【正文】 用前進(jìn)行試驗監(jiān)督，負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)計劃，調(diào)撥安排各種機(jī)械設(shè)備，安排各階段的平面布置，關(guān)監(jiān)督控制生產(chǎn)計劃及勞動力管理安排。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以確保工程進(jìn)度。（2）、由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，每天每周召開一次。（4）、開工前與質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，并上報施工進(jìn)度計劃；基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收要提前一周與他們聯(lián)系，施工中絕對服從監(jiān)督站的質(zhì)量指令。執(zhí)行其對工程施工的環(huán)衛(wèi)要求，保持施工出入口的清潔衛(wèi)生。與政府部門工作的協(xié)調(diào)（1）、執(zhí)行膠南市政府頒發(fā)的各種地方性法規(guī)，接受市建委、建管處、招標(biāo)處、質(zhì)量監(jiān)督站、勞動局等部門的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，并定期向他們匯報工作。（4）、按部位或分項，工序檢驗地質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。（2）、貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，杜絕現(xiàn)場施工人員不服從監(jiān)理工程師工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一發(fā)指令得到順利執(zhí)行。與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)（1）、施工全過程中，嚴(yán)格按照建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行質(zhì)量管理。（2）、主持施工圖審查，協(xié)助建設(shè)單位會同設(shè)計人員提了建議，完善設(shè)計內(nèi)容。充分發(fā)揮各級人員的作用，重視和加強(qiáng)文檔的起草、分類、管理和傳輸工作，確保信息暢通、證據(jù)充分。在健全人員配置的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對職工和勞務(wù)的控制力度，從而協(xié)調(diào)有序地完成優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)。向業(yè)主提供按照合同承諾的管理和服務(wù)。以制度、合同為準(zhǔn)繩，規(guī)范內(nèi)部及供貨商之間的關(guān)系，相互調(diào)控的尺度要明確而嚴(yán)歷，杜絕拖拉、扯皮現(xiàn)象。二、管理工作的重要原則根據(jù)管理工作的需要，堅定不移地健全機(jī)構(gòu)和人員配置。負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、計劃統(tǒng)計、文明施工、安全生產(chǎn)、材料機(jī)具供應(yīng)到工程技術(shù)、質(zhì)量、竣工驗收、工程回訪等方面的管理，并對建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)，接受地方政府主管部門及建設(shè)監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。對工程項目質(zhì)量、安全、工期、成本等進(jìn)行高效益、有計劃的組織協(xié)調(diào)管理。四、施工部署 一、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本著優(yōu)質(zhì)、高速地建設(shè)該工程和為盡快發(fā)揮效益的原則，針對本工程的重要性，我單位將對此工程列入2012年重點工程項目，并將充分發(fā)揮我單位的綜合優(yōu)勢，成立工程項目經(jīng)理部。位于膠南臨港產(chǎn)業(yè)加工區(qū)，地理條件優(yōu)越，配套齊全，主要由土建、水電暖安裝、裝飾等工程組成。3. 嚴(yán)格遵守施工規(guī)范、規(guī)程，確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全，并且做到文明施工。一、編制依據(jù)（一）、青島海霸能源有限公司13科研實驗樓工程招標(biāo)文件（二）、現(xiàn)行國家、省、市工程建設(shè)有關(guān)文件二、 編制原則1. 統(tǒng)籌安排、保證重點，科學(xué)合理地安排施工進(jìn)度計劃，組織連續(xù)均衡生產(chǎn)和工序銜接，做到緊張有序，確保工程質(zhì)量，盡量縮短工期。2. 采用先進(jìn)的施工技術(shù)設(shè)備，提高機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)水平。三、工程概況本工程為青島海霸能源有限公司13科研實驗樓工程，基礎(chǔ)形式獨立基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)，主體三層。計劃開工日期2012年02月15日，計劃竣工日期2012年08月24日，工程質(zhì)量等級合格。由公司經(jīng)理擔(dān)任工程指揮，選派施工經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強(qiáng)，素質(zhì)高的管理干部和技術(shù)人員組成項目班子，成立青島海霸能源有限公司13科研實驗樓工程項目部。工程項目部下設(shè)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、供應(yīng)、經(jīng)營財務(wù)等職能部門和人員。施工組織機(jī)構(gòu)見附圖。管理工作以職責(zé)細(xì)細(xì)分為前提，在細(xì)分之后，各級人員根據(jù)各自的職責(zé)開展工作并進(jìn)行相互協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)也可據(jù)此對各級管理人員的職務(wù)行為判別考核，并協(xié)調(diào)平級之間和上下級之間的工作糾紛。整個工程管理工作以進(jìn)度，質(zhì)量為核心，一切問題的考慮都圍繞將工程最快、最好的建成進(jìn)行管理。嚴(yán)格按照合同加強(qiáng)同業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系，按時向業(yè)主和監(jiān)理提供各種報告，樣品和其它資料，并及時將業(yè)主和監(jiān)理的指令貫徹到施工環(huán)節(jié)中去。加強(qiáng)對管理者本身的管理，把對項目部各方面各級管理人員的管理，當(dāng)做一項單獨而重要的管理工作來抓，確保管理機(jī)構(gòu)本身的效率與活力。三、施工協(xié)調(diào)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)工作（1）、經(jīng)常與設(shè)計單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖有工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。（3）、對施工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理工程師的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同設(shè)計人員按照總進(jìn)度要墳，驗收樣板，進(jìn)行地基驗槽、地基處理、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收等。在我單位自檢、專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。（3）、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具、均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格和準(zhǔn)用證，對按規(guī)定需進(jìn)行物理實驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所用的材料、設(shè)備不給工程質(zhì)量造成影響。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威。（2）、開工前及時與環(huán)保部門聯(lián)系，辦好環(huán)保部門的手續(xù)并接受其監(jiān)督。（3）、及時與公安交警部門聯(lián)系，就施工運輸方面的問題進(jìn)行磋商，取得他們的支持和幫助。協(xié)調(diào)方式（1）、按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一節(jié)點的實施要求。（3）、項目部每周提出工作簡報，向建設(shè)單位和有關(guān)單位反映、通報工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，使各有關(guān)方了解工程的進(jìn)行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。四、工程指揮部下設(shè)各職能部門工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計、施工方案的編制，進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)教育及工程變更和施工方法的調(diào)整；收集整理工程技術(shù)資料，解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。協(xié)調(diào)土建、安裝及甲方分包施工隊伍的工序及進(jìn)度的安排。質(zhì)量安全部質(zhì)量部負(fù)責(zé)每道工序的質(zhì)量監(jiān)督，建立質(zhì)量保證體系，安排做好自檢、互檢、交接檢，對工程做好評定工作。具體內(nèi)容祥見工程質(zhì)量工作內(nèi)容一覽表。施工前對作業(yè)隊主要抓好七查：（1）、施工人員是否經(jīng)過入場教育；（2）、是否通過安全交底；（3）、特殊工種安全操作證；（4）、安全措施與安全教育；（5）、施工機(jī)具安全防護(hù)；（6）、交叉安全作業(yè)；（7）、內(nèi)部管理資料；供應(yīng)部負(fù)責(zé)材料和機(jī)具設(shè)備的購置、租賃調(diào)配，監(jiān)督現(xiàn)場各種材料的使用和機(jī)具體運轉(zhuǎn)情況。實驗計量檢測部見證取樣員負(fù)責(zé)材料的試驗工作，機(jī)械管理員負(fù)責(zé)設(shè)備機(jī)具的檢測工作。安裝施工隊：電工：4人 管道工：8人 其他：2人 共計：14人六、施工總體安排根據(jù)工程特點，結(jié)合我公司的設(shè)備和技術(shù)狀況，為了充分利用時間和空間，本著始終堅持“用戶第一，信譽(yù)第一”的經(jīng)營宗旨和我公司“質(zhì)量第一，信守合同，真誠服務(wù)，爭創(chuàng)一流”的質(zhì)量方針。工程質(zhì)量、工期和安全、文明施工目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：合格工程分部分項工程優(yōu)良率達(dá)到85%以上，合格率100%。工期目標(biāo)：計劃開工日期2012年02月15日，計劃竣工日期2012年08月24日，總工期為191天。安全文明目標(biāo)：落實責(zé)任制，爭創(chuàng)膠南市安全文明樣板工地，安全保證體系見附圖。四個主要階段：基礎(chǔ)工程（包括土方、混凝土獨立基礎(chǔ)）；地上主體（包括混凝土結(jié)構(gòu)、磚砌體）；內(nèi)外裝修（包括水、電、暖、通訊、消防）。暗設(shè)于樓地面、墻體內(nèi)的管道、線盒必須配合土建施工作業(yè)進(jìn)行，使所有工序有條不紊的進(jìn)行，以達(dá)到土建、安裝及甲方分包各施工隊伍之間互創(chuàng)施工條件，確保工程總進(jìn)度。施工總平面布置施工總平面布置圖根據(jù)現(xiàn)場實際情況及投入人員數(shù)量、機(jī)械設(shè)備的性能，綜合考慮，且在不同施工進(jìn)期進(jìn)行調(diào)整，施工時期總平面布置見附圖。土建方面在現(xiàn)場配備混凝土攪拌機(jī)2臺。塔吊主要負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)階段施工，井架主要負(fù)責(zé)裝修階段施工。材料安排（1）、根據(jù)圖紙要求，編制出材料半成品的加工、構(gòu)配件計劃（必須按月排出計劃）。而后根據(jù)材料半成品、構(gòu)配件計劃定好材料供應(yīng)加工合同（需甲方確認(rèn)的必須經(jīng)甲方確認(rèn)，才能定合同）。（4）、對于三大工具，根據(jù)施工工藝的要求，我單位將采用成熟的木模板施工工藝。組織強(qiáng)有力的項目部，調(diào)配精兵強(qiáng)將，配備最好的設(shè)備，在人力物力給予重點保證和支持。2）、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，建立獎罰制度，加強(qiáng)施工管理人員的責(zé)任心，制定質(zhì)量、工期、安全標(biāo)準(zhǔn)。4）、認(rèn)真細(xì)致編寫施工組織設(shè)計，對施工中的重點、難點及關(guān)鍵工序、編制專項施工方案，確定編制專項施工方案的項目有：（1）砼澆筑工程（2）屋面防水（3）裝飾工程5）、組織特殊工種人員培訓(xùn)及上崗人員培訓(xùn)，做到崗前培訓(xùn)教育交底，崗上檢查指導(dǎo)。2）、物資采購部門對供貨方認(rèn)真審核，選擇有合格資質(zhì)的供方，確保其質(zhì)量、價格、供貨最優(yōu)。4）、對甲方供貨，認(rèn)真審核供貨方的資質(zhì)，確保材料質(zhì)量。6）、凡進(jìn)場原材料、成品、半成品均向供貨方索要合格證和有關(guān)技術(shù)資料，并根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定做好材料進(jìn)場復(fù)試工作。2）、按施工用水、用電量計算及現(xiàn)場平面布置圖布設(shè)水、電管線走向，接通施工用水、用電線路（臨時電符合JGJ59—99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)）。 六、施工方案（一）、施工順序地下工程：開挖邊線定位→土方開挖→基礎(chǔ)→ 基礎(chǔ)驗槽 → 墊層→基礎(chǔ)鋼筋綁扎→ 基礎(chǔ)模板→ 隱蔽驗收→基礎(chǔ)砼澆筑→抹防水砂漿→回填 主體結(jié)構(gòu)工程：放線→ 抄平→框架柱鋼筋→框架柱支?！[蔽驗收→ 框架柱混凝土澆筑→ 框架梁板支?！?框架梁板鋼筋→ 隱蔽驗收→ 梁板砼澆筑 → 下層屋面工程：基層清理→ 找平層→隔氣層→保溫層→找平層→ 防水施工地面工程：基層處理→澆水濕潤→找平層→面層（二）、主要施工方法施工測量控制1）、設(shè)置測量控制網(wǎng)根據(jù)甲方提供的控制坐標(biāo)和水準(zhǔn)點，按建筑總平面要求，引測到現(xiàn)場，在工程施工區(qū)域設(shè)置測量控制網(wǎng)，設(shè)置好龍門板，并做好軸線控制的測量和校核，測量控制網(wǎng)包托基線、軸線和水平基準(zhǔn)點，并設(shè)置好保護(hù)標(biāo)志。按下述方法施測：首先在基坑（槽）四周的邊坡選定幾段堅固的垂直面，用砂漿抹平、壓光，在其上涂一條寬510m的豎向漆帶，用精密水準(zhǔn)儀根據(jù)提供的水準(zhǔn)點，測出各漆帶上項的標(biāo)高，然后用水準(zhǔn)儀在基坑內(nèi)進(jìn)行基礎(chǔ)標(biāo)高施測。：先用水準(zhǔn)儀根據(jù)基礎(chǔ)水準(zhǔn)線，各自向上準(zhǔn)確地測出相同的始標(biāo)高線，然后用鋼尺沿鉛直方向向上量至各施工層并劃分出正米數(shù)的水平線，各層的標(biāo)高線均應(yīng)同各處起始標(biāo)高線向上直接量取，同時將水準(zhǔn)儀安置到施工層，校測由下面?zhèn)鬟f上來的各水平線，誤差在177。3）、垂直度控制本工程選用一