【正文】 一、編制依據(jù)（一）、青島海霸能源有限公司13科研實驗樓工程招標(biāo)文件（二）、現(xiàn)行國家、省、市工程建設(shè)有關(guān)文件二、 編制原則1. 統(tǒng)籌安排、保證重點，科學(xué)合理地安排施工進(jìn)度計劃，組織連續(xù)均衡生產(chǎn)和工序銜接，做到緊張有序，確保工程質(zhì)量，盡量縮短工期。2. 采用先進(jìn)的施工技術(shù)設(shè)備，提高機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)水平。3. 嚴(yán)格遵守施工規(guī)范、規(guī)程，確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全，并且做到文明施工。三、工程概況本工程為青島海霸能源有限公司13科研實驗樓工程，基礎(chǔ)形式獨立基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)，主體三層。位于膠南臨港產(chǎn)業(yè)加工區(qū)，地理條件優(yōu)越，配套齊全，主要由土建、水電暖安裝、裝飾等工程組成。計劃開工日期2012年02月15日，計劃竣工日期2012年08月24日，工程質(zhì)量等級合格。四、施工部署 一、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本著優(yōu)質(zhì)、高速地建設(shè)該工程和為盡快發(fā)揮效益的原則，針對本工程的重要性，我單位將對此工程列入2012年重點工程項目，并將充分發(fā)揮我單位的綜合優(yōu)勢，成立工程項目經(jīng)理部。由公司經(jīng)理擔(dān)任工程指揮，選派施工經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強，素質(zhì)高的管理干部和技術(shù)人員組成項目班子，成立青島海霸能源有限公司13科研實驗樓工程項目部。對工程項目質(zhì)量、安全、工期、成本等進(jìn)行高效益、有計劃的組織協(xié)調(diào)管理。工程項目部下設(shè)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、供應(yīng)、經(jīng)營財務(wù)等職能部門和人員。負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、計劃統(tǒng)計、文明施工、安全生產(chǎn)、材料機(jī)具供應(yīng)到工程技術(shù)、質(zhì)量、竣工驗收、工程回訪等方面的管理，并對建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)，接受地方政府主管部門及建設(shè)監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。施工組織機(jī)構(gòu)見附圖。二、管理工作的重要原則根據(jù)管理工作的需要，堅定不移地健全機(jī)構(gòu)和人員配置。管理工作以職責(zé)細(xì)細(xì)分為前提，在細(xì)分之后，各級人員根據(jù)各自的職責(zé)開展工作并進(jìn)行相互協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)也可據(jù)此對各級管理人員的職務(wù)行為判別考核，并協(xié)調(diào)平級之間和上下級之間的工作糾紛。以制度、合同為準(zhǔn)繩，規(guī)范內(nèi)部及供貨商之間的關(guān)系，相互調(diào)控的尺度要明確而嚴(yán)歷，杜絕拖拉、扯皮現(xiàn)象。整個工程管理工作以進(jìn)度，質(zhì)量為核心，一切問題的考慮都圍繞將工程最快、最好的建成進(jìn)行管理。向業(yè)主提供按照合同承諾的管理和服務(wù)。嚴(yán)格按照合同加強同業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系，按時向業(yè)主和監(jiān)理提供各種報告，樣品和其它資料，并及時將業(yè)主和監(jiān)理的指令貫徹到施工環(huán)節(jié)中去。在健全人員配置的基礎(chǔ)上，加強對職工和勞務(wù)的控制力度，從而協(xié)調(diào)有序地完成優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)。加強對管理者本身的管理，把對項目部各方面各級管理人員的管理，當(dāng)做一項單獨而重要的管理工作來抓，確保管理機(jī)構(gòu)本身的效率與活力。充分發(fā)揮各級人員的作用，重視和加強文檔的起草、分類、管理和傳輸工作，確保信息暢通、證據(jù)充分。三、施工協(xié)調(diào)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)工作（1）、經(jīng)常與設(shè)計單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖有工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。（2）、主持施工圖審查，協(xié)助建設(shè)單位會同設(shè)計人員提了建議，完善設(shè)計內(nèi)容。（3）、對施工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理工程師的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同設(shè)計人員按照總進(jìn)度要墳，驗收樣板，進(jìn)行地基驗槽、地基處理、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收等。與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)（1）、施工全過程中，嚴(yán)格按照建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行質(zhì)量管理。在我單位自檢、專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。（2）、貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，杜絕現(xiàn)場施工人員不服從監(jiān)理工程師工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一發(fā)指令得到順利執(zhí)行。（3）、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具、均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格和準(zhǔn)用證，對按規(guī)定需進(jìn)行物理實驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所用的材料、設(shè)備不給工程質(zhì)量造成影響。（4）、按部位或分項，工序檢驗地質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威。與政府部門工作的協(xié)調(diào)（1）、執(zhí)行膠南市政府頒發(fā)的各種地方性法規(guī)，接受市建委、建管處、招標(biāo)處、質(zhì)量監(jiān)督站、勞動局等部門的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，并定期向他們匯報工作。（2）、開工前及時與環(huán)保部門聯(lián)系，辦好環(huán)保部門的手續(xù)并接受其監(jiān)督。執(zhí)行其對工程施工的環(huán)衛(wèi)要求，保持施工出入口的清潔衛(wèi)生。（3）、及時與公安交警部門聯(lián)系，就施工運輸方面的問題進(jìn)行磋商，取得他們的支持和幫助。（4）、開工前與質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，并上報施工進(jìn)度計劃；基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收要提前一周與他們聯(lián)系，施工中絕對服從監(jiān)督站的質(zhì)量指令。協(xié)調(diào)方式（1）、按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一節(jié)點的實施要求。（2）、由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，每天每周召開一次。（3）、項目部每周提出工作簡報，向建設(shè)單位和有關(guān)單位反映、通報工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，使各有關(guān)方了解工程的進(jìn)行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以確保工程進(jìn)度。四、工程指揮部下設(shè)各職能部門工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計、施工方案的編制，進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)教育及工程變更和施工方法的調(diào)整；收集整理工程技術(shù)資料，解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。對原材料使用前進(jìn)行試驗監(jiān)督，負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)計劃，調(diào)撥安排各種機(jī)械設(shè)備，安排各階段的平面布置，關(guān)監(jiān)督控制生產(chǎn)計劃及勞動力管理安排。協(xié)調(diào)土建、安裝及甲方分包施工隊伍的工序及進(jìn)度的安排。具體內(nèi)容祥見工程技術(shù)工作內(nèi)容一覽表。質(zhì)量安全部質(zhì)量部負(fù)責(zé)每道工序的質(zhì)量監(jiān)督，建立質(zhì)量保證體系，安排做好自檢、互檢、交接檢，對工程做好評定工作。對作業(yè)區(qū)施工中的不合格項進(jìn)行記錄，并提出整改或停工通知，對工程質(zhì)量糾正措施的有效進(jìn)行監(jiān)督。具體內(nèi)容祥見工程質(zhì)量工作內(nèi)容一覽表。安全部負(fù)責(zé)工程的一切安全制度措施的監(jiān)督檢查落實，建立安全保證體系，成立工地安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，安全員任執(zhí)行委員，具體內(nèi)容祥見工程安全內(nèi)容一覽表。施工前對作業(yè)隊主要抓好七查：（1）、施工人員是否經(jīng)過入場教育；（2）、是否通過安全交底；（3）、特殊工種安全操作證；（4）、安全措施與安全教育；（5）、施工機(jī)具安全防護(hù)；（6）、交叉安全作業(yè)；（7）、內(nèi)部管理資料；供應(yīng)部負(fù)責(zé)材料和機(jī)具設(shè)備的購置、租賃調(diào)配，監(jiān)督現(xiàn)場各種材料的使用和機(jī)具體運轉(zhuǎn)情況。經(jīng)營財務(wù)部經(jīng)營負(fù)責(zé)編制材料計劃施工預(yù)算，決算等工作，財務(wù)負(fù)責(zé)工程款的調(diào)撥、回收人員工資發(fā)放等工作。實驗計量檢測部見證取樣員負(fù)責(zé)材料的試驗工作，機(jī)械管理員負(fù)責(zé)設(shè)備機(jī)具的檢測工作。五、施工力量安排我公司將派一支管理水平高、技術(shù)操作熟練，承擔(dān)過類似工程的施工隊伍來承擔(dān)該工程的施工任務(wù)，勞動力安排按期分專業(yè)班組組織進(jìn)場，工程工序施工時，不打亂工種界限進(jìn)行組織施工，同時根據(jù)工程綜合進(jìn)度情況隨時調(diào)整、動態(tài)管理，各施工隊在高峰期主要工種投入人數(shù)如下：土建施工隊：木工：45人；鋼筋工：30人；混凝土工：25人瓦工：60人；架子工：15人；機(jī)械工：3 人；其他：20人，共計：198人。安裝施工隊：電工：4人 管道工：8人 其他：2人 共計：14人六、施工總體安排根據(jù)工程特點，結(jié)合我公司的設(shè)備和技術(shù)狀況，為了充分利用時間和空間，本著始終堅持“用戶第一，信譽第一”的經(jīng)營宗旨和我公司“質(zhì)量第一，信守合同，真誠服務(wù)，爭創(chuàng)一流”的質(zhì)量方針。充分利用和發(fā)揮我公司企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理、人員設(shè)備等各方面的優(yōu)勢，實行現(xiàn)代化管理，保證工程管理、質(zhì)量、安全文明、作風(fēng)上均創(chuàng)出一流水平，為業(yè)主創(chuàng)造出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，讓甲方滿意，用著放心，為膠南市增添一道亮麗的風(fēng)景線。工程質(zhì)量、工期和安全、文明施工目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：合格工程分部分項工程優(yōu)良率達(dá)到85%以上，合格率100%。質(zhì)量保證體系見附圖。工期目標(biāo)：計劃開工日期2012年02月15日，計劃竣工日期2012年08月24日，總工期為191天。安全施工目標(biāo)：堅決杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生。安全文明目標(biāo)：落實責(zé)任制，爭創(chuàng)膠南市安全文明樣板工地，安全保證體系見附圖。工程施工主要階段的劃分為確保工期，合理安排施工順序和流水作業(yè)，合理穿插，避免相互制約；本著均衡勞動力，最大限度的利用機(jī)械設(shè)備的原則，依據(jù)設(shè)計要求，將整個工程分為四個主要階段。四個主要階段：基礎(chǔ)工程（包括土方、混凝土獨立基礎(chǔ)）；地上主體（包括混凝土結(jié)構(gòu)、磚砌體）；內(nèi)外裝修（包括水、電、暖、通訊、消防）。四個主要階段的組織施工中要充分利用時間、空間、平面，組織主體交叉作業(yè)。暗設(shè)于樓地面、墻體內(nèi)的管道、線盒必須配合土建施工作業(yè)進(jìn)行，使所有工序有條不紊的進(jìn)行，以達(dá)到土建、安裝及甲方分包各施工隊伍之間互創(chuàng)施工條件，確保工程總進(jìn)度。各分部分項施工原則：先土建，后安裝；先室內(nèi)，后室外；先地下，后地上；先高空，后地面。施工總平面布置施工總平面布置圖根據(jù)現(xiàn)場實際情況及投入人員數(shù)量、機(jī)械設(shè)備的性能，綜合考慮，且在不同施工進(jìn)期進(jìn)行調(diào)整，施工時期總平面布置見附圖。七、主要施工機(jī)械及材料安排施工機(jī)具我公司將積極推行使用先進(jìn)的施工機(jī)具，提高機(jī)械化作業(yè)水平。土建方面在現(xiàn)場配備混凝土攪拌機(jī)2臺。垂直運輸選用2臺塔吊和3臺井架。塔吊主要負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)階段施工，井架主要負(fù)責(zé)裝修階段施工。其它機(jī)械祥見施工機(jī)具一覽表。材料安排（1）、根據(jù)圖紙要求，編制出材料半成品的加工、構(gòu)配件計劃（必須按月排出計劃）。（2）、選擇材料供應(yīng)廠家，對于于資信好，能保證質(zhì)量，認(rèn)真履行合同的廠家進(jìn)行評審。而后根據(jù)材料半成品、構(gòu)配件計劃定好材料供應(yīng)加工合同（需甲方確認(rèn)的必須經(jīng)甲方確認(rèn)，才能定合同）。（3）、進(jìn)場的各種材料、半成品、構(gòu)配件，必須符合現(xiàn)行規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的要求，并且各項資料齊全后才能使用。（4）、對于三大工具，根據(jù)施工工藝的要求，我單位將采用成熟的木模板施工工藝。五、準(zhǔn)備工作建立工程管理組織本工程為我公司在建項目中的重中之重，由公司經(jīng)理親自主抓。組織強有力的項目部，調(diào)配精兵強將，配備最好的設(shè)