組織設(shè)計期末復(fù)習(xí)(完整版)
【正文】 合團體做出的
決策過程:
不確定性。（1） 成功的新產(chǎn)品或服務(wù)既在技術(shù)上可靠，也是針對顧客需求精心定制的。機器使用更有效率,勞動生產(chǎn)率提高,廢品率降低,產(chǎn)品種類和顧客的滿足程度增加.六、 創(chuàng)新中對于變革的產(chǎn)生和運用可以采取什么策略？什么是二元核心方法？采用的策略有 包括制造產(chǎn)品提供服務(wù)的技術(shù)二元核心方法是將管理和技術(shù)變革加以比較。 連續(xù)加工生產(chǎn) 部門之間流程之間的依存性有哪3類
集體依存性、序列依存性、相互依存性 組織生命周期有哪四個階段？創(chuàng)業(yè)階段、集體化階段、規(guī)范化階段、精細(xì)階段衰退階段分為哪5個階段？盲目階段、無為階段、過失階段、危機階段、解散
組織文化的表層和深層各有哪些體現(xiàn)？表層是可看見的表象和可觀察到的行為，即禮儀、儀式、故事、表征和語言. 深層次文化是價值觀、假定、信念、思維過程倫理價值觀的來源有哪些？
成功變革的要素有哪些？ (創(chuàng)意) 變革中鼓勵技術(shù)變革的技巧有那幾個？
1決策包括哪兩個階段？問題識別階段和問題解決階段個人決策包括哪兩個方法？理性方法和有限理性方法理性方法的8個步驟是： 1群體沖突的來源有哪些？1．實施目標(biāo)的不一致、2差異化、3任務(wù)的相互依賴性、4資源限制1縱向權(quán)利的來源是什么？正式的職位、資源、網(wǎng)絡(luò)中心性簡答題 6題 共39分一、群體間為什么存在沖突？P192橫向權(quán)利的來源？P198群體間為什么存在沖突？P192（1） 實施目標(biāo)的不一致
（2） 差異化
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