一線員工培訓(xùn)方案(已修改)
2025-05-14 08:50 本頁面
【正文】 目錄生產(chǎn)員工培訓(xùn)方案 2一、培訓(xùn)目的 2二、培訓(xùn)內(nèi)容 2三、培訓(xùn)反饋與考核 3四、培訓(xùn)效果的評估 4機(jī)加人員培訓(xùn)辦法 5一、車工培訓(xùn)內(nèi)容 5二、鉗工培訓(xùn)內(nèi)容 5三、銑工培訓(xùn)內(nèi)容 6培訓(xùn)操作評分標(biāo)準(zhǔn) 6培訓(xùn)等級確定 7生產(chǎn)一線員工技能鑒定管理辦法 9目的 9適用范圍 9相關(guān)部門職責(zé) 9技術(shù)等級設(shè)定 9初次技能鑒定申報(bào)條件 10技能鑒定項(xiàng)目及方法 11技能等級鑒定流程 12相關(guān)要求 12附則 12 生產(chǎn)員工培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的1. 讓員工了解公司發(fā)展方向，公司規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使一線員工既能知道公司發(fā)展意向，同時(shí)也清楚自己工作環(huán)境。2. 讓各崗位一線員工在熟悉自己崗位職責(zé)，崗位工作流程以外，不斷提高崗位技能，對于換崗的員工進(jìn)行新崗位的技能培訓(xùn)；對于一部分要求進(jìn)步的員工，除了不斷提升技能外，還需做綜合素質(zhì)培訓(xùn)以提高自身應(yīng)具備的基本素質(zhì)以提高自己工作的高度，滿足公司發(fā)展后備梯隊(duì)的需要。3. 進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的培訓(xùn)，有效降低成本，提高產(chǎn)品合格率，強(qiáng)化員工產(chǎn)品質(zhì)量意識。二、培訓(xùn)內(nèi)容崗前培訓(xùn)：1）培訓(xùn)對象：針對新進(jìn)廠員工2）培訓(xùn)方式內(nèi)容：A. 介紹公司概況、企業(yè)文化、公司的組織結(jié)構(gòu)；B. 工作性質(zhì)、安全知識；C. 公司有關(guān)各項(xiàng)廠紀(jì)廠規(guī)，工資及勞保福利情況；目的是讓新員工盡快對新環(huán)境的適應(yīng)，此項(xiàng)內(nèi)容由人力資源部、行政部、質(zhì)管部進(jìn)行培訓(xùn)；其次，指定新員工工作部門的領(lǐng)導(dǎo)或班組帶領(lǐng)新員工進(jìn)入工作現(xiàn)場，培訓(xùn)一線所有崗位的工作流程，了解設(shè)備名稱，然后針對新員工今后所在崗位的工作內(nèi)容、崗位責(zé)任制，崗位操作程序和對崗位安全教育進(jìn)行詳細(xì)培訓(xùn)。 3）培訓(xùn)時(shí)間：員工入職一個(gè)月內(nèi)2．在崗培訓(xùn)：1）培訓(xùn)對象：一線崗位的老員工及轉(zhuǎn)崗員工2）培訓(xùn)方式內(nèi)容：利用生產(chǎn)現(xiàn)場，讓部門負(fù)責(zé)人及班組負(fù)責(zé)人，通過案例分析法、講授法，演示法、討論法，比如：互相交流工作中存在的問題，用質(zhì)量不合格產(chǎn)品作案例，分析原因，加強(qiáng)崗位員工工藝技能提升，讓設(shè)備維修部門人員對崗位操作設(shè)備的員工進(jìn)行設(shè)備結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)及維護(hù)的培訓(xùn)，針對機(jī)加崗位會因疏忽大意造成工傷事故而做崗位安全防護(hù)培訓(xùn)。 3）培訓(xùn)時(shí)間：轉(zhuǎn)崗的上新崗位前，在崗的以班組為單位每月一次。3．技術(shù)培訓(xùn)及特殊工種培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：電焊等技術(shù)性強(qiáng)的特殊工種2）培訓(xùn)方式：與市內(nèi)相關(guān)勞動(dòng)部門及操作證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，參與相關(guān)培訓(xùn)用鑒定；3）培訓(xùn)時(shí)間：按通知規(guī)定，同時(shí)日常以交流及現(xiàn)場會為主。三、培訓(xùn)反饋與考核1. 無論以何種方式舉行的培訓(xùn)，都要填制員工培訓(xùn)表格，各部門環(huán)環(huán)相扣，層層確認(rèn)。培訓(xùn)工作需要持續(xù)進(jìn)行。2. 培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實(shí)施過程中不斷修改，完善；隨時(shí)根據(jù)公司發(fā)展需要改進(jìn)。3. 公司可編制崗位操作規(guī)程指導(dǎo)書之類的教材，培訓(xùn)后以書面考試方式對培訓(xùn)結(jié)果做匯總。4. 培訓(xùn)的過程就是為了讓員工在進(jìn)入工作狀態(tài)前對企業(yè)的工作、生活環(huán)境、企業(yè)使命、企業(yè)中遠(yuǎn)期目標(biāo)及企業(yè)精神的精華部分有一個(gè)比較詳細(xì)理解，讓員工在進(jìn)入工作崗位前找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由，自然員工的流失率也就降下來。四、培訓(xùn)效果的評估培訓(xùn)結(jié)束一個(gè)月內(nèi)，員工個(gè)人撰寫《培訓(xùn)自評報(bào)告》提交部門領(lǐng)導(dǎo)審批，由部門收集整理并匯總考核結(jié)果，交人力資源部存檔，后由公司人力資源部通過與培訓(xùn)對象的直接上級進(jìn)行
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1