花卉營銷渠道策劃案(已修改)
2025-05-14 03:04 本頁面
【正文】 花卉營銷渠道策劃案 策劃人：姜濤 張小雪 引 言 渠道方案評(píng)估 確定渠道目標(biāo) 渠道成員管理 目錄 制訂渠道方案 引言 隨著社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，花卉業(yè)已成為當(dāng)今世界最具活力的產(chǎn)業(yè)之一。沈陽作為東北地區(qū)的中心城市，遼寧省的農(nóng)業(yè)大市，圍繞建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)市的總體目標(biāo)，以發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為重點(diǎn)，拓展優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)花卉業(yè)發(fā)展，使花卉業(yè)逐步成為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 花卉行業(yè)分析 我國的花卉銷售主要存在兩種渠道：一種是花卉市場(chǎng)，一種是零散的零售商。我國批發(fā)市場(chǎng)一般是批零兼營，絕大多數(shù)經(jīng)營規(guī)模小，經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱，缺乏專門的經(jīng)營知識(shí)。 花卉營銷面臨五種現(xiàn)狀 :花卉消費(fèi)觀念落后 花卉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理 產(chǎn)品質(zhì)量不高 花卉消費(fèi)渠道不流暢 服務(wù)人員素質(zhì)低下。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 香格格鮮花禮品店已有
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1