網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與企業(yè)管理自考復(fù)習(xí)大綱(已修改)
2025-05-14 14:00 本頁面
【正文】 . . . .第一章 企業(yè)管理概述 企業(yè)－從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等活動，為滿足社會需要進行自主經(jīng)營、自負盈虧、承擔(dān)風(fēng)險、實行獨立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟單位?！ 「拍畎ㄒc：企業(yè)有一定數(shù)量、一定技術(shù)水平的生產(chǎn)設(shè)備和資金。有開展一定生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營活動的場所。具有一定技能、一定數(shù)量的生產(chǎn)者和經(jīng)營管理者。是從事商品生產(chǎn)、流通的經(jīng)濟組織。生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。企業(yè)進行自主經(jīng)營，獨立核算，自負盈虧。具有法人資格和地位。 價值增值是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，發(fā)展的動力。 法人－依法成立并能獨立行使法定權(quán)利和承擔(dān)法律義務(wù)的社會組織。條件：經(jīng)過一定的法律程序，有獨立的財產(chǎn)，有自己的名稱、組織機構(gòu)和場所，能夠獨立承擔(dān)民事責(zé)任?！ ∑髽I(yè)發(fā)展過程：手工業(yè)生產(chǎn)時期、工廠生產(chǎn)時期（真正意義企業(yè)誕生）、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)時期 所有者與經(jīng)營者相分離，擁有現(xiàn)代技術(shù)和現(xiàn)代化管理是現(xiàn)代企業(yè)的三個顯著特點 企業(yè)分類：企業(yè)所屬經(jīng)濟部門：農(nóng)業(yè)、工業(yè)、金融、商業(yè)。生產(chǎn)力要素比重：勞動密集型、技術(shù)密集型、知識密集型、資源密集型。經(jīng)營規(guī)模：大、中、小。企業(yè)財產(chǎn)構(gòu)成和所負法律責(zé)任：個體、合伙、公司制。 個體（獨資）企業(yè)－由業(yè)主個人出資興辦，業(yè)主自己直接經(jīng)營的企業(yè)。業(yè)主享有企業(yè)的全部經(jīng)營所得，同時對企業(yè)的債務(wù)負有完全責(zé)任。 合伙企業(yè)－由兩個或兩個以上的個人共同出資，通過簽訂協(xié)議而聯(lián)合經(jīng)營的企業(yè)。合伙人分享企業(yè)所得，對營業(yè)虧損共同承擔(dān)無限連帶責(zé)任。（不是法人） 無限連帶責(zé)任－無限責(zé)任、合伙人對企業(yè)的債務(wù)負有連帶責(zé)任?！ 」局破髽I(yè)－由兩個以上的出資者共同投資、依法組建，以盈利為目的的企業(yè)法人。特點：是法人，實現(xiàn)有限責(zé)任制度，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離?！ 」诺鋵W(xué)派（泰勒、法約爾）管理是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等職能的活動。行為科學(xué)學(xué)派（梅約）管理是做人的工作。決策理論學(xué)派（西蒙）管理就是決策。管理過程學(xué)派（哈羅德?？状模 」芾恚芾碚呋蚬芾頇C構(gòu)在一定范圍內(nèi)通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等工作，對組織的資源進行合理配置和有效整合，以實現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)的動態(tài)過程。含義：管理是一個動態(tài)過程；目的是達到組織的預(yù)定目標(biāo)；管理的載體是組織；管理的核心是對資源的合理配置和有效整合。管理活動三條件：主體、客體、目的。 企業(yè)管理的概念含義：企業(yè)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化；企業(yè)管理就是對企業(yè)的資源進行合理配置的過程；企業(yè)管理的實施是通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等活動進行的?！ ∑髽I(yè)目標(biāo)：企業(yè)價值最大化?！ ∑髽I(yè)管理者（報酬、榮譽、地位）職工（勞動報酬）企業(yè)利益相關(guān)者：資本所有者（投資收益）、債權(quán)人（債權(quán)收益及本金）、客戶（商品及服務(wù)）、供應(yīng)商（銷售收入）、政府（稅收）、社會（社會責(zé)任和義務(wù)） 資源配置－根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，對企業(yè)的資源在量、質(zhì)、流程等方面進行合理的配比和調(diào)整、以提高效率和質(zhì)量，滿足顧客的需求?！ ∑髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動包括內(nèi)部活動、外部活動：內(nèi)部活動（以生產(chǎn)為中心的基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備過程、產(chǎn)后服務(wù)過程）。外部活動（物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、市場預(yù)測、市場調(diào)查、用戶服務(wù)） 管理的職能－管理者為了有效地管理必須具備的功能。計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)（指揮、協(xié)調(diào)）、控制（五職能） 計劃－管理的首要職能。對預(yù)定的目標(biāo)進行具體安排，作為全體員工在一定時期內(nèi)的行動綱領(lǐng)，并規(guī)定實現(xiàn)目標(biāo)的途徑、方法的管理活動。（種類：長期－五年以上、中期－15年、短期） 戰(zhàn)略計劃－長期性、全局性和長遠性的計劃、具體行動計劃－在戰(zhàn)略計劃規(guī)定的方向和政策范圍內(nèi)，為確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，使內(nèi)部資源得到充分利用而制訂的具體計劃?！ 【C合計劃、部門計劃、具體項目計劃；指令性計劃、指導(dǎo)性計劃 計劃的內(nèi)容和程序－分析和預(yù)測外部環(huán)境、內(nèi)部條件和未來的變化趨勢；制訂中長期和近期的目標(biāo)；評價和選擇可行性方案，進行決策；編制綜合計劃和各項專業(yè)計劃；檢查計劃的執(zhí)行情況。 組織－為了有效地完成既定的計劃，
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