質(zhì)量保證措施和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖-wenkub
2022-09-20 17:46:22 本頁面
【正文】 須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在操作層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。（三）施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。（3）提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。（2）在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，認(rèn)真分析總結(jié)，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。1. 項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的依據(jù)（1）公司質(zhì)量體系文件：施工前學(xué)習(xí)和熟悉質(zhì)量體系文件，使每個(gè)施工人員對質(zhì)量的控制體系充分了解；（2）本工程的合同文件：包括《建設(shè)工程承包合同》和《建設(shè)工程合同補(bǔ)充條款》；（3）設(shè)計(jì)圖紙：包括本工程的建施、結(jié)施、電施、水施等圖紙；（4）國家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；（5）公司管理規(guī)定；（6）投標(biāo)文件和有關(guān)工法等。（3）在實(shí)施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進(jìn)行不同的處理方式，從人、材料、方法、機(jī)械、環(huán)境等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。（4）制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。1.“人”的因素（1）施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到操作層，其素質(zhì)、責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。（3）在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對項(xiàng)目的全體管理層及操作層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。為確保“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。（一）施工一般性質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。2. 事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。（3）對完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。按規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分部或分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收和評(píng)定。鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。首先，對每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、交接檢、專職檢制度，在整個(gè)施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。（2）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性：為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識(shí)，以便追溯和更換；鋼筋：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，原材料必須有規(guī)格、鋼號(hào)等標(biāo)識(shí)，成型鋼筋進(jìn)場按規(guī)格型號(hào)，使用部位掛牌標(biāo)識(shí)。防水材料：必須有出廠合格證和認(rèn)證書，工藝標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)試合格報(bào)告，按包裝標(biāo)識(shí)分類存放。（3）材料的供應(yīng)和使用： 在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四檢”、“三把關(guān)”。（1）創(chuàng)優(yōu)工作小組組成由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，組成模板、鋼筋、砼、裝飾裝修及其它各專業(yè)施工工作小組。d. 公司技術(shù)質(zhì)量部派一名技術(shù)管理員、 一名質(zhì)量管理員專門指導(dǎo)、督促、檢查本工程執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，公司質(zhì)量體系程序文件，技術(shù)質(zhì)量管理工作。g. 項(xiàng)目部建立的QC小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，質(zhì)量改進(jìn)，以達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。（2）施工過程管理a. 項(xiàng)目部根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)及施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格
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