【正文】 目錄第一章 工程綜述1 編制說明2 工程概況第二章 施工部署1 工程總目標(biāo)2 項(xiàng)目施工組織管理機(jī)構(gòu)3 施工安排4 施工組織協(xié)調(diào)第三章 施工準(zhǔn)備1 組織準(zhǔn)備2 質(zhì)量管理準(zhǔn)備3 通訊設(shè)施準(zhǔn)備4 外協(xié)準(zhǔn)備第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置1 現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則2 現(xiàn)場(chǎng)平面布置3 現(xiàn)場(chǎng)平面管理4 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水5 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電第五章 測(cè)量方案1 平面控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)2 高程控制網(wǎng)的布設(shè)原則3 測(cè)量復(fù)核4 質(zhì)量保證措施第六章 道路翻修與整治工程1 拆除施工2 路基土石方施工3 混凝土路面修復(fù)施工4 瀝青混凝土面層施工5 人行道混凝土基層施工6 人行道透水磚鋪裝施工7 地面石材鋪裝施工8 路緣石安裝施工9 波形護(hù)欄安裝施工10 標(biāo)線涂刷施工11 檢查井升降施工第七章 外立面維修與整治工程1 拆除施工2 土石方施工3 基礎(chǔ)施工4 墻、柱、板施工5 屋面施工6 鋁合金窗安裝施工7 外墻真石漆施工8 天棚施工9 吊頂施工10 地面石材鋪裝施工11 干掛石材施工12 鋁單板包柱施工第八章 資源配置計(jì)劃1 勞動(dòng)力計(jì)劃及勞務(wù)管理2 材料構(gòu)件采購及供應(yīng)計(jì)劃3 機(jī)械及試驗(yàn)檢測(cè)儀器的配備4 施工機(jī)械設(shè)備管理第九章 工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1 目標(biāo)工期2 計(jì)劃管理與控制3 主要項(xiàng)目施工進(jìn)度控制4 具體施工進(jìn)度計(jì)劃5 計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整6 工期保證措施7 工期追補(bǔ)措施8 施工計(jì)劃管理9 施工技術(shù)管理第十章 質(zhì)量管理體系及保證措施1 質(zhì)量目標(biāo)2 質(zhì)量管理體系3 工程質(zhì)量保證措施4 成品、半成品保護(hù)措施第十一章 安全管理體系及保證措施1 安全管理方針、目標(biāo)2 管理體系3 安全保證措施4 突發(fā)事故或緊急情況應(yīng)急預(yù)案第十二章 文明施工管理體系及保證措施1 文明施工目標(biāo)2 文明施工管理體系3 文明施工保證措施第十三章 環(huán)保管理體系及保證措施1 環(huán)境方針2 環(huán)保管理體系3 環(huán)保管理保證措施第十四章 其他應(yīng)說明的事項(xiàng)1 地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施2 交通組織措施第一章 工程綜述1 編制說明本工程設(shè)計(jì)圖紙；國家及重慶市有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；我公司同類工程施工經(jīng)驗(yàn)。確保實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件所要求的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)。充分考慮本工程的特點(diǎn)、工期及環(huán)境和四新技術(shù)。符合我公司現(xiàn)有的技術(shù)水平，結(jié)合我公司類似工程施工經(jīng)驗(yàn)及施工機(jī)械設(shè)備配套能力。以合理的施工進(jìn)度計(jì)劃、人員及機(jī)械配備、先進(jìn)的施工工藝及健全的質(zhì)量管理措施作為工程施工組織的重點(diǎn)。中華人民共和國建筑法；中華人民共和國安全生產(chǎn)法；中華人民共和國環(huán)保法。、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002022）；建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502102022）；現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)程（GB501942022）。我公司具有雄厚的技術(shù)實(shí)力和精良的機(jī)械設(shè)備，并通過不斷開拓進(jìn)取，已先后通過了 ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14001 環(huán)境體系認(rèn)證和ISO18000職業(yè)健康體系認(rèn)證，先后承擔(dān)了大批大、中型建設(shè)項(xiàng)目的或施工。若我公司中標(biāo)，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我公司在質(zhì)量、安全、文明施工等方面的既有優(yōu)勢(shì)，通過精心策劃、合理安排、科學(xué)組織，力爭以最優(yōu)的質(zhì)量、最快的速度、最低的造價(jià)為業(yè)主呈交一份滿意的答卷。我公司一旦中標(biāo)，將按業(yè)主的指令立即履行合同。為此，從項(xiàng)目班子組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理辦法的制定，都已作了相應(yīng)的布置，使本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工納入我公司的總計(jì)劃與管理之中，確保各項(xiàng)工作自始至終處于受控狀態(tài)。為實(shí)施本工程施工，我公司將調(diào)派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，全面履行施工合同和對(duì)業(yè)主的承諾。2 工程概況序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi)容1 項(xiàng)目名稱 重慶郵電大學(xué)建設(shè)綜合實(shí)驗(yàn)樓教學(xué)科研基地平臺(tái)項(xiàng)目 第一包：外立面改造和道路翻修工程2 招標(biāo)人 重慶郵電大學(xué)3 建設(shè)地點(diǎn) 重慶市郵電大學(xué)校內(nèi)4 建設(shè)內(nèi)容本項(xiàng)目包括重慶郵電大學(xué)外墻維修與整治工程（即：二教學(xué)樓、圖書館和培訓(xùn)中心三棟建筑外立面改造及相應(yīng)的其他改造工程，具體工程量詳清單）和重慶郵電大學(xué)校園道路翻修與整治工程（校園道路翻修及其相關(guān)配套維修工程，具體工程量詳清單）包括土建、裝飾、市政等工程量清單所示全部施工內(nèi)容包括但不限于：施工圖所包含的工作內(nèi)容，按照國家相關(guān)規(guī)范要求，從開工到竣工驗(yàn)收直至缺陷修復(fù)期滿，完成以上全部工程所必需的配套工作內(nèi)容及相應(yīng)費(fèi)用。5 工期要求重慶郵電大學(xué)外墻維修與整治工程工期為 4個(gè)月。重慶郵電大學(xué)校園道路翻修與整治工程工期為 5個(gè)月。第二章 施工部署1 工程總目標(biāo)經(jīng)過對(duì)招標(biāo)文件的認(rèn)真研讀和對(duì)工程地點(diǎn)、規(guī)模、性質(zhì)等方面進(jìn)行深入分析后，我公司確立了本工程的各項(xiàng)管理目標(biāo)，并圍繞各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)。達(dá)到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃工期為：重慶郵電大學(xué)外墻維修與整治工程工期為 4個(gè)月。重慶郵電大學(xué)校園道路翻修與整治工程工期為 5個(gè)月。、消防目標(biāo)無重大人員傷亡事故和重大機(jī)械設(shè)備事故,輕傷頻率控制在 3‰以內(nèi)。消除現(xiàn)場(chǎng)消防隱患，無火災(zāi)事故，無違法犯罪案件。防止食物中毒、積極預(yù)防傳染病。為給業(yè)主樹立良好的整體形象，我公司非常重視現(xiàn)場(chǎng)文明施工建設(shè)，施工組織中，將按照重慶市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，確保整個(gè)施工過程安全生產(chǎn)、文明施工，追求“安靜生產(chǎn)、清潔施工”的環(huán)保新理念，營造綠色工程，達(dá)到 ISO14001國際環(huán)保認(rèn)證的要求。2 項(xiàng)目施工組織管理機(jī)構(gòu)本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。我公司若榮幸中標(biāo)，將根據(jù)本項(xiàng)目工程質(zhì)量與工期要求，組成一個(gè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)。在我公司內(nèi)挑選實(shí)力雄厚、敢打硬仗的施工作業(yè)隊(duì)伍，挑選懂技術(shù)、會(huì)管理、工作認(rèn)真、吃苦精神強(qiáng)的施工管理人員實(shí)施本標(biāo)段的相關(guān)管理內(nèi)容。確保本項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用。同時(shí)在管理人員、施工機(jī)械、物資設(shè)備、施工技術(shù)管理等方面都要得到最充分的保證，實(shí)現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗。在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)工程質(zhì)量優(yōu)良的同時(shí)，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過程控制等過程中，切實(shí)執(zhí)行 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。為實(shí)施本工程施工，我公司將調(diào)派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)由具有類似項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，全面履行施工承包合同和對(duì)業(yè)主的承諾。按照公司“總部服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，上下通力合作”的運(yùn)行機(jī)制組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部由公司授權(quán)管理，按照項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心的科學(xué)化管理體系。其組織機(jī)構(gòu)由領(lǐng)導(dǎo)決策層、項(xiàng)目管理層和施工作業(yè)層三部分構(gòu)成。項(xiàng)目經(jīng)理由取得國家相應(yīng)資質(zhì)資格并符合招標(biāo)文件要求的人員擔(dān)任。項(xiàng)目部管理層設(shè)預(yù)算員、質(zhì)量員、實(shí)驗(yàn)員、材料員、技術(shù)員等；作業(yè)層設(shè)各施工作業(yè)隊(duì)，承擔(dān)全部工程施工。項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級(jí)指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。組織和調(diào)配精干高效的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目經(jīng)理部各部門和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證體系，主持制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃按照合同要求和上級(jí)的指令，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應(yīng)工作。主持制訂項(xiàng)目費(fèi)用開支計(jì)劃，審批項(xiàng)目財(cái)務(wù)開支并制訂項(xiàng)目有關(guān)人員的收入分配方案。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理出現(xiàn)的重大施工事故，解決施工中出現(xiàn)的重大問題。及時(shí)處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證公司資產(chǎn)不流失。搞好項(xiàng)目的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。按有關(guān)規(guī)定對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)職工進(jìn)行處罰。熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)施工方案、施工變更、施工文件及施工合同、相關(guān)法規(guī)法令，充分掌握項(xiàng)目工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條款和文件，并做好合同交底工作。負(fù)責(zé)工程預(yù)算的編制及對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本的復(fù)核工作，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)比實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異，做出分析。配合公司做好項(xiàng)目計(jì)劃成本的編制工作，并根據(jù)施工方案及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生情況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議認(rèn)真閱讀施工圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，參與圖紙會(huì)審。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生情況及時(shí)提醒施工員辦理工程簽證，并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識(shí)到甲方辦理經(jīng)濟(jì)簽證最終審核結(jié)果。熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，每月 25日前編制本月施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；每月 20日前根據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制下月施工預(yù)算。參與工程承包合同的起草工作計(jì)劃書，根據(jù)合同包括的工作內(nèi)容和單價(jià)，編制工程計(jì)劃書。參與勞務(wù)結(jié)算的審核。收集工程各階段、節(jié)點(diǎn)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并歸類整理，匯總分析。負(fù)責(zé)與業(yè)主及時(shí)辦理工程結(jié)算，平時(shí)注意整理相關(guān)資料。配合其他部門的工作，及時(shí)為其提供有關(guān)的資料。受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，并在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下工作；收集、整理技術(shù)資料和備案所需的所有資料，對(duì)資料的格式、內(nèi)容按《資料管理規(guī)定》進(jìn)行認(rèn)真把關(guān)、并及時(shí)將相關(guān)資料輸入電腦，以便查閱、及時(shí)更新資料的目錄，使資料規(guī)范化。隨時(shí)提醒現(xiàn)場(chǎng)資料的及時(shí)性，保證與現(xiàn)場(chǎng)同步，及時(shí)與材料部門核對(duì)施工材料材質(zhì)證明的準(zhǔn)確性，以及各種材料合格證與其相關(guān)送檢資料的收集整理，及時(shí)催要商品混凝土的相關(guān)資料。負(fù)責(zé)監(jiān)理、甲方的各種收文、并對(duì)收文進(jìn)行復(fù)印、下發(fā)；以及項(xiàng)目對(duì)監(jiān)理、甲方的文件發(fā)文和相關(guān)技術(shù)資料的報(bào)驗(yàn)。負(fù)責(zé)所有施工方案、設(shè)計(jì)變更等與現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的所有資料的復(fù)印、發(fā)文。配合技術(shù)做好現(xiàn)場(chǎng)資料管理方面的工作。認(rèn)真及時(shí)地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，并對(duì)所完成的工作負(fù)責(zé)。熟悉和掌握建筑施工圖和結(jié)構(gòu)施工圖，掌握各工種施工規(guī)范和技術(shù)要求，對(duì)各工種嚴(yán)格嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。檢查和控制好結(jié)構(gòu)的尺寸，軸線移位，標(biāo)高誤差等標(biāo)準(zhǔn)，必須控制在允許范圍之內(nèi)，隨時(shí)檢查各工種的工程質(zhì)量。對(duì)各工種的質(zhì)量必須嚴(yán)格要求，若達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的提前通知班組進(jìn)行整改。做好各工種施工情況的記錄，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和施工中產(chǎn)生的矛盾，及時(shí)向有關(guān)部門反映，立即進(jìn)行處理。積極配合監(jiān)理和公司質(zhì)檢部門對(duì)各工種進(jìn)行驗(yàn)收，保持工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀念，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求對(duì)各項(xiàng)工種質(zhì)量進(jìn)行檢查，有權(quán)制止野蠻施工。每道工序必須經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序。對(duì)不服從管理的班組或個(gè)人，對(duì)不顧質(zhì)量，不按設(shè)計(jì)要求施工，造成質(zhì)量事故的，有權(quán)給予罰款處理。本著對(duì)工程負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，實(shí)事求是的做好質(zhì)檢工作，并認(rèn)真作好本項(xiàng)工程的施工記錄。服從工地技術(shù)負(fù)責(zé)人的指揮，及時(shí)完成技術(shù)負(fù)責(zé)人交待的臨時(shí)工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合甲方工程技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)開展工作。認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，掌握各項(xiàng)施工規(guī)范、操作規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。按設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范編制施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃表，根據(jù)工程進(jìn)度和不同工種的實(shí)際情況，對(duì)各班組進(jìn)行書面技術(shù)交底。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)指揮，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，檢查產(chǎn)品質(zhì)量，查驗(yàn)隱蔽工程。根據(jù)工程進(jìn)度要求，合理配備工種，優(yōu)化勞動(dòng)組合，幫助班組長搞好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)施工。推廣新材料、新工藝、新技術(shù)，努力提高規(guī)范操作水平。督促班組長做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面、場(chǎng)容的管理。做好不合格產(chǎn)品的核查、整改工作。督促有關(guān)班組進(jìn)行返工或補(bǔ)救。負(fù)責(zé)填寫隱蔽工程施工記錄，做好各種技術(shù)管理資料的收集。絕對(duì)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、安全生產(chǎn)管理相關(guān)條例及有關(guān)安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)。對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)檢查、監(jiān)督的責(zé)任。做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全施工情況調(diào)查，研究施工現(xiàn)場(chǎng)中不安全的問題、并提出改進(jìn)意見和措施。建立健全安全管理崗位，指導(dǎo)基層安全工作，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，定期開展安全會(huì)議，并作會(huì)議記錄；參加組織安全活動(dòng)和定期安全檢查。參加審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況監(jiān)督進(jìn)行檢查。與有關(guān)部門共同做好新進(jìn)工人、特殊工種工人的安全技術(shù)訓(xùn)練、考級(jí)及發(fā)證工作。進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加工傷事故的調(diào)查和處理。參與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核、評(píng)級(jí)管理工作及其它安全管理工作，會(huì)同有關(guān)部門研究和制定治理塵毒噪聲等生產(chǎn)性有害因素的規(guī)劃及其具體實(shí)施方案，改善職工的勞動(dòng)條件。對(duì)違反《安全生產(chǎn)法》、安全生產(chǎn)管理相關(guān)條例和有關(guān)安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)行為，經(jīng)說服勸阻無效時(shí)，有權(quán)越級(jí)上告。制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)、并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。對(duì)生活區(qū)內(nèi)用電安全和消防工作進(jìn)行管理