管高管崗位目的負責制定股份公司中長期發(fā)展目標和相關的績效管理體系，公司管理體系的建立，并歸口管理公司的宣傳策劃、法律事務等工作崗位職責n 積極參與制定公司整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，包括中長期經(jīng)營計劃、重大的投融資計劃等，并具體負責領導下屬部門進行戰(zhàn)略草案的制定n 對董事會批準的公司重大經(jīng)營計劃、方案和決策的執(zhí)行情況進行監(jiān)督；組織實施經(jīng)董事會批準的重大戰(zhàn)略規(guī)劃方案n 根據(jù)公司的整體業(yè)務目標和年度經(jīng)營計劃，負責建議對各部門的績效體系，包括績效指標體系、指標權(quán)重及具體目標等進行針對性調(diào)整，以體現(xiàn)績效目標對實現(xiàn)公司整體目標的推動作用，與高管層協(xié)商后報董事會批準下達執(zhí)行n 負責領導包括法務、知識產(chǎn)權(quán)、勞資糾紛等相關的法務相關問題，保證企業(yè)有序的經(jīng)營秩序n 根據(jù)公司的發(fā)展狀況和需求，在必要時對各部門內(nèi)部的組織體系進行調(diào)整，經(jīng)總裁批準后組織實施n 就所轄部門的關鍵崗位人員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等向總裁提出建議，在批準后組織執(zhí)行n 負責審核批準所轄部門的費用預算，對經(jīng)批準的本部門費用預算進行宏觀監(jiān)督，控制所轄部門本身的運作成本n 監(jiān)督下轄部門的日常運作，作為戰(zhàn)略管理體系各種流程的總負責人，負責領導推動新的制度體系的推廣并確保這些流程的順利執(zhí)行，并視公司的
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