海爾市場營銷分析ppt課件(已修改)
2025-05-13 07:16 本頁面
【正文】 海爾集團(tuán)市場營銷分析 市場營銷 1101班 5組 連文龍 海爾集團(tuán) 公司簡介 海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌。海爾在全球建立了 29個制造基地， 8個綜合研發(fā)中心， 19個海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過 6萬人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán)。 海爾集團(tuán)在首席執(zhí)行官張瑞敏確立的名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下，先后實施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略， 2022年底，海爾進(jìn)入第四個戰(zhàn)略階段 ——全球化品牌戰(zhàn)略階段。創(chuàng)業(yè) 24年的拼搏努力，使海爾品牌在世界范圍的美譽(yù)度大幅提升。 2022年，海爾品牌價值高達(dá) 812億元，自 2022年以來，海爾品牌價值連續(xù) 8年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等 19個產(chǎn)品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機(jī)還被國家質(zhì)檢總局評為首批中國世界名牌。 2022年 3月，海爾第二次入選英國 《 金融時報 》 評選的“中國十大世界級品牌”。 2022年 6月，在 《 福布斯 》 “全球最具聲望大企業(yè) 600強(qiáng)”評選中，海爾排名 13位，是排名最靠前的中國企業(yè)。2022年 7月，在 《 亞洲華爾街日報 》 組織評選的“亞洲企業(yè) 200強(qiáng)”中，海爾集團(tuán)連續(xù)五年榮登“中國內(nèi)地企業(yè)綜合領(lǐng)導(dǎo)力”排行榜榜首。 169。 All rights reserved 公司簡介 ? 截止到 2022年年底，海爾累計申請專利 9738項，其中發(fā)明專利 2799項，穩(wěn)居中國家電企業(yè)榜首。僅 2022年，海爾就申請專利 943項，其中發(fā)明專利 538項，平均每個工作日申請 2項發(fā)明專利。在自主知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，海爾已參與 23項國際標(biāo)準(zhǔn)的制定，其中無粉洗滌技術(shù)、防電墻技術(shù)等 7項國際標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)布實施，這表明海爾自主創(chuàng)新技術(shù)在國際標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域得到了認(rèn)可；海爾主導(dǎo)和參與了 232項國家標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂，其中 188項已經(jīng)發(fā)布，并有 10項獲得了國家標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎；參與制定行業(yè)及其它標(biāo)準(zhǔn) 447項。海爾是參與國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最多的家電企業(yè)。海爾是唯一一個進(jìn)入國際電工委員會（ IEC）管理決策層的發(fā)展中國家企業(yè)代表， 2022年 6月， IEC選擇海爾作為全球首個“標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新實踐基地”。 ? 在創(chuàng)新實踐中，海爾探索實施的“日事日畢，日清日高”的“ OEC”（ Overall Every Control and Clear）管理模式、“市場鏈”管理及“人單合一”發(fā)展模式引起國際管理界高度關(guān)注。目前，已有美國哈佛大學(xué)、南加州大學(xué)、瑞士IMD國際管理學(xué)院、法國的歐洲管理學(xué)院、日本神戶大學(xué)等商學(xué)院專門對此進(jìn)行案例研究。海爾的 30余個管理案例被世界 12所大學(xué)寫入案例庫，其中，“海爾文化激活休克魚”管理案例被納入哈佛大學(xué)商學(xué)院案例庫，海爾“市場鏈”管理被納入歐盟案例庫。 海爾的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 名牌戰(zhàn)略階段 （ 1984年 —1991年） ? 特征：只干冰箱一個產(chǎn)品，探索并積累了企業(yè)管理的經(jīng)驗，為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，總結(jié)出一套可移植的管理模式。 ? 多元化戰(zhàn)略階段 （ 1992年 —1998年） ? 特征：從一個產(chǎn)品向多個產(chǎn)品發(fā)展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年時已有幾十種產(chǎn)品），從白色家電進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域，以 “ 吃休克魚 ” 的方式進(jìn)行 資本運(yùn)營 ，以 無形資產(chǎn) 盤活有形資產(chǎn)，在最短的時間里以最低的成本把規(guī)模做大，把企業(yè)做強(qiáng)。 ? 國際化戰(zhàn)略階段 （ 1998年 —2022年） ? 特征：產(chǎn)品批量銷往全球主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場，有自己的海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)， Haier 品牌已經(jīng)有了一定知名度、信譽(yù)度與美譽(yù)度。 ? 全球化品牌戰(zhàn)略階段 （ 2022年 — ） ? 特征：海爾在當(dāng)?shù)氐膰覄?chuàng)造自己的品牌，海爾品牌在世界范圍的美譽(yù)度大幅提升。國際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略有很多類似，但是又有本質(zhì)的不同：國際化戰(zhàn)略是以中國為基地向全世界輻射，但是全球化品牌戰(zhàn)略階段是在當(dāng)?shù)氐?
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