案例分析asd2468(已修改)
2025-05-12 06:31 本頁面
【正文】 三，案例分析3，你認為步步高電器的物流配送系統(tǒng)需要有哪些方面的提升與變革？答：直接采購，大批量采購，供應商管理，供應鏈構成，采購配送成本降低，電子商務。4，請為ABC分析下列問題：（1）如何既有效地預防庫存積壓和缺貨，又能滿足市場需求？（2）如何預先設定零件的安全庫存，防止零件缺貨從而提高客戶滿意度？答：（1）可以從以下幾個方面著手：①用戶的溝通要更加密切、及時，且對用戶進行ABC分類，在了解各類用戶真正需求的前提下，確定相應的服務水平相關參數(shù)；②合企業(yè)的年銷售目標，以及行業(yè)標準周轉率，可以初步計算商品平均庫存額度；③零部件進行ABC（重點管理法）分類，有時可以結合進行CAV（關鍵因素分析法）分類?？梢詫χ攸c零部件或者關鍵零部件進行相應的控制；④對企業(yè)的業(yè)務流程進行重組，這可能是關鍵所在。為了避免不必要的庫存，企業(yè)的采購等業(yè)務都應該在定單的拉動下進行。而不是現(xiàn)在的“每月根據(jù)銷售部門提供的銷售計劃，采購部門結合前三個月的銷售實際和現(xiàn)有庫存情況制定訂貨計劃（一個月的實際訂貨和后兩個月的預測）?！奔龋浩髽I(yè)必須建立適合自己業(yè)務流程的供應鏈。⑤企業(yè)物流信息系統(tǒng)的建設，使供應鏈的各環(huán)節(jié)都在同一平臺上適時地進行信息的傳遞，加快信息流流轉，也可使物流加快。（2）安全庫存的設定，可以先進行以下工作：①行缺貨成本的計算。（中級物流管理書p76～77）對因延期交貨、失銷、失去客戶等情況進行分析和計算，確定利潤損失。這樣就可以知道一次缺貨的損失。如果增加庫存的成本少于一次缺貨的損失，就應該增加庫存。②可以對安全庫存進行計算。當然，企業(yè)的安全庫存計算需要一個適合的計算模型。對不同的零部件有不同的管理方法?？梢韵葘α悴考M行ABC（重點管理法）分類，和CAV（關鍵因素分析法）分類，以確定各種零部件的定貨策略，以進行相應模型的選擇。然后，根據(jù)相應的計算公式，可以計算出相應的安全庫存。5， (1)什么是EDI系統(tǒng)?談談你對它的理解。(2)結合聯(lián)華超市與光明乳業(yè)的成功經驗，你認為EDI系統(tǒng)能給企業(yè)帶來哪些收益?答：(l)EDI即是電子數(shù)據(jù)交換技術。電子數(shù)據(jù)交換已被確認為是企業(yè)間計算機與計算機交換商業(yè)文件的標準形式，EDI是用電子技術來描述兩個組織間傳輸信息的能力。(2)實施EDI的效益可從以下一些方面反映出來:①縮短交易時間，提高工作效率。與郵寄 (或其他形式的實際傳遞)有關的時間延遲被消除了。那些與訂單登記員、應付賬部門辦事員等人員在閱讀、重新輸入數(shù)據(jù)所需的處理時間也消除了。這些都會使業(yè)務處理時間大大縮短。②減少文件處理成本。EDT的一個重要特征便是它把有關文件的數(shù)據(jù)，以機器可以處理的形式，由計算機網(wǎng)絡來傳送，而不必像紙質文件那樣需要手工處理。這樣既節(jié)省了紙張，又去除了對紙質文件的打印、審核、修改、郵寄等花費。③員工成本的減少。計算機自動接受和處理信息，使得公司在同樣業(yè)務的情況下，可以用更少的員工去處理，或者把耳部分專業(yè)人員從行政管理工作中解脫出來，以從事具有更高效率的工作。④可以減少庫存。適當?shù)膸齑媪渴瞧髽I(yè)維持正常生產所必須的。用傳統(tǒng)方法搞采購時，訂單處理周期長，不確定性高，因此企業(yè)要求的安全庫存量也就比較大。使用EDI后，文件處理比以前既快又可靠，自然可以降低安全庫存水平，使存貨占用的資金量減少，從而降低了企業(yè)的運營成本。同時減少脫銷和生產線缺料停工現(xiàn)象。⑤避免重復操作，減少人為差錯，提高工作質量。商業(yè)文件中的一個錯誤可能要付出很大代價，訂單遺失也會給企業(yè)帶來損失。使用EDI后，因為減少了重復擊鍵錄入的次數(shù)，從而使出錯機會減少。EDI軟件一般具有編輯查錯功能，一些信息源上的數(shù)據(jù)輸入錯誤可以很早就被發(fā)現(xiàn)，加上EDI在收到信息后就會回發(fā)給信息發(fā)送者一份收到通知，這就可以及時發(fā)現(xiàn)漏發(fā)信息或信息中途遺失的情況。雖然EDI不能消除所有的錯誤，但它確實可以更早、并且用更少的代價去改變錯誤。⑥時間價值效益。利用EDI來處理應收款，可以使資金回籠時間提前。⑦供應鏈組成各方基于標準化的信息格式和處理方法通過EDI共同分享信息、提高流通效率、降低物流成本。⑧其他效益。使用EDI可以改善公司內部的經營管理
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