組織設(shè)計期末復(fù)習(xí)(已修改)
2025-05-14 13:51 本頁面
【正文】 組織設(shè)計復(fù)習(xí)一、 名詞解釋：5*31. 結(jié)構(gòu)性維度：描述組織內(nèi)部特征，為衡量、比較組織提供基礎(chǔ)專門化組織任務(wù)分解為單個工作的程度職業(yè)化培訓(xùn)與正規(guī)教育程度2. 關(guān)聯(lián)性維度：反映整個組織的特征。3. 任務(wù)環(huán)境：與組織相互作用并直接影響組織實現(xiàn)目標的能力；包括行業(yè)、原材料、市場、人力資源、國際環(huán)境4. 一般環(huán)境：對企業(yè)日常經(jīng)營可能沒有直接影響但有間接影響的環(huán)境；包括政府、社會文化、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)、財務(wù)資源5. 例行性技術(shù)：是以較低的任務(wù)多樣性、客觀性和計算性程序為特點。工作被規(guī)范化、標準化。例如，汽車裝配線、銀行出納部門。6. 非例行性技術(shù)：是具有高度的工作多樣性及其轉(zhuǎn)換過程是不可分析或不容易理解的。在非例行性技術(shù)中，大量的工作是分析問題與活動。7. 文化的強度：,則該文化是具有內(nèi)聚力的,而且是強大的。反之,文化很弱. 8. 管理倫理：是指道德意義上指導(dǎo)管理者決策和行為是否適當(dāng)?shù)哪切┰瓌t。9. 程序化決策：意味著問題是重復(fù)出現(xiàn)的、清楚定義的，存在著解決問題的既有程序。10. 非程序化決策：意味著問題是新奇的、難以定義的，不存在解決問題的既有程序。二、 填空 10*2
結(jié)構(gòu)維度包括：規(guī)范化、專門化、標準化、權(quán)力層級、復(fù)雜性、職業(yè)化、集權(quán)化、人員比率
關(guān)聯(lián)性維度包括：規(guī)模、組織技術(shù)、環(huán)境、組織的目標和戰(zhàn)略、組織文化
衡量組織有效性的方法傳統(tǒng)方法：目標方法、系統(tǒng)資源方法、內(nèi)部過程方法現(xiàn)代方法：利益相關(guān)者、競爭價值方法、
實現(xiàn)縱向聯(lián)系和橫向聯(lián)系采取的結(jié)構(gòu)策略有哪些？縱向聯(lián)系的機構(gòu)策略有：層級的處理（科層傳交）、規(guī)則和計劃、增加層級職位、縱向信息系統(tǒng)橫向聯(lián)系的結(jié)構(gòu)策略有：信息系統(tǒng)、直接聯(lián)系、任務(wù)組、專職整合員、團隊
控制外部
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