【正文】 齊齊哈爾北興特殊鋼有限責任公司人力資源管理咨詢方案北京深藍世紀管理咨詢有限公司2022 年 8 月2 / 79目錄目錄 ......................................................2前言 ......................................................6一、人力資源的特點 .............................................................................6二、人力資源管理 .................................................................................6三、關(guān)于人力資源管理的幾種觀點 .....................................................7(一) 人力資源管理的系統(tǒng)觀 ..........................................................7(二) 人力資源管理的權(quán)變觀 ..........................................................7(三) 人力資源管理的工具觀 ..........................................................8(四) 人力資源管理的成本－效益觀 ..............................................8四、關(guān)于“人 ”的假設(shè) .............................................................................8(一) 經(jīng)濟人假設(shè) ..............................................................................8(二) 社會人假設(shè) ..............................................................................9(三) 決策人假設(shè) ............................................................................10(四) 復(fù)雜人假設(shè) ............................................................................11五、人力資源管理的基本內(nèi)容 ...........................................................12六、北興公司人力資源管理體系 .......................................................13七、人力資源管理的幾個實用理論 ...................................................14(一) 公平理論(Equity Theory) ......................................................143 / 79(二) 期望理論(Expectancy Theory) ..............................................15(三) 雙因素理論(Reinforcement Theory) .....................................16薪酬 .....................................................18考核 .....................................................19招聘 .....................................................20一、招聘的原因 ...................................................................................20二、招聘規(guī)劃 .......................................................................................21三、招聘流程 .......................................................................................22四、招聘渠道 .......................................................................................23五、甄選 ...............................................................................................25培訓(xùn) .....................................................27一、培訓(xùn)的地位 ...................................................................................27(一) 培訓(xùn)與戰(zhàn)略 ............................................................................27(二) 培訓(xùn)與文化 ............................................................................28二、培訓(xùn)的目的 ...................................................................................28(一) 適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的發(fā)展變化 ............................................28(二) 滿足員工自我成長的需要 ....................................................29(三) 提高績效 ................................................................................29(四) 提高企業(yè)素質(zhì) ........................................................................29三、培訓(xùn)的原則 ...................................................................................304 / 79(一) 參與 ........................................................................................30(二) 激勵 ........................................................................................30(三) 應(yīng)用 ........................................................................................30(四) 因人施教 ................................................................................31四、培訓(xùn)需求及計劃 ...........................................................................31(一) 需求評估的內(nèi)容 ....................................................................31(二) 培訓(xùn)需求調(diào)查與預(yù)測方法的運用 ........................................32(三) 培訓(xùn)計劃的制定 ....................................................................33五、培訓(xùn)與考核 .............................................................................34六、培訓(xùn)流程 .......................................................................................35七、培訓(xùn)方法 .......................................................................................35(一) 對生產(chǎn)崗位的培訓(xùn) ................................................................36(二) 管理崗位的培訓(xùn) ....................................................................37(三) 新人培訓(xùn) ................................................................................42(四) 脫產(chǎn)教育培訓(xùn)(OFFJT) ..........................................................46八、培訓(xùn)評估 .......................................................................................49(一) 培訓(xùn)評估的層次及方式 ........................................................50職業(yè)發(fā)展 .................................................54一、職業(yè)發(fā)展的基本概念 ...................................................................54二、職業(yè)發(fā)展的影響因素 ...................................................................55(一) 人生階段 ................................................................................555 / 79(二) 職業(yè)動機 ................................................................................57(三) 環(huán)境 ........................................................................................58(四) 發(fā)展建議 ................................................................................59三、職業(yè)設(shè)計與職業(yè)管理 ...................................................................60(一) 職業(yè)設(shè)計的含義 ....................................................................60(二) 職業(yè)管理的含義 ....................................................................60(三) 職業(yè)設(shè)計和職業(yè)管理的關(guān)系 ................................................61(四) 職業(yè)設(shè)計與職業(yè)管理的意義 ................................................61(五) 職業(yè)管理的實施技巧 ............................................................62四、職業(yè)錨 ...........................................................................................64(一) 職業(yè)錨的概念 ........................................................................64(二) 組織對職業(yè)錨的開發(fā) ............................................................65