組織設(shè)計(jì)期末復(fù)習(xí)-wenkub
2023-05-17 13:51:55 本頁面
【正文】 傳交）、規(guī)則和計(jì)劃、增加層級(jí)職位、縱向信息系統(tǒng)橫向聯(lián)系的結(jié)構(gòu)策略有：信息系統(tǒng)、直接聯(lián)系、任務(wù)組、專職整合員、團(tuán)隊(duì)
控制外部環(huán)境采取的組織策略有：建立組織間的聯(lián)系和控制環(huán)境的領(lǐng)域可以通過哪些方法建立組織聯(lián)系：所有權(quán)、合同與合資、接受與兼任董事制、經(jīng)理聘用、廣告與公共關(guān)系
控制環(huán)境領(lǐng)域的方法有哪些：領(lǐng)域的改變、 政治活動(dòng)、管制、貿(mào)易協(xié)會(huì)、違法活動(dòng)
伍德沃德對(duì)制造性企業(yè)的種類方法中的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的分類？小批和單件生產(chǎn)。三、 組織環(huán)境的不確定性？組織怎樣適應(yīng)環(huán)境的不確定性？怎樣評(píng)估環(huán)境的不確定性？（基本的框架和圖解釋）P65答：1，環(huán)境的不確定性—決策者沒有關(guān)于環(huán)境的足夠信息、并且難以預(yù)測(cè)外部環(huán)境的變化影響不確定性的環(huán)境領(lǐng)域的特征：是外部環(huán)境的簡(jiǎn)單與復(fù)雜程度、穩(wěn)定與不穩(wěn)定程度。3）.部門間的差別、整合水平與環(huán)境的不確定性水平匹配4）.有機(jī)的管理過程5）加強(qiáng)計(jì)劃和對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)： 框架 圖見教材P64上述兩方面結(jié)合,形成評(píng)價(jià)環(huán)境不確定性的框架簡(jiǎn)單+穩(wěn)定=低不確定性簡(jiǎn)單+不穩(wěn)定=中高不確定性復(fù)雜+穩(wěn)定=中低度不確定性復(fù)雜+不穩(wěn)定=高度不確定性 四、理性決策方法的步驟？8個(gè) P172, 理性決策方法的步驟？8個(gè) 172
問題識(shí)別 問題解決
1監(jiān)測(cè)環(huán)境
卡內(nèi)基模式的選擇過程是？P177組織層次決策牽涉許多管理者,最終的選擇是由管理者組成的聯(lián)合團(tuán)體做出的
決策過程:
不確定性。有機(jī)結(jié)構(gòu)便于技術(shù)變革.二元核心方法的觀點(diǎn)是:許多常采用管理變革的非贏利組織可能適合機(jī)械結(jié)構(gòu)。（1） 成功的新產(chǎn)品或服務(wù)既在技術(shù)上可靠，也
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