【正文】 汕頭大學(xué)新體育館及配套設(shè)施農(nóng)民路市政工程施工組織設(shè)計編制單位：江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團有限責(zé)任公司編制人： 審核人： 批準(zhǔn)人： 編制日期： 目 錄第一章 工程概況一、 概況二、工程結(jié)構(gòu)第二章 編制依據(jù)及質(zhì)量目標(biāo)一、 編制依據(jù)二、 組織措施三、 質(zhì)量目標(biāo)第三章 施工準(zhǔn)備 一、 勞動準(zhǔn)備 二、 技術(shù)準(zhǔn)備 三、 材料準(zhǔn)備四、現(xiàn)場準(zhǔn)備五、 施工進度計劃六、 施工現(xiàn)場平面布置第四章 道路主要分部施工方案及技術(shù)措施第五章 質(zhì)量目標(biāo)和保證措施 一、 質(zhì)量目標(biāo)二、管理網(wǎng)絡(luò)三、保證措施第六章 工程工期保證措施和雨季施工措施 一、 工期保證措施二、 雨季施工措施第七章 施工現(xiàn)場文明管理措施一、 文明施工措施二、 安全生產(chǎn)措施三、 成品保護措施第八章 工程成本 降低措施第九章 加強多邊合作與協(xié)調(diào) 附表1：施工進度計劃表 附圖2：施工現(xiàn)場平面布置圖第一章 工程概況一、工程概況本項目位于廣東省汕頭市汕頭大學(xué)新體育館及配套設(shè)施項目用地北側(cè)與東側(cè)。本道路分為A、B線兩段。A線位于七日紅公園與項目用地之間，B線位于項目用地東側(cè)，與大學(xué)路（206國道）南北斜交。全長約460米。人行道1435㎡。緣石長度574米。二、工程結(jié)構(gòu)道路部分結(jié)構(gòu)機動車道結(jié)構(gòu)24cm面層C35水泥混凝土20cm基層4%水泥穩(wěn)定碎石16cm底基層級配礫石人行道結(jié)構(gòu)5cm1530cm仿花崗巖石人行道面磚3cmM10水泥砂漿（兼調(diào)平）20cm基層級配碎石第二章 編制依據(jù)一、編制依據(jù)汕頭大學(xué)新體育館及配套設(shè)施農(nóng)民路市政工程合同文件。汕頭大學(xué)新體育館及配套設(shè)施農(nóng)民路市政工程設(shè)計圖紙。市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范公路路基施工技術(shù)規(guī)范其它有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范。二、組織措施調(diào)集我單位精銳的管理人員和最雄厚的技術(shù)力量，并組成一個強有力的項目經(jīng)理部。采用我單位近年來在市政工程建設(shè)中使用的先進施工方法、工藝設(shè)備。樹立視優(yōu)良工程為合格工程的標(biāo)準(zhǔn)，一定要在本工程的施工中創(chuàng)一流施工水平。充分考慮各種不利施工進度和質(zhì)量的因素，在工期安排、人員設(shè)備配置、施工方法等方面綜合考慮，留有余地。針對本合同段的施工特點、難點著重考慮相應(yīng)的施工方法。三、質(zhì)量目標(biāo)充分發(fā)揮公司創(chuàng)優(yōu)精神和施工優(yōu)勢，科學(xué)地組織施工，嚴格履行合同，確保按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。（一）質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良；（二）工期：確保36個日歷天竣工交付。第三章 施工準(zhǔn)備一、勞動準(zhǔn)備（1）我司將指派有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理按項目法模式組建現(xiàn)場項目部，實行項目法施工，由項目部全權(quán)負責(zé)工程管理工作，施工組織機構(gòu)如下：施工組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖項目部項 目 經(jīng) 理技術(shù)負責(zé)人項 目 副 經(jīng) 理后勤供應(yīng)設(shè)備主管安全主管質(zhì)量主管工程主管計劃統(tǒng)計機修作業(yè)隊道路施工二隊道路施工一隊具體人員配備如下表：項目部具體人員配置表序號崗 位人 數(shù)1項 目 經(jīng) 理12 技 術(shù) 負 責(zé) 人13質(zhì) 量 管 理 員14施 工 管 理 員25測 量 管 理 員16資 料 員17材 料 管 理 員18安 全 管 理 員2 9試 驗 員110專 職 財 務(wù) 員1勞動力需要量一覽表序號工 種數(shù)量（人）備 注1水 電 工22鋼筋工23砼 工104瓦 工55木 工56駕駛員3自卸車7特種機械駕駛員2挖機、壓路機等8土方工109其他雜工4（2）工程部為日常施工指揮、調(diào)度中心，負責(zé)工程計劃的編制和實施；機械調(diào)度；勞動力配制；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部的施工進度。（3）技術(shù)部是技術(shù)質(zhì)量管理部門，負責(zé)工程日常的技術(shù)問題的處理；進行工程設(shè)計交底、施工技術(shù)交底制及工程質(zhì)量事故和處理工作，指導(dǎo)項目經(jīng)理部做好各環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量驗收工作；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工程測量與工地試驗室的工作；負責(zé)工程資料的收集、整理、存檔。（4）材料部負責(zé)工程材料的采購和管理；各類施工材料、成品、半成品的進場和管理，日常小型機具、工具的管理、各類勞動保護用品的發(fā)放。（5）后勤部為工程的后勤保障部門。負責(zé)職工膳食供應(yīng)、保健及各類辦公用品的發(fā)放；計量器具管理；勞動工資管理。（6）勞動力需要量計劃詳見上表。二、技術(shù)準(zhǔn)備（1）組織施工圖和合同技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)、圖紙會審，進行技術(shù)交底，了解施工工藝；沿線踏勘，了解現(xiàn)場情況。（2）協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，明確監(jiān)理流程。（3）編制施工圖預(yù)算。（4）了解施工現(xiàn)場地上、地下的現(xiàn)狀，提出具體方案。（5）根據(jù)施工形象進度編制材料進場計劃，提前做好成品和半成品的加工訂貨工作。（6）按要求將水準(zhǔn)點引到施工現(xiàn)場，并布置測量控制點。（7）開工前將原材料送檢，保證合格材料進入施工現(xiàn)場。（8）做好進場人員的“三級安全教育”，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識，提高職工的安全意識。三、材料準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備工作中主要包括建筑材料的準(zhǔn)備和施工機械等的準(zhǔn)備。建筑材料的準(zhǔn)備主要是根據(jù)施工預(yù)算分析，按照施工進度計劃要求，按名稱、規(guī)格、型號、使用時間，編制出需要量計劃，并為組織備料確定倉庫場地堆放所需的面積和組織運輸提供依據(jù)。施工機械的準(zhǔn)備，根據(jù)施工方案確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，并確定施工機械進場后的存放地點。（1）施工機具需要量計劃詳見下表。擬投入本工程的主要施工機具表機具名稱性能規(guī)格數(shù)量備注路拌機YWCB3001裝載機ZLB501挖掘機1m31自卸汽車5T5平板震動器3混凝土灌車12m33水泵QY252壓路機1525T2灑水車4000L1（2）本工程試驗儀器及質(zhì)檢設(shè)備配備見下表。本工程試驗儀器、檢測設(shè)備一覽表序號儀器名稱型 號 數(shù) 量產(chǎn)地1紅外線測距儀MD3000S12標(biāo)準(zhǔn)擊實儀SJL－113水準(zhǔn)儀DS334全站儀J215灌砂筒16砂漿試模 15*152四、現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）做好施工場地的控制網(wǎng)測量（2）做好施工場地的“四通一平”（3）安排好生產(chǎn)和生活基地建設(shè)（4）安裝調(diào)試施工機械（5）做好建筑制品的材料儲存、堆放（6）及時提供建筑材料的試驗申請計劃（7）做雨季施工安排（8）保安設(shè)施準(zhǔn)備五、管線施工的準(zhǔn)備由于施工期間可能涉及多種管線施工，因此，我們將主動與這些施工單位取得聯(lián)系，做好配合工作，合理安排施工，保證各種管線和管道施工有條不紊地進行，按期完成任務(wù)。六、施工進度計劃施工進度計劃詳見附表一。施工進度計劃說明為加強職工的緊迫感、榮譽感，我司決定在辦公室內(nèi)張貼施工進度計劃對照表，用黑線表示計劃進度，紅線表示實際進度。工期目標(biāo)本工程計劃工期為36個日歷天。（1）首先擬定科學(xué)的施工進度計劃，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實行動態(tài)管理，科學(xué)組織，合理安排，適時調(diào)整，做好勞動力調(diào)配，加強各工種之間的配合。（2）為使工程順利如期完成，實行定期碰頭例會制度。（3）充分利用晴天的有利天氣。力求做到均衡施工，認真做好施工前期準(zhǔn)備工作，防止前松后緊，盲目蠻干；做好材料設(shè)備的計劃管理，及時組織進場，加強施工設(shè)備的保養(yǎng)維修，以免因材料、設(shè)備等不能及時供應(yīng)或施工機械故障而影響施工。（4）切實改進施工工藝，努力提高勞動效率。施工進行流水施工合理安排、統(tǒng)一調(diào)度、充分發(fā)揮施工人員主觀能動性，采用平面、立體交叉施工方法，確保施工任務(wù)的順利完成。施工項目進度控制系統(tǒng)項目經(jīng)理部為實現(xiàn)有效的進度控制，首先要建立進度實施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴密的工作，然后依據(jù)施工項目進度控制目標(biāo)體系，對施工的全過程進行系統(tǒng)控制。正常情況下，進度實施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運行，即隨施工活動的進行，信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實際進度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生原因，及時后續(xù)施工和對總工期影響。必要時，可利用進度控制目標(biāo)留有余地的彈性特點，對原計劃進度做出相應(yīng)的調(diào)整，提出糾正偏差方案和實施的技術(shù)、經(jīng)濟、合同的保證措施，以及進行相關(guān)單位支持與配合的協(xié)作措施，確認切實可行后，將調(diào)整后的新進度計劃輸入到進度實施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在控制下運行。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過程，直到施工項目全部完成。進度控制系統(tǒng)也可以處理由于合同變更而需要進行的進度調(diào)整。綜上所述，整個進度的控制過程，就是一個不斷由計劃→實施→ 檢查→處理，然后再到計劃的循環(huán)往復(fù)過程，即PDCA循環(huán)過程。七、施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場平面布置詳見附圖二第四章 主要分部施工方案及技術(shù)措施一、 工程測量首級導(dǎo)線點的復(fù)測先根據(jù)設(shè)計文件，按相同的導(dǎo)線形式和同等精度進行外業(yè)實地測量（如原有導(dǎo)線點被破壞，則相應(yīng)增設(shè)），經(jīng)微機內(nèi)平差計算后，提交相關(guān)資料報監(jiān)理工程師審核，確定首級導(dǎo)線點的三維坐標(biāo)數(shù)據(jù)，作為施工測量依據(jù)。地形的復(fù)測使用全站儀對沿線施工放樣，依據(jù)首級導(dǎo)線點和設(shè)計里程中樁坐標(biāo)，用極坐標(biāo)法恢復(fù)各里程樁位，用三角高程法實測地面高程，用水準(zhǔn)儀測橫斷面，提交縱橫斷面等相關(guān)資料報監(jiān)理工程師審核，確定工程量。測量標(biāo)志保護及測量數(shù)據(jù)復(fù)驗所有測量標(biāo)志設(shè)置牢固可靠，且不受施工影響，在施工期間加強對測量控制點的保護，并定期復(fù)驗各控制點，發(fā)現(xiàn)問題及時補測補設(shè)。二、 路施工的順序為廢棄土清理并外運→機械挖土至土路床標(biāo)高→壓實路床處理→16cm底基層級配礫石→20cm基層4%水泥穩(wěn)定碎石→24cm面層C35水泥混凝土→人