【正文】 Concept廣告設計公司Concept廣告設計公司成立于2010年，目前公司現(xiàn)有22人，服務涉及包裝設計、畫冊設計,標志設計、房地產平面廣告設計和VI設計等項目，是由一支經驗豐富、創(chuàng)意獨到、團結協(xié)作的團隊所組成的專業(yè)設計公司。我們不斷與客戶分享市場信息，在中國的本土市場中融入人文關懷和社會責任，以國際視野的高度來提升企業(yè)形象，為客戶提供最高水準的視覺設計與整合推廣服務。我們?yōu)榭蛻籼峁┤鎸I(yè)的CI形象策劃、專業(yè)平面視覺形象、廣州廣告設計、專業(yè)包裝設計、專業(yè)VI設計、畫冊設計、專業(yè)標志設計、專業(yè)海報設計、等服務。已在客戶群體中已樹立起了良好的聲譽和威望。一、組織機構設置總經理 張?。ü芾砉静⑶姨幚碡攧眨┛蛻舨空{研部人力資源部媒介部創(chuàng)業(yè)部（一）設有五個主要部門：(即我們常說的四個主要組織機構：客戶部，創(chuàng)意部，媒介部，調研部人力資源部)1）客戶管理部門了解客戶的信息傳播需求，并確定廣告公司在幫助客戶實現(xiàn)業(yè)務目標方面所起的作用。客戶經理可使用廣告公司內適當?shù)馁Y源，以確保所提供的客戶服務適合于客戶的業(yè)務需求、確保廣告項目的順利實施。從日常運作來看，客戶管理是指為特定的項目組建專門的小組、通過正式渠道傳達廣告公司的意見、提供服務以及時限與預算的設置。客戶經理將最終負責保證廣告公司的所有運作都行之有效，且項目能在設定的時限及預算內完成。 客戶管理小組中又有級別的劃分。最常見的職位（從高級職位開始）包括：管理代表、客戶總監(jiān)、客戶經理和客戶經理助理。并非為每一個客戶都需要配備以上全部頭銜，各個職位的編制也是根據(jù)具體需要而定。2）創(chuàng)意服務部門如果說一家廣告公司的“產品”是它創(chuàng)作的廣告，那么負責生產這些產品的就是創(chuàng)意服務小組。廣告可以表現(xiàn)為多種形式(電視廣告、廣播廣告、印刷廣告、戶外廣告牌等等），但它們一般合稱為“創(chuàng)意”或“作品”。創(chuàng)意設計一般是由兩個小組進行的。文案設計（文字）與藝術指導（畫面）合作設計出廣告的雛形，包括電視情節(jié)板、印刷版面圖、廣播文稿。創(chuàng)意小組可以一道成功合作多年經常是通過解雇、雇用和晉升而走到一起的。3）媒體策劃與購買部門一般而言，營銷商預算中最大的一部分用于購買媒體，因此媒體策劃與購買部門肩負著重任。媒體策劃者負責確定怎樣最有效地使創(chuàng)造性的信息傳遞給目標群體，也就是怎樣通過電視、廣播、雜志等媒介的組合，以最低的成本輻射到盡可能廣泛的目標消費者。他們的研究與分析工作產生的結果就是媒體計劃。 媒體計劃的格式酷似日程表，規(guī)劃了各種廣告推出的時間與地點。媒體計劃的有效性可以通過多種途徑加以衡量。4）研究與客戶規(guī)劃部客戶規(guī)劃者以一種獨特的方式利用這些信息，他們不是簡單地報告某些事實，而是將這些事實編為引人入勝的故事，從而構成了品牌定位、產品的獨特優(yōu)勢乃至廣告故事情節(jié)的基礎。盡管這些程序所采用的方法可能不盡相同，但都是圍繞著同一個目標：為客戶的品牌創(chuàng)造一種標識，它能與競爭對象區(qū)別開來，而又能吸引目標消費者。5）人力資源部人力資源部主要職責：制定本部門的工作計劃，經上級領導審批后組織實施。 制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學化的人力資源管理體系。 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現(xiàn)有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規(guī)劃，經上級領導審批后實施。 在各部門的協(xié)助下進行工作分析；提出崗位設置調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。 根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘后的手續(xù)完備等工作。 組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織公司各部門進行績效考核并予以指導和監(jiān)督，協(xié)助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。 根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實施、指導協(xié)調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。 制定公司的薪酬、福利方案，經審批后組織實施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標準、繳納社會保險。 做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統(tǒng)計報表和統(tǒng)計報告。 辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續(xù)，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對公司領導班子的年度考核。 1做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。 1及時與各部門溝通、協(xié)調，協(xié)助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設，不斷改進內部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。 1完成公司領導交給的其他任務。 部門負責人崗位描述 （二）工作流程 一家廣告公司的運作流程并不是直線形的。一般而言，廣告項目并非始于單一的部門再直線式地傳遞下去的。這個流程涉及到各個關鍵點上多個部門間的高度協(xié)作，有時看上去似乎有些混亂，但這個流程能推動集思廣益、促進健康的討論也能產生出有價值的思路。這個流程將最終帶來最優(yōu)秀的創(chuàng)意。盡管任何兩個廣告項目的操作方式決不會一模一樣，但大多數(shù)廣告基本上都是按以下流程創(chuàng)作的：（1）項目任務：客戶向客戶經理詳細介紹其業(yè)務目標，并一起決定廣告的預期效果。廣告往往只是營銷計劃中的一環(huán)，營銷計劃中還包括很多項信息傳遞任務：公共關系、促銷活動、直接郵寄等?？蛻艚浝韺榇耸占M可能多的信息，并向核心部門戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)意和媒體作有關介紹。（2）戰(zhàn)略規(guī)劃：廣告公司成立一個小組對項目任務進行分析哪些類型的消費者會使用該產品？他們?yōu)槭裁词褂茫吭鯓哟偈谷藗冑徺I該產品？在這個階段，研究工作是至關重要的，而且可以在消費者、行業(yè)專家和已出版的參考資料之間展開。 戰(zhàn)略規(guī)劃的目標是找出一個引人入勝的產品題材(稱為定位)，以及用于廣告創(chuàng)意的獨特信息(概略創(chuàng)意）。媒體規(guī)劃一般是與戰(zhàn)略規(guī)劃同時啟動的。媒體小組首先確定目標消費者的詳細特征他們的年齡有多大？他們的收入是多少？他們生活在什么地方？他們有什么習慣？從而根據(jù)目標群體的媒體消費習慣，制訂出與之相適應的媒體計劃。該計劃將提交給客戶并（通過了之后）由媒體購買者所購買。（3）創(chuàng)意設計：創(chuàng)意小組先制作出廣告的早期版本。經創(chuàng)意總監(jiān)提出意見后，再交給客戶經理和戰(zhàn)略設計師審閱并根據(jù)他們的意見作進一步的細微調整。之后，創(chuàng)意作品將提交給客戶，如能通過，還將在消費者當中進行測試。只有做到吸引消費者的注意并促使他們試用這個產品，才能算是成功的廣告在這個階段中可能會時有修改。一旦最終確定，電視廣告就將進行拍攝，廣播廣告進行錄音，印刷廣告也將制作出來。（4）廣告推出：營業(yè)經理負責將廣告發(fā)往推出地點并確保它能按媒體計劃推出。這個過程可能非常復雜，因為各類廣告必須在推出前的不同時間完成，雜志廣告一般在刊出前一個月到位，電視與廣播廣告只是在播出前數(shù)天才要求送二、招聘管理筆試招聘工作流程圖（一）收集招聘需求信息第一步、人力資源部發(fā)布信息，申報招聘需求，提交招聘需求申請表。招聘事由招聘人員條件公司招聘需求申請表第二步、匯總，交人力資源部經理審批。第三步、上報總經理審批（二）收集簡歷(1)招聘廣告媒體：現(xiàn)場招聘會、網(wǎng)絡招聘、報刊招聘(2)招聘廣告設計模板：企業(yè)簡介：廣告設計公司服務涉及包裝設計、畫冊設計,標志設計、房地產平面廣告設計和VI設計等項目，是由一支經驗豐富、創(chuàng)意獨到、團結協(xié)作的團隊所組成的專業(yè)設計公司。我們不斷與客戶分享市場信息，在中國的本土市場中融入人文關懷和社會責任，以國際視野的高度來提升企業(yè)形象，為客戶提供最高水準的視覺設計與整合推廣服務。我們?yōu)榭蛻籼峁┤鎸I(yè)的CI形象策劃、專業(yè)平面視覺形象、廣州廣告設計、專業(yè)包裝設計、專業(yè)VI設計、畫冊設計、專業(yè)標志設計、專業(yè)海報設計、等服務。已在客戶群體中已樹立起了良好的聲譽和威望。企業(yè)招聘信息：包括招聘的職位、人數(shù)、時間以及相關專業(yè)、技能要求（最需要的首推廣告專業(yè)，包括策劃方向和設計方向這兩方面的人才。相應職位：廣告策劃（創(chuàng)意人員）、廣告設計、廣告文案、客戶代表等。新聞、公關專業(yè)。相應職位：客戶代表、媒介聯(lián)絡（媒介計劃與投放）等。市場營銷等專業(yè)。相應職位：創(chuàng)意策劃、客戶代表、業(yè)務人員等等。中文專業(yè)。相應職位：策劃、文案。美術、藝術設計專業(yè)。相應職位：平面、動畫的制作與設計。會計、文秘等職務的設置是任何公司都不可缺少的，所以需要這些專業(yè)的人才。其他如計算機專業(yè)、會操作使用很多軟件的人，沒有一定的廣告基礎、廣告天分和從業(yè)經驗廣告公司一般是不會用的。）聯(lián)系電話：13281426688聯(lián)系地址：成都市高新區(qū)XX大道XX樓Concept廣告設計公司企業(yè)網(wǎng)站：@.(3)招聘人員安排：小型招聘展一般安排23人，人力資源助理和行政助理（用人部門經理或者經理）比如，人員準備，首先，包括要對求職者可能提到的問題了如指掌，對答如流。其次，要事先做好分工。參加招聘會的人員要事先演練好求職者常常提出的問題，并且大家在回答問題時要口徑一致。大型招聘展位需要：接待人員、洽談人員、現(xiàn)場負責人等（三）篩選簡歷第一步、分析簡歷結構；第二步、審查客觀內容；第三步、審查職位技術和經驗要求；第四步、審查簡歷中的邏輯性；第五步、對簡歷的整體印象。（四）筆試通知用人部門設計完成專業(yè)測試題目人力資源部門設計完成個人職業(yè)素質測試題目安排筆試場地組織筆試筆試后，過關者通過發(fā)短信和發(fā)送郵件通知對方按約定的時間進行面試（五）面試采用特殊面試方式：無領導小組討論；按照用人部門提出的問題和要求完成方案。（六）背景調查確定人員名單確定調查內容確定調查方式（電話、網(wǎng)絡、信函、直接拜訪）實施調查調查內容審核（七）體檢（1）人力資源經理確認人員名單、體檢時間、體檢項目、常規(guī)體檢項目一般形態(tài)：主要檢查身高、體重、胸圍差、腹圍臀圍等，評估營養(yǎng)、形態(tài)發(fā)育等一般情況。 內科：主要檢查血壓、心肺聽診、腹部觸診、神經反射等項目。 外科：主要檢查皮膚、淋巴結、脊柱四肢、肛門、疝氣等。 眼科：檢查視力、辨色、眼底、裂隙燈，判斷有無眼疾。 耳鼻喉科：檢查聽力、耳疾及鼻咽部的疾病。 口腔科：包括口腔疾患和牙齒的檢查。 婦科：已婚女性的檢查項目，根據(jù)需要行宮頸刮片、分泌物涂片、TCT(超薄細胞學刷片)等檢查。 放射科：進行胸部透視，必要時加拍X光片。 檢驗科：包括血尿便三大常規(guī)、血生化(包括肝功能、腎功能、血糖、血脂、蛋白等)、血清免疫、血流變、腫瘤標志物、激素、微量元素等檢查。 輔診科：包括心電圖、B超(肝、膽、胰、脾、腎、前列腺、子宮、附件、心臟、甲狀腺、頸動脈)、TCD(經顱多普勒超聲檢查，判斷腦血管的血流情況)、骨密度等項檢查。（2）聯(lián)系成都市第五人民醫(yī)院確定體檢時間和體檢費用及費用支付方式；（3）組織體檢（4）體檢結果通知（八）應聘結果通知通知應聘合格人員（1）確定合格人員的名單、求職資料、聯(lián)系方式（2）發(fā)送《聘用意向書》通知應聘不合格人員（1）確定不合格人員的名單、求職資料、聯(lián)系方式（2）發(fā)送通知三、培訓管理（一）新員工培訓 培訓內容：對于新員工入職培訓來說，一般有以下內容：（1） 企業(yè)綜合介紹（2） 企業(yè)管理體系培訓（3） 企業(yè)文化培訓（4） 員工崗位培訓（5） 員工職業(yè)生涯培訓培訓計劃：公司新員工培訓計劃培訓目的：為員工創(chuàng)造一種學習環(huán)境，力圖在此環(huán)境中，使員工的價值觀、工作態(tài)度和工作行為得以改變，從而使他們能在現(xiàn)在或未來的工作崗位上的表現(xiàn)達到企業(yè)的要求，并為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。（1） 可以提高員工整體素質（2） 可以提高銷售額和企業(yè)創(chuàng)新的能力（3） 可以降低損耗（4） 可以改善工作質量（5） 可以減少事故的發(fā)生（6） 可以改善管理內容（7） 可以增強就業(yè)能力（8） 可以增強職業(yè)的穩(wěn)定性 培訓的內容：(1) 知識培訓(2) 技能培訓(3) 思維培訓(4) 觀念培訓(5) 心理培訓培訓前的準備與要求：（1） 了解受訓員工現(xiàn)有的全面信息（2） 確定員工的知識技能需求（3） 明確主要培訓內容（4） 提供培訓材料（5） 了解員工對培訓的態(tài)度（6） 獲取管理者的支持（7） 估算培訓成本（8） 對受訓員工進行訓后評估培訓原則 ：（1） 以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。（2） 以素質提升與能力培養(yǎng)為核心。（3）以針對性、實用性、價值型為重點（4）以項目式培訓和持續(xù)性培訓相互穿插進行。（5）堅持理論與實踐相結合、學習與總結相結合。培訓效果評估（1） 培訓后，公司必須對培訓的講師、培訓的組織、總體效果等做出評估。（2） 1個小時以上的培訓(包括外訓)受訓者學習結束后應寫出《培訓心得總結》經部門負責人審閱后交總裁辦公室存入個人培訓檔案。 （3） 參加培訓班，受訓員