【正文】 Concept廣告設(shè)計(jì)公司Concept廣告設(shè)計(jì)公司成立于2010年，目前公司現(xiàn)有22人，服務(wù)涉及包裝設(shè)計(jì)、畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì),標(biāo)志設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)平面廣告設(shè)計(jì)和VI設(shè)計(jì)等項(xiàng)目，是由一支經(jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)意獨(dú)到、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)所組成的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)公司。我們不斷與客戶(hù)分享市場(chǎng)信息，在中國(guó)的本土市場(chǎng)中融入人文關(guān)懷和社會(huì)責(zé)任，以國(guó)際視野的高度來(lái)提升企業(yè)形象，為客戶(hù)提供最高水準(zhǔn)的視覺(jué)設(shè)計(jì)與整合推廣服務(wù)。我們?yōu)榭蛻?hù)提供全面專(zhuān)業(yè)的CI形象策劃、專(zhuān)業(yè)平面視覺(jué)形象、廣州廣告設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)包裝設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)VI設(shè)計(jì)、畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)海報(bào)設(shè)計(jì)、等服務(wù)。已在客戶(hù)群體中已樹(shù)立起了良好的聲譽(yù)和威望。一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置總經(jīng)理 張?。ü芾砉静⑶姨幚碡?cái)務(wù)）客戶(hù)部調(diào)研部人力資源部媒介部創(chuàng)業(yè)部（一）設(shè)有五個(gè)主要部門(mén)：(即我們常說(shuō)的四個(gè)主要組織機(jī)構(gòu)：客戶(hù)部，創(chuàng)意部，媒介部，調(diào)研部人力資源部)1）客戶(hù)管理部門(mén)了解客戶(hù)的信息傳播需求，并確定廣告公司在幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)方面所起的作用?？蛻?hù)經(jīng)理可使用廣告公司內(nèi)適當(dāng)?shù)馁Y源，以確保所提供的客戶(hù)服務(wù)適合于客戶(hù)的業(yè)務(wù)需求、確保廣告項(xiàng)目的順利實(shí)施。從日常運(yùn)作來(lái)看，客戶(hù)管理是指為特定的項(xiàng)目組建專(zhuān)門(mén)的小組、通過(guò)正式渠道傳達(dá)廣告公司的意見(jiàn)、提供服務(wù)以及時(shí)限與預(yù)算的設(shè)置。客戶(hù)經(jīng)理將最終負(fù)責(zé)保證廣告公司的所有運(yùn)作都行之有效，且項(xiàng)目能在設(shè)定的時(shí)限及預(yù)算內(nèi)完成。 客戶(hù)管理小組中又有級(jí)別的劃分。最常見(jiàn)的職位（從高級(jí)職位開(kāi)始）包括：管理代表、客戶(hù)總監(jiān)、客戶(hù)經(jīng)理和客戶(hù)經(jīng)理助理。并非為每一個(gè)客戶(hù)都需要配備以上全部頭銜，各個(gè)職位的編制也是根據(jù)具體需要而定。2）創(chuàng)意服務(wù)部門(mén)如果說(shuō)一家廣告公司的“產(chǎn)品”是它創(chuàng)作的廣告，那么負(fù)責(zé)生產(chǎn)這些產(chǎn)品的就是創(chuàng)意服務(wù)小組。廣告可以表現(xiàn)為多種形式(電視廣告、廣播廣告、印刷廣告、戶(hù)外廣告牌等等），但它們一般合稱(chēng)為“創(chuàng)意”或“作品”。創(chuàng)意設(shè)計(jì)一般是由兩個(gè)小組進(jìn)行的。文案設(shè)計(jì)（文字）與藝術(shù)指導(dǎo)（畫(huà)面）合作設(shè)計(jì)出廣告的雛形，包括電視情節(jié)板、印刷版面圖、廣播文稿。創(chuàng)意小組可以一道成功合作多年經(jīng)常是通過(guò)解雇、雇用和晉升而走到一起的。3）媒體策劃與購(gòu)買(mǎi)部門(mén)一般而言，營(yíng)銷(xiāo)商預(yù)算中最大的一部分用于購(gòu)買(mǎi)媒體，因此媒體策劃與購(gòu)買(mǎi)部門(mén)肩負(fù)著重任。媒體策劃者負(fù)責(zé)確定怎樣最有效地使創(chuàng)造性的信息傳遞給目標(biāo)群體，也就是怎樣通過(guò)電視、廣播、雜志等媒介的組合，以最低的成本輻射到盡可能廣泛的目標(biāo)消費(fèi)者。他們的研究與分析工作產(chǎn)生的結(jié)果就是媒體計(jì)劃。 媒體計(jì)劃的格式酷似日程表，規(guī)劃了各種廣告推出的時(shí)間與地點(diǎn)。媒體計(jì)劃的有效性可以通過(guò)多種途徑加以衡量。4）研究與客戶(hù)規(guī)劃部客戶(hù)規(guī)劃者以一種獨(dú)特的方式利用這些信息，他們不是簡(jiǎn)單地報(bào)告某些事實(shí)，而是將這些事實(shí)編為引人入勝的故事，從而構(gòu)成了品牌定位、產(chǎn)品的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)乃至廣告故事情節(jié)的基礎(chǔ)。盡管這些程序所采用的方法可能不盡相同，但都是圍繞著同一個(gè)目標(biāo)：為客戶(hù)的品牌創(chuàng)造一種標(biāo)識(shí)，它能與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象區(qū)別開(kāi)來(lái)，而又能吸引目標(biāo)消費(fèi)者。5）人力資源部人力資源部主要職責(zé)：制定本部門(mén)的工作計(jì)劃，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。 制訂、修改公司各項(xiàng)人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理體系。 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現(xiàn)有人力資源狀況，預(yù)測(cè)人員需求，制定、修改人力資源規(guī)劃，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。 在各部門(mén)的協(xié)助下進(jìn)行工作分析；提出崗位設(shè)置調(diào)整意見(jiàn)；明確部門(mén)、崗位職責(zé)及崗位任職資格；編制、修改和完善部門(mén)、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)；合理評(píng)價(jià)崗位價(jià)值。 根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計(jì)劃，做好招聘前的準(zhǔn)備、招聘實(shí)施和招聘后的手續(xù)完備等工作。 組織建立績(jī)效管理體系，制訂相關(guān)方案；牽頭組織公司各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核并予以指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理室對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核；做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作。 根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓(xùn)體系；組織實(shí)施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)對(duì)員工進(jìn)行的分類(lèi)、分層次培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)。 制定公司的薪酬、福利方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施；核算員工工資，計(jì)算員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納標(biāo)準(zhǔn)、繳納社會(huì)保險(xiǎn)。 做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)告。 辦理員工錄用、遷調(diào)、獎(jiǎng)懲、離職、退休手續(xù)，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核。 1做好勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)糾紛處理和勞動(dòng)保護(hù)工作。 1及時(shí)與各部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)助各部門(mén)做好員工管理工作。搞好部門(mén)建設(shè)，不斷改進(jìn)內(nèi)部管理工作，提高員工綜合素質(zhì)和部門(mén)工作績(jī)效。 1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。 部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位描述 （二）工作流程 一家廣告公司的運(yùn)作流程并不是直線(xiàn)形的。一般而言，廣告項(xiàng)目并非始于單一的部門(mén)再直線(xiàn)式地傳遞下去的。這個(gè)流程涉及到各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上多個(gè)部門(mén)間的高度協(xié)作，有時(shí)看上去似乎有些混亂，但這個(gè)流程能推動(dòng)集思廣益、促進(jìn)健康的討論也能產(chǎn)生出有價(jià)值的思路。這個(gè)流程將最終帶來(lái)最優(yōu)秀的創(chuàng)意。盡管任何兩個(gè)廣告項(xiàng)目的操作方式?jīng)Q不會(huì)一模一樣，但大多數(shù)廣告基本上都是按以下流程創(chuàng)作的：（1）項(xiàng)目任務(wù)：客戶(hù)向客戶(hù)經(jīng)理詳細(xì)介紹其業(yè)務(wù)目標(biāo)，并一起決定廣告的預(yù)期效果。廣告往往只是營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中的一環(huán)，營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中還包括很多項(xiàng)信息傳遞任務(wù)：公共關(guān)系、促銷(xiāo)活動(dòng)、直接郵寄等?？蛻?hù)經(jīng)理將為此收集盡可能多的信息，并向核心部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)意和媒體作有關(guān)介紹。（2）戰(zhàn)略規(guī)劃：廣告公司成立一個(gè)小組對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分析哪些類(lèi)型的消費(fèi)者會(huì)使用該產(chǎn)品？他們?yōu)槭裁词褂茫吭鯓哟偈谷藗冑?gòu)買(mǎi)該產(chǎn)品？在這個(gè)階段，研究工作是至關(guān)重要的，而且可以在消費(fèi)者、行業(yè)專(zhuān)家和已出版的參考資料之間展開(kāi)。 戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)是找出一個(gè)引人入勝的產(chǎn)品題材(稱(chēng)為定位)，以及用于廣告創(chuàng)意的獨(dú)特信息(概略創(chuàng)意）。媒體規(guī)劃一般是與戰(zhàn)略規(guī)劃同時(shí)啟動(dòng)的。媒體小組首先確定目標(biāo)消費(fèi)者的詳細(xì)特征他們的年齡有多大？他們的收入是多少？他們生活在什么地方？他們有什么習(xí)慣？從而根據(jù)目標(biāo)群體的媒體消費(fèi)習(xí)慣，制訂出與之相適應(yīng)的媒體計(jì)劃。該計(jì)劃將提交給客戶(hù)并（通過(guò)了之后）由媒體購(gòu)買(mǎi)者所購(gòu)買(mǎi)。（3）創(chuàng)意設(shè)計(jì)：創(chuàng)意小組先制作出廣告的早期版本。經(jīng)創(chuàng)意總監(jiān)提出意見(jiàn)后，再交給客戶(hù)經(jīng)理和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)師審閱并根據(jù)他們的意見(jiàn)作進(jìn)一步的細(xì)微調(diào)整。之后，創(chuàng)意作品將提交給客戶(hù)，如能通過(guò)，還將在消費(fèi)者當(dāng)中進(jìn)行測(cè)試。只有做到吸引消費(fèi)者的注意并促使他們?cè)囉眠@個(gè)產(chǎn)品，才能算是成功的廣告在這個(gè)階段中可能會(huì)時(shí)有修改。一旦最終確定，電視廣告就將進(jìn)行拍攝，廣播廣告進(jìn)行錄音，印刷廣告也將制作出來(lái)。（4）廣告推出：營(yíng)業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)將廣告發(fā)往推出地點(diǎn)并確保它能按媒體計(jì)劃推出。這個(gè)過(guò)程可能非常復(fù)雜，因?yàn)楦黝?lèi)廣告必須在推出前的不同時(shí)間完成，雜志廣告一般在刊出前一個(gè)月到位，電視與廣播廣告只是在播出前數(shù)天才要求送二、招聘管理筆試招聘工作流程圖（一）收集招聘需求信息第一步、人力資源部發(fā)布信息，申報(bào)招聘需求，提交招聘需求申請(qǐng)表。招聘事由招聘人員條件公司招聘需求申請(qǐng)表第二步、匯總，交人力資源部經(jīng)理審批。第三步、上報(bào)總經(jīng)理審批（二）收集簡(jiǎn)歷(1)招聘廣告媒體：現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘、報(bào)刊招聘(2)招聘廣告設(shè)計(jì)模板：企業(yè)簡(jiǎn)介：廣告設(shè)計(jì)公司服務(wù)涉及包裝設(shè)計(jì)、畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì),標(biāo)志設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)平面廣告設(shè)計(jì)和VI設(shè)計(jì)等項(xiàng)目，是由一支經(jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)意獨(dú)到、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)所組成的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)公司。我們不斷與客戶(hù)分享市場(chǎng)信息，在中國(guó)的本土市場(chǎng)中融入人文關(guān)懷和社會(huì)責(zé)任，以國(guó)際視野的高度來(lái)提升企業(yè)形象，為客戶(hù)提供最高水準(zhǔn)的視覺(jué)設(shè)計(jì)與整合推廣服務(wù)。我們?yōu)榭蛻?hù)提供全面專(zhuān)業(yè)的CI形象策劃、專(zhuān)業(yè)平面視覺(jué)形象、廣州廣告設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)包裝設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)VI設(shè)計(jì)、畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)海報(bào)設(shè)計(jì)、等服務(wù)。已在客戶(hù)群體中已樹(shù)立起了良好的聲譽(yù)和威望。企業(yè)招聘信息：包括招聘的職位、人數(shù)、時(shí)間以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)、技能要求（最需要的首推廣告專(zhuān)業(yè)，包括策劃方向和設(shè)計(jì)方向這兩方面的人才。相應(yīng)職位：廣告策劃（創(chuàng)意人員）、廣告設(shè)計(jì)、廣告文案、客戶(hù)代表等。新聞、公關(guān)專(zhuān)業(yè)。相應(yīng)職位：客戶(hù)代表、媒介聯(lián)絡(luò)（媒介計(jì)劃與投放）等。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)。相應(yīng)職位：創(chuàng)意策劃、客戶(hù)代表、業(yè)務(wù)人員等等。中文專(zhuān)業(yè)。相應(yīng)職位：策劃、文案。美術(shù)、藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)。相應(yīng)職位：平面、動(dòng)畫(huà)的制作與設(shè)計(jì)。會(huì)計(jì)、文秘等職務(wù)的設(shè)置是任何公司都不可缺少的，所以需要這些專(zhuān)業(yè)的人才。其他如計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)、會(huì)操作使用很多軟件的人，沒(méi)有一定的廣告基礎(chǔ)、廣告天分和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)廣告公司一般是不會(huì)用的。）聯(lián)系電話(huà)：13281426688聯(lián)系地址：成都市高新區(qū)XX大道XX樓Concept廣告設(shè)計(jì)公司企業(yè)網(wǎng)站：@.(3)招聘人員安排：小型招聘展一般安排23人，人力資源助理和行政助理（用人部門(mén)經(jīng)理或者經(jīng)理）比如，人員準(zhǔn)備，首先，包括要對(duì)求職者可能提到的問(wèn)題了如指掌，對(duì)答如流。其次，要事先做好分工。參加招聘會(huì)的人員要事先演練好求職者常常提出的問(wèn)題，并且大家在回答問(wèn)題時(shí)要口徑一致。大型招聘展位需要：接待人員、洽談人員、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人等（三）篩選簡(jiǎn)歷第一步、分析簡(jiǎn)歷結(jié)構(gòu)；第二步、審查客觀(guān)內(nèi)容；第三步、審查職位技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要求；第四步、審查簡(jiǎn)歷中的邏輯性；第五步、對(duì)簡(jiǎn)歷的整體印象。（四）筆試通知用人部門(mén)設(shè)計(jì)完成專(zhuān)業(yè)測(cè)試題目人力資源部門(mén)設(shè)計(jì)完成個(gè)人職業(yè)素質(zhì)測(cè)試題目安排筆試場(chǎng)地組織筆試筆試后，過(guò)關(guān)者通過(guò)發(fā)短信和發(fā)送郵件通知對(duì)方按約定的時(shí)間進(jìn)行面試（五）面試采用特殊面試方式：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論；按照用人部門(mén)提出的問(wèn)題和要求完成方案。（六）背景調(diào)查確定人員名單確定調(diào)查內(nèi)容確定調(diào)查方式（電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)、信函、直接拜訪(fǎng)）實(shí)施調(diào)查調(diào)查內(nèi)容審核（七）體檢（1）人力資源經(jīng)理確認(rèn)人員名單、體檢時(shí)間、體檢項(xiàng)目、常規(guī)體檢項(xiàng)目一般形態(tài)：主要檢查身高、體重、胸圍差、腹圍臀圍等，評(píng)估營(yíng)養(yǎng)、形態(tài)發(fā)育等一般情況。 內(nèi)科：主要檢查血壓、心肺聽(tīng)診、腹部觸診、神經(jīng)反射等項(xiàng)目。 外科：主要檢查皮膚、淋巴結(jié)、脊柱四肢、肛門(mén)、疝氣等。 眼科：檢查視力、辨色、眼底、裂隙燈，判斷有無(wú)眼疾。 耳鼻喉科：檢查聽(tīng)力、耳疾及鼻咽部的疾病。 口腔科：包括口腔疾患和牙齒的檢查。 婦科：已婚女性的檢查項(xiàng)目，根據(jù)需要行宮頸刮片、分泌物涂片、TCT(超薄細(xì)胞學(xué)刷片)等檢查。 放射科：進(jìn)行胸部透視，必要時(shí)加拍X光片。 檢驗(yàn)科：包括血尿便三大常規(guī)、血生化(包括肝功能、腎功能、血糖、血脂、蛋白等)、血清免疫、血流變、腫瘤標(biāo)志物、激素、微量元素等檢查。 輔診科：包括心電圖、B超(肝、膽、胰、脾、腎、前列腺、子宮、附件、心臟、甲狀腺、頸動(dòng)脈)、TCD(經(jīng)顱多普勒超聲檢查，判斷腦血管的血流情況)、骨密度等項(xiàng)檢查。（2）聯(lián)系成都市第五人民醫(yī)院確定體檢時(shí)間和體檢費(fèi)用及費(fèi)用支付方式；（3）組織體檢（4）體檢結(jié)果通知（八）應(yīng)聘結(jié)果通知通知應(yīng)聘合格人員（1）確定合格人員的名單、求職資料、聯(lián)系方式（2）發(fā)送《聘用意向書(shū)》通知應(yīng)聘不合格人員（1）確定不合格人員的名單、求職資料、聯(lián)系方式（2）發(fā)送通知三、培訓(xùn)管理（一）新員工培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)于新員工入職培訓(xùn)來(lái)說(shuō)，一般有以下內(nèi)容：（1） 企業(yè)綜合介紹（2） 企業(yè)管理體系培訓(xùn)（3） 企業(yè)文化培訓(xùn)（4） 員工崗位培訓(xùn)（5） 員工職業(yè)生涯培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃：公司新員工培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)目的：為員工創(chuàng)造一種學(xué)習(xí)環(huán)境，力圖在此環(huán)境中，使員工的價(jià)值觀(guān)、工作態(tài)度和工作行為得以改變，從而使他們能在現(xiàn)在或未來(lái)的工作崗位上的表現(xiàn)達(dá)到企業(yè)的要求，并為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。（1） 可以提高員工整體素質(zhì)（2） 可以提高銷(xiāo)售額和企業(yè)創(chuàng)新的能力（3） 可以降低損耗（4） 可以改善工作質(zhì)量（5） 可以減少事故的發(fā)生（6） 可以改善管理內(nèi)容（7） 可以增強(qiáng)就業(yè)能力（8） 可以增強(qiáng)職業(yè)的穩(wěn)定性 培訓(xùn)的內(nèi)容：(1) 知識(shí)培訓(xùn)(2) 技能培訓(xùn)(3) 思維培訓(xùn)(4) 觀(guān)念培訓(xùn)(5) 心理培訓(xùn)培訓(xùn)前的準(zhǔn)備與要求：（1） 了解受訓(xùn)員工現(xiàn)有的全面信息（2） 確定員工的知識(shí)技能需求（3） 明確主要培訓(xùn)內(nèi)容（4） 提供培訓(xùn)材料（5） 了解員工對(duì)培訓(xùn)的態(tài)度（6） 獲取管理者的支持（7） 估算培訓(xùn)成本（8） 對(duì)受訓(xùn)員工進(jìn)行訓(xùn)后評(píng)估培訓(xùn)原則 ：（1） 以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線(xiàn)。（2） 以素質(zhì)提升與能力培養(yǎng)為核心。（3）以針對(duì)性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)（4）以項(xiàng)目式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行。（5）堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。培訓(xùn)效果評(píng)估（1） 培訓(xùn)后，公司必須對(duì)培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評(píng)估。（2） 1個(gè)小時(shí)以上的培訓(xùn)(包括外訓(xùn))受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫(xiě)出《培訓(xùn)心得總結(jié)》經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審閱后交總裁辦公室存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。 （3） 參加培訓(xùn)班，受訓(xùn)員