【正文】 目錄第一章 施工組織設(shè)計 3第1節(jié) 編制說明 3第2節(jié) 工程概況 4第3節(jié) 施工部署 8第4節(jié) 主要施工方法及措施 17第5節(jié) 幕墻工程材料管理 43第6節(jié) 施工技術(shù)管理措施 45第7節(jié) 施工平面布置 62第8節(jié) 進度計劃及進度保證措施 66第9節(jié) 保證工程質(zhì)量措施 75第10節(jié) 安全施工保證措施 113第11節(jié) 文明施工保證措施 134第二章 玻璃幕墻安裝工程質(zhì)量程序控制 142第三章 材料計劃表 148第四章 附圖31項目管理組織機構(gòu)圖 150第五章 附圖32擬投入本工程勞動力計劃 150第六章 附圖33主要施工設(shè)備計劃表 151第七章 附圖82網(wǎng)絡(luò)圖 153施工組織設(shè)計編制說明第一節(jié)、 編制說明1．本方案編制對象為外裝飾工程；2．本《施工組織設(shè)計》系本工程的競標文件，供業(yè)主及有關(guān)部門招標時參考，若我司中標則作為施工技術(shù)管理性文件，指導(dǎo)全過程施工。第二節(jié)、編制依據(jù)1．外裝飾工程招標文件；2．外裝飾工程招標答疑紀要；3．業(yè)主提供的外立面裝飾工程施工圖；4．現(xiàn)行國家建筑安裝、幕墻工程施工、驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及標準。第三節(jié)、擬采用的規(guī)范、標準清單：λ 《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》 JGJ10296λ 《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標準》 JGJ/T1392001λ 《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》 JGJ1332001λ 《高層民用建筑防火規(guī)范》 GB5004595λ 《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》 GB5005794λ 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502102001λ 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T503262001λ 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB503002001λ 《建筑工程冬期施工規(guī)程》 JGJ10497λ 《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》 JGJ/T100199λ 《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ332001λ 《建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠》 GB167761997λ 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》 GB5020595工程概況第一節(jié)、工程概述一、工程簡介工程是由有限公司投資興建的綜合性大樓。該樓由裙房、塔樓組成,塔樓二十層,裙房四層,總建筑面積27000平方米,本次招標范圍為外裝飾工程。工程名稱外裝飾工程建設(shè)單位有限公司設(shè)計單位基本風壓抗震標準七度地震作用工期要求200 天質(zhì)量要求合格幕墻材料鋁合金型材：南海廣亞、150 系列，表面氧化處理鋁板：上海宏大、 厚、三涂三烤（金色氟碳噴涂）玻璃：上海耀皮硅酮密封膠：美國GE 系列；石材膠：進口威凱產(chǎn)品開啟附件：德國諾托；無框門配件：皇冠； 化學螺栓：國產(chǎn)匯麗裙樓裝飾獨立裝飾柱及附墻裝飾柱：鋼構(gòu)龍骨，干掛25mm 厚黃麻系列石材底層柱間：12mm 鋼化浮法玻璃，背立面裙樓6mm 透明鋼化無框玻璃幕墻間：150 系列鋁合金龍骨， 金色鋁板飾面柱間幕墻：明框玻璃玻璃幕墻，150 系列鋁合金龍骨，6mm 藍灰色鋼化玻璃塔樓裝飾兩側(cè)大面積：鋼構(gòu)龍骨， 金色鋁板飾面附墻裝飾柱：鋼龍骨， 金色鋁板飾面窗間部分：150 系列鋁合金龍骨，2mm 金色鋁板飾面柱間幕墻：明框（局部半隱）玻璃幕墻，鋁合金龍骨，6mm 藍灰色鋼化玻璃屋頂裝飾鋼格柵：鋼結(jié)構(gòu)，表面氟碳噴涂；玻璃幕墻：隱框，150 系列龍骨，6mm 藍灰色鋼化玻璃兩邊鋁板:鋼結(jié)構(gòu)龍骨， 金色鋁板玻璃雨蓬主入口雨蓬：鋼骨架夾膠玻璃雨蓬（6++6 鋼化夾膠玻璃）， 金色鋁板包邊背立面雨蓬：鋼骨架包飾鋁板雨蓬附圖21：《外裝飾工程概況立面示意圖》第二節(jié)、建設(shè)特征及工程特點一、自然特征市地處江淮流域，四季分明，氣候各異：春季細雨，五、六月為梅雨，七、八月為夏季高溫季節(jié)，八、九月又是暴雨多發(fā)季節(jié)，冬季施工期一般為80 天。本地區(qū)全年最高溫度可達40℃，最低溫度達零下10℃,年降雨量約1200mm，最大日降雨量約為160mm。本工程工期較長，開工期間處于初夏，及后續(xù)的裝飾、安裝均將面臨冬、雨季施工。二、結(jié)構(gòu)工程特征本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，現(xiàn)工程結(jié)構(gòu)工作基本完成，混凝土結(jié)構(gòu)強度達到設(shè)計要求。設(shè)計裝飾變更，原結(jié)構(gòu)未預(yù)留埋件，需設(shè)后置件，后置件通過化學錨栓與主體連接。屋頂及雨蓬鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)需拆除。三、工程施工特點本工程后置件工作較大，施工中參照結(jié)構(gòu)專業(yè)圖紙設(shè)計，進行埋件的裝置工作，保證錨栓與混凝土邊緣的距離，讓開梁柱鋼筋位置，減小對已施工結(jié)構(gòu)的破壞；本工程外裝修設(shè)計豪華、典雅，突出顯示線條的搭配，施工人員充分理解各線條間關(guān)系，消除結(jié)構(gòu)工程誤差，使整體協(xié)調(diào)美觀；大量鋼構(gòu)工程與鋁合金龍骨，鋁板與玻璃幕墻搭配，材料交叉使用，作業(yè)人員交叉作業(yè)，各工種之間的協(xié)調(diào)工作需保證；土建部分工作及內(nèi)裝修在外裝飾同時工作，成品保護尤顯得重要，服從總包管理同時對已施工成品做好保護措施；施工部署施工部署是指導(dǎo)本工程全過程施工的綱領(lǐng)性文件，明確了指導(dǎo)整個施工的規(guī)范性條款。其主要由施工組織、施工準備、施工流程及施工段劃分、工程科技推廣應(yīng)用計劃等幾大部分組成，而在考慮這些問題時，必須綜合分析我局實力、市地方情況、工程特點、業(yè)主意向、周邊特定環(huán)境等綜合因素，進行科學合理的安排，才能圓滿地完成本工程的施工任務(wù)。同時，本工程將按“項目法”全面組織施工，按ISO9001 質(zhì)量體系進行質(zhì)量管理。我們遵循“推行現(xiàn)場標準化管理，確保施工安全，搶趕施工工期，合理搭接施工工序”的施工原則，全面落實完成質(zhì)量、安全、進度、文明施工目標”。以下各節(jié)內(nèi)容將對施工組織、施工準備、施工流程、施工段劃分進行明確，以便今后施工處于全面受控狀態(tài)下。第一節(jié)、施工組織體系施工組織體系主要分為人員組織、機械設(shè)備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。對這五大組織的安排如下：人員組織人員組織主要分兩大類：施工管理層及施工勞務(wù)層（1）、施工管理層人員組織本工程的建筑規(guī)模、工程特點和重要意義，決定了管理層人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)技術(shù)和管理素質(zhì)。在組建本工程項目管理班子時，我局將選派曾施工過類似工程、具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場，直接參與本工程的建設(shè)和管理。組建外裝飾工程項目經(jīng)理部。委派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理（項目負責人），并配備項目副經(jīng)理、施工技術(shù)員、項目質(zhì)量員、項目安全員、材料員、設(shè)備管理員等組成施工現(xiàn)場職能機構(gòu)，全面負責本項目人開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全。同時為確保項目管理有序、高效。公司派一名副總經(jīng)理全面負責公司總部的、生產(chǎn)部、質(zhì)檢科、財務(wù)部、人事科、物資部與項目部之間的整體協(xié)調(diào)與配合。λ 項目經(jīng)理：代表企業(yè)法人，對該工程全面質(zhì)量負責，其職能為：負責項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與總公司之間、與業(yè)主之間、與各橫向單位之間聯(lián)系，以及生產(chǎn)調(diào)度，施工組織設(shè)計，計劃進度安排等工作；λ 施工技術(shù)員：主要負責工程技術(shù)，及時處理施工中的技術(shù)問題；λ 項目質(zhì)量員：主要負責工程質(zhì)量預(yù)控，檢測，隱蔽驗收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作；λ 項目安全員：主要負責施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作；λ 材料員：主要負責材料詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理運輸工作。λ 設(shè)備管理員：主要負責工具設(shè)備的管理，配套使用等工作。項目機構(gòu)設(shè)置詳見《工程項目組織機構(gòu)圖》 附圖31。（2）施工勞務(wù)層人員組織施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作者，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。故我司在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)等級，具有類似工程施工經(jīng)驗的人員。λ 勞動力來源勞務(wù)層組織由公司人力資源部根據(jù)項目部的每月勞動力計劃，在全局進行平衡調(diào)配，為了選擇到最優(yōu)秀的施工隊伍，公司人力資源部將幫助項目經(jīng)理部共同組織勞務(wù)隊伍的招標工作，以勞務(wù)隊伍的工作經(jīng)歷、技術(shù)水平、工作業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量為主要評標依據(jù)，調(diào)集有組織性、紀律性、高素質(zhì)的公司合同工，開展加班加點施工（節(jié)假日不休息），以保證施工工期，并力爭提前竣工。我司合同工技術(shù)過硬，經(jīng)驗老道，與我公司長期合作，其主要技術(shù)骨干曾多次參加過我公司大型裝飾工程的施工。各工種技術(shù)人員均有權(quán)威機構(gòu)頒發(fā)的國家認可的技術(shù)等級證書，特殊工種持有特殊工種上崗證。λ 勞動力計劃表勞動力計劃根據(jù)預(yù)算工程量、工期時間，參照勞動定額配備，并結(jié)合類似工程實際施工經(jīng)驗，調(diào)整測算出各工種勞動力需用數(shù)量，按工程進度計劃要求組織進場。附表32：《擬投入本工程的勞動力計劃表》。機具組織本工程外裝飾幕墻工程機具組織遵循以下原則：λ 優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的配套的機具設(shè)備。λ 根據(jù)工程施工布置，按區(qū)段、分工種、多層次進行配備，注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。λ 使用可靠性：機具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。λ 開工前五日內(nèi)項目部測算出本施工項目所需使用的機具、設(shè)備的種類、數(shù)量計劃，并繪制機具設(shè)備計劃表，由公司工程部統(tǒng)一調(diào)備到施工現(xiàn)場。施工機械配備及進場計劃詳見附表33：《主要施工機械設(shè)備計劃表》材料組織主要材料由項目部根據(jù)設(shè)計圖紙結(jié)合工程需要提出計劃，公司材料部門直接采購。公司材料部門貨比三家，從質(zhì)量上、單價上嚴格把關(guān)，選擇信譽可靠，價格合理的供貨商。其它零星材料在逐步熟悉圖紙的基礎(chǔ)上和施工過程中，提前一星期由工長編制計劃，項目經(jīng)理部采購。附表34：《工程材料進場計劃表》。運輸組織根據(jù)施工進度計劃，安排材料分批進場計劃，通過合理的運輸調(diào)度，保證材料隨到隨用，而大宗材料的進場基本上安排在晚上，我們將由指定人員進行現(xiàn)場的指揮、調(diào)度及收料工作。垂直運輸主要通過吊籃與施工電梯解決，部分零星材料由搬運工直接搬運。協(xié)調(diào)組織為了保證工程的順利施工及進度要求，我公司項目經(jīng)理部必須服從業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理及協(xié)調(diào)，并與其它單位密切配合不推諉，做到現(xiàn)場管理有條理，相互協(xié)作。λ 技術(shù)資料計劃書三套，由業(yè)主分配。與業(yè)主及其它單位做好各種文件簽收記錄工作，所提交或接收的相關(guān)資料必須作好簽收記錄。λ 結(jié)構(gòu)基層我項目經(jīng)理部在幕墻工程施工前派員工復(fù)核結(jié)構(gòu)尺寸，并會同業(yè)主及監(jiān)理單位進行確認。做好結(jié)構(gòu)隱蔽驗收記錄，并三方簽證。λ 水、電供應(yīng)我項目經(jīng)理部要求提供380V、220V 電源，接配箱各1 個，并能保障我方用電，電量由我方在進場前向業(yè)主提出。電源箱至各用電點的接線及配箱由我項目部自行負責解決。要求提供足夠的用水，保證生活及生產(chǎn)清洗用水的要求。λ 驗 收隱蔽工程驗收前12 天我項目部向業(yè)主及監(jiān)理單位提供隱蔽工程自檢記錄單。隱蔽驗收合格后，才能進行下步環(huán)節(jié)的施工。表層施工完畢，由我方進行清洗工作，在完成自檢后，于驗收前向業(yè)主及監(jiān)理提交自檢驗收單。第二節(jié)、施工準備工作計劃為確保能充分地與前期工程銜接，就必須進行必要的前期準備工作，以求整體性、連續(xù)性良好。 做好施工前的準備工作，對整個施工具有深遠的意義。一、現(xiàn)場交接準備交接準備主要是測量復(fù)核交接，測量復(fù)核工作在進場后立即與甲方協(xié)調(diào)進行，包括軸線的復(fù)核、標高基準線的復(fù)核等，并辦理工程交底手續(xù)。二、技術(shù)準備λ 項目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必須會同設(shè)計人員對圖紙和工程說明作全面、詳細地了解，對全工程概況做到心中有數(shù)。λ 工程量的計算，即根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。λ 制定材料計劃表，將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類后將一份提交材料部，并配合材料部選擇供應(yīng)商及材料品牌。λ 制定施工進度計劃表，施工進度計劃表用于控制施工進度和調(diào)度工人及材料，進度表的編制是按照工程期限將各施工項目的工程量，完成項目所需的時間，科學性地編排在時間表內(nèi)。λ 開工前企業(yè)對工地實地勘察，了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交通運輸及施工人員食宿等情況，核對施工空間與設(shè)計圖紙有無誤差。λ 材料根據(jù)材料計劃表并結(jié)合工程計劃表內(nèi)確定材料的品種、數(shù)量及進工地時間。堆放位置應(yīng)事先安排，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應(yīng)注意以下幾點：三、機具準備進場后，我司將立即按照前述之機具組織中有關(guān)的大型設(shè)備，安排相關(guān)設(shè)備的安裝調(diào)試。對一些小型機具將按進場計劃分批進場，并使所有進場設(shè)備均處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。四、材料準備我司將根據(jù)翻樣單，及時計算鋁合金型材、鋼材等材料用量，進行組織采購工作，以確保順利開工。五、人員準備在開工之前7 天，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場，并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。施工管理人員、技術(shù)工人必須持有相應(yīng)的崗位證書及培訓(xùn)合格證。六、其它準備“沒有規(guī)矩不成方圓”，對于工程項目同樣如此，首先要建立各級人員崗位責任制，建立安全、質(zhì)量、文明施工管理制度，成本、材料、勞動力、機具管理制度，并以此為據(jù)簽訂內(nèi)部管理人員目標責任狀。組織工人進場前三級教育，與班組簽訂承包合同，在質(zhì)量、安全、文明施工方面明確各自的責、權(quán)、利。第三節(jié)、施工流程一、施工總體流程根據(jù)本幢大廈特點，將整個施工面積分為三個施工區(qū)域。各施工區(qū)內(nèi)幕墻均又分為花崗巖、玻璃及鋁板、窗等幾類。不同施工區(qū)的施工工藝，施工材料及對不同工種操作人員的數(shù)量要求不同。各施工區(qū)之間聯(lián)系相對獨立，但均對施工工期有直接影響，每一施工區(qū)分成四個流水段，即測量放線，鋁材和鋼材等主材的安裝固定，玻璃或鋁板、石材制作安裝，玻璃、鋁板、石材幕墻的填縫等。各施工區(qū)在總體上可同時進行施工，各施工區(qū)內(nèi)組織流水施工，主體交叉