【總結(jié)】第七章服務(wù)渠道策略本課重點(diǎn)?服務(wù)分銷(xiāo)渠道的類(lèi)型一、服務(wù)分銷(xiāo)渠道研究的內(nèi)容?定義:服務(wù)產(chǎn)品從服務(wù)提供者移向消費(fèi)者,所涉及的一系列服務(wù)企業(yè)和中間商。何種機(jī)構(gòu)何種途徑在何處服務(wù)消費(fèi)者服務(wù)分銷(xiāo)渠道的功能提供場(chǎng)所傳播信息咨詢、協(xié)劣反饋銷(xiāo)售、處理投訴、解
2025-01-17 17:27
【總結(jié)】現(xiàn)代渠道概述ModernTradeOverview2022.8重慶前言名詞解釋3什么是FMCG?食品飲料日化家電數(shù)碼醫(yī)藥服裝以下品牌有哪些是屬于FMCG行業(yè)?FMCG是FastMovingConsumerGoods的首字母縮寫(xiě),代表快
2025-01-17 18:03
【總結(jié)】第二篇家庭經(jīng)濟(jì)行為第四章消費(fèi)選擇?本章的學(xué)習(xí)要求與內(nèi)容?本章講述邊際效用分析法和無(wú)異曲線分析法,為經(jīng)濟(jì)學(xué)建立了優(yōu)化分析的方法基礎(chǔ),要求掌握主觀效用與客觀效用、基數(shù)效用與序數(shù)效用、邊際效用遞減法則和邊際效用均等法則、最優(yōu)選擇方法、價(jià)格變動(dòng)和收入變動(dòng)對(duì)消費(fèi)選擇的影響、價(jià)格變動(dòng)的替代效應(yīng)和收入效應(yīng)?本章分兩節(jié)
2025-05-01 07:56
【總結(jié)】第四章戰(zhàn)略選擇山東交通學(xué)院經(jīng)濟(jì)系目錄第一節(jié)差距分析(重點(diǎn))第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略選擇(重點(diǎn))第三節(jié)戰(zhàn)略發(fā)展方法第四節(jié)戰(zhàn)略評(píng)估及選擇第五節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理的概念第六節(jié)企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)第一節(jié)差距分析(重點(diǎn))?戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)部分相互聯(lián)系而構(gòu)成的一個(gè)循環(huán)。在進(jìn)行了戰(zhàn)
2025-05-12 08:06
【總結(jié)】渠道、終端、管理——06年上半年銷(xiāo)售工作分析與總結(jié)06年8月7日銷(xiāo)售渠道第一部分:?什么是渠道?渠道有哪些成員?渠道的價(jià)值是什么?渠道成員分銷(xiāo)功能分析?分銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)布局一、什么是渠道我們通常所說(shuō)的渠道是指:產(chǎn)品從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過(guò)程中,所經(jīng)過(guò)的、由中間商環(huán)
2024-11-03 23:57
【總結(jié)】“卡卡杜·波浪石”渠道推廣培訓(xùn)ProductsofKakadu卡卡杜Kakadu店面零售?消費(fèi)者關(guān)心的是莫過(guò)于品牌、價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等條件;?店面零售作為傳統(tǒng)的銷(xiāo)售渠道,在此方面就顯得尤其重要;?店面也是品牌表現(xiàn)價(jià)值的重要渠道之一;?店面可表現(xiàn)因素:店面裝修、店面氣氛布置、店員素
【總結(jié)】主講人:陳永?分銷(xiāo)渠道的功能與結(jié)構(gòu)?渠道決策?批發(fā)商?經(jīng)銷(xiāo)商?物流管理?什么是分銷(xiāo)渠道分銷(xiāo)渠道,也稱營(yíng)銷(xiāo)渠道或配銷(xiāo)通路,指產(chǎn)品從制造者手中轉(zhuǎn)移至消費(fèi)者所經(jīng)過(guò)的各中間商連接起來(lái)形成的渠道。它由位于起點(diǎn)的生產(chǎn)者和位于終點(diǎn)的消費(fèi)者,以及位于二者之間的中間商組成。?分銷(xiāo)渠道的功能
2025-05-06 08:41
【總結(jié)】測(cè)試訓(xùn)練1在美國(guó)城市街道的交叉路口上,明文規(guī)定著,有步行者橫過(guò)公路時(shí),車(chē)輛就應(yīng)停在人行道前等待??墒瞧袀€(gè)汽車(chē)司機(jī),當(dāng)交叉路口上還有很多人橫過(guò)馬路時(shí),他卻突然撞進(jìn)人群中,全速向前跑。這時(shí)旁邊的警察看了也無(wú)所謂,并沒(méi)有責(zé)怪他。你說(shuō)這是為什么?答案:你一定想,車(chē)開(kāi)進(jìn)了人群,會(huì)出人命的,警察怎么這么不負(fù)責(zé)??墒穷}中并沒(méi)有說(shuō)汽車(chē)
2025-05-04 01:08
【總結(jié)】1Channelmanagement渠道管理20222議程什么是渠道?怎樣找出正確的渠道?怎樣成功策劃渠道?怎樣來(lái)管理你的渠道帶寬?3Whatischa
2025-01-10 05:35
【總結(jié)】1中小企業(yè)如何選擇融資渠道總經(jīng)理孫鳳池國(guó)信典當(dāng)國(guó)信典當(dāng)目錄一、中小企業(yè)為什么融資難二、中小企業(yè)主要融資渠道三、企業(yè)在不同的發(fā)展階段如何選擇融資渠道四、典當(dāng)融資-快捷方便的短期融資渠道2of48
2025-05-13 08:36
【總結(jié)】學(xué)習(xí)目標(biāo)在學(xué)習(xí)完成本章之后,你應(yīng)該能夠:?明確分銷(xiāo)渠道的概念和類(lèi)型;?關(guān)注批發(fā)商、零售商的具體形式;?認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代零售業(yè)的新趨勢(shì)——連鎖商店和特許經(jīng)營(yíng);?怎樣管理渠道沖突;?掌握分銷(xiāo)渠道決策的步驟和方法。選擇分銷(xiāo)渠道1?分銷(xiāo)渠道是指產(chǎn)品從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者或用戶的手中所經(jīng)
2025-01-20 18:58
【總結(jié)】針對(duì)渠道成員的管理與控制管理萬(wàn)歲,管理出效益廠商分銷(xiāo)商-1行業(yè)代理批發(fā)商分銷(xiāo)商-3分銷(xiāo)商-2零售商行業(yè)客戶行業(yè)大客戶顧客當(dāng)今渠道管理的特點(diǎn)?對(duì)象是各自獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體?各自利益很難絕對(duì)統(tǒng)一?渠道成員相互依存?被管理者進(jìn)退自由?渠道管理的重要內(nèi)容是協(xié)調(diào)沖突
2025-01-25 18:58
【總結(jié)】第15章靜態(tài)成員與友元類(lèi)是類(lèi)型而不是對(duì)象,每個(gè)類(lèi)的對(duì)象都是該類(lèi)數(shù)據(jù)成員的拷貝。然而,往往需要讓類(lèi)的所有對(duì)象在類(lèi)的范圍內(nèi)共享某個(gè)數(shù)據(jù)。聲明為static的類(lèi)成員便能在類(lèi)范圍中共享,稱之為靜態(tài)成員。友元函數(shù)完全是普通的C++函數(shù),不同的是,它可以訪問(wèn)類(lèi)的保護(hù)成員或私有成員,方便編程,提高了效率,但卻破壞了類(lèi)的封裝。靜態(tài)成
2025-05-07 08:07
【總結(jié)】第六章國(guó)際分銷(xiāo)渠道策略本章知識(shí)要點(diǎn):?常見(jiàn)國(guó)際市場(chǎng)分銷(xiāo)渠道的結(jié)構(gòu)?國(guó)際市場(chǎng)分銷(xiāo)渠道中間商分類(lèi)?國(guó)際市場(chǎng)分銷(xiāo)渠道的選擇?國(guó)際市場(chǎng)分銷(xiāo)渠道系統(tǒng)的聯(lián)合化第一節(jié)國(guó)際市場(chǎng)分銷(xiāo)渠道結(jié)構(gòu)一、國(guó)際分銷(xiāo)渠道的定義是指產(chǎn)品從一個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到國(guó)外最終消費(fèi)者或用戶的過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的各
2025-05-06 22:11
【總結(jié)】第五章分銷(xiāo)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理分銷(xiāo)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理1.商品運(yùn)輸管理2.倉(cāng)儲(chǔ)管理3.導(dǎo)入案例:沃爾瑪?shù)募信渌湍J轿锪鳎?022-11-5)世界零售巨頭沃爾瑪公司在中國(guó)的第2家物流配送中心,近期在天津完工并正式投入使用。這家配送中心將涵蓋沃爾瑪在長(zhǎng)江以北的整個(gè)華北市場(chǎng)。沃爾瑪物流營(yíng)運(yùn)總監(jiān)高健告訴記者,沃爾瑪(中國(guó)