班組長交流材料ppt課件(已修改)
2025-05-13 12:31 本頁面
【正文】 運一三區(qū) 員工隊伍管理 交流匯報 運轉(zhuǎn)一車間第三作業(yè)區(qū)丁班 2022年 11月 運一三區(qū) 目 錄 新員工的培訓 現(xiàn)場的安全管控 員工隊伍的穩(wěn)定 運一三區(qū) 新員工是班組的 “ 血液 ” ，一個員工綜合素質(zhì)好壞，取決于前期培訓的質(zhì)量以及是否能盡快的融入到班組中。 由此表可以看出，從 2022年到 2022年班組內(nèi)新進廠人員占到班組總?cè)藬?shù)的 35%，加強對新進廠員工的培訓質(zhì)量已經(jīng)成為班組建設(shè)以及穩(wěn)定人員的重中之重。 2022年 2022年班組人員流失情況 班組現(xiàn)員為 26人 新員工的培訓 運一三區(qū) 新員工入廠面對新的環(huán)境，表現(xiàn)最多的是好奇，班長首先要傳授的是作業(yè)環(huán)境、場所，及現(xiàn)場的危險源、點明白那些地方能去那些地方不能去，班長要以身作則，并一一講解。 其次是理論知識的掌握情況，因為新員工對現(xiàn)場的機器、行車有不解的地方，需要文字
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