質(zhì)量保證措施和項目組織結(jié)構(gòu)圖(已修改)
2025-09-04 17:46 本頁面
【正文】 ，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)量保證體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。1. 項目質(zhì)量控制體系的依據(jù)（1）公司質(zhì)量體系文件：施工前學(xué)習(xí)和熟悉質(zhì)量體系文件，使每個施工人員對質(zhì)量的控制體系充分了解；（2）本工程的合同文件：包括《建設(shè)工程承包合同》和《建設(shè)工程合同補充條款》；（3）設(shè)計圖紙：包括本工程的建施、結(jié)施、電施、水施等圖紙；（4）國家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范；（5）公司管理規(guī)定；（6）投標(biāo)文件和有關(guān)工法等。2. 施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。（1）以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分項目標(biāo)計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。（2）在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，認真分析總結(jié)，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。（3）在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、材料、方法、機械、環(huán)境等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。3. 施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證（1）項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展圍繞質(zhì)保體系的各項活動。（2）配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。（3）提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。（4）制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。（5）每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。（6）全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。（三）施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。1.“人”的因素（1）施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到操作層，其素質(zhì)、責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。（2）在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工操作工人進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在操作層，對一些重要崗位，必須進行再培訓(xùn)，以達到更高的要求。（3）在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及操作層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。詳見：《人員培訓(xùn)計劃表》附表122 《人員管理評定計劃表》附表1232.“機”的因素進入現(xiàn)代施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成，創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。相關(guān)機械設(shè)備的維護要求和責(zé)任人詳見：《施工機械維護計劃表》附表124。3.“物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的要素，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地落實。4.“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1