系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析必背知識(已修改)
2025-05-12 12:17 本頁面
【正文】 1. 項(xiàng)目干系人每個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵干系人除客戶和用戶外，還包括如下一些人：①項(xiàng)目經(jīng)理；②執(zhí)行組織；③項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；④項(xiàng)目發(fā)起人；⑤職能經(jīng)理；⑥影響者；⑦項(xiàng)目管理辦公室（PMO）。2. PMO的一些關(guān)鍵特征①在所有PMO管理的項(xiàng)目之間共享和協(xié)調(diào)資源；②明確和制定項(xiàng)目管理方法、最佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)；③負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目方針、流程、模板和其他共享資料；④為所有項(xiàng)目進(jìn)行集中的配置管理；⑤對所有項(xiàng)目的集中的共同風(fēng)險(xiǎn)和獨(dú)特風(fēng)險(xiǎn)存儲庫加以管理；⑥項(xiàng)目工具（如企業(yè)級項(xiàng)目管理軟件）的實(shí)施和管理中心；⑦項(xiàng)目之間的溝通管理協(xié)調(diào)中心；⑧對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行指導(dǎo)的平臺；⑨通常在企業(yè)級對所有PMO管理的項(xiàng)目的時(shí)間基線和預(yù)算進(jìn)行集中監(jiān)控；⑩在項(xiàng)目經(jīng)理和任何內(nèi)部或外部的質(zhì)量人員或標(biāo)準(zhǔn)化組織之間協(xié)調(diào)整體項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3. 項(xiàng)目建議書（又稱立項(xiàng)申請）的核心內(nèi)容①項(xiàng)目的必要性；②項(xiàng)目的市場預(yù)測；③產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場預(yù)測；④項(xiàng)目建設(shè)必須的條件。4. 項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容①項(xiàng)目名稱；②項(xiàng)目建設(shè)的必要性和依據(jù)；③項(xiàng)目目的、作用和意義；④項(xiàng)目的國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展概況、水平和發(fā)展趨勢；⑤研究開發(fā)領(lǐng)域，主要關(guān)鍵技術(shù)，研究（開發(fā)）內(nèi)容，技術(shù)方案，和試驗(yàn)地點(diǎn)、規(guī)模、進(jìn)度安排；⑥項(xiàng)目的研究開發(fā)情況，現(xiàn)有工作基礎(chǔ)和設(shè)備條件；⑦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主要技術(shù)人員；⑧項(xiàng)目的起止時(shí)間，最終達(dá)到的目標(biāo)，前景及預(yù)期考核的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；⑨項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算、用途和用款計(jì)劃。5. 詳細(xì)可行性研究的內(nèi)容①概述；②需求確定；③現(xiàn)有資源、設(shè)施情況分析；④設(shè)計(jì)（初步）技術(shù)方法；⑤項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)；⑥投資估算和資金籌措計(jì)劃；⑦項(xiàng)目組織、人力資源、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃；⑧經(jīng)濟(jì)和社會效益分析；⑨合作、協(xié)作方式。6. 項(xiàng)目論證的作用①確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)；②籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)；③編制計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購、施工以及機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)；④項(xiàng)目論證是防范風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目效率的重要保證。7. 項(xiàng)目章程的內(nèi)容①基于項(xiàng)目干系人的需求和期望提出的要求；②項(xiàng)目必須滿足的業(yè)務(wù)需求或產(chǎn)品需求；③項(xiàng)目的目的或項(xiàng)目立項(xiàng)的理由；④委派的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限級別；⑤概要的里程碑進(jìn)度計(jì)劃；⑥項(xiàng)目干系人的影響；⑦職能組織及其參與；⑧組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)和約束；⑨論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案，包括投資回報(bào)率；⑩概要預(yù)算。8. 初步項(xiàng)目范圍說明書的內(nèi)容①項(xiàng)目和范圍的目標(biāo)；②產(chǎn)品或服務(wù)的需求和特性；③項(xiàng)目的需求和可交付物；④產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；⑤項(xiàng)目的邊界；⑥項(xiàng)目的約束條件；⑦項(xiàng)目假設(shè)；⑧最初的項(xiàng)目組織；⑨最初定義的風(fēng)險(xiǎn)；⑩進(jìn)度里程碑等9. 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容①項(xiàng)目背景如項(xiàng)目名稱、客戶名稱、項(xiàng)目的商業(yè)目的等；②項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)、客戶方聯(lián)系人、客戶方的主管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目實(shí)施小組人員；③項(xiàng)目的總體技術(shù)解決方案；④對用于完成這些過程的工具和技術(shù)的描述；⑤選擇項(xiàng)目的生命周期和相關(guān)的項(xiàng)目階段；⑥項(xiàng)目最終目標(biāo)和階段性目標(biāo)；⑦進(jìn)度計(jì)劃；⑧項(xiàng)目預(yù)算；⑨變更流程和變更控制委員會；⑩溝通管理計(jì)劃等；10. 項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制原則①目標(biāo)的統(tǒng)一原則；②方案的統(tǒng)一管理；③過程的統(tǒng)一管理；④技術(shù)工作與管理工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)；⑤計(jì)劃的同意管理；⑥人員資源的統(tǒng)一管理；⑦各干系人的參與；⑧逐步精確。11. 編制項(xiàng)目管理計(jì)劃的過程①明確項(xiàng)目目標(biāo)和階段目標(biāo)；②成立初步的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；③工作準(zhǔn)備和信息收集；④依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、模板，編寫初步的概要的項(xiàng)目計(jì)
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1