【正文】 燃?xì)夤煞萦邢薰竟こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目管理制度匯編 工 程 建 設(shè) 項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編 目 錄 流程圖 第一部分 項(xiàng)目建設(shè)工程總體編制辦法 3 第一章 總 則 3 第二章 編制管理 4 第三章 編制內(nèi)容要求 4 第四章 獎勵與處罰 5 第二部分 項(xiàng)目建設(shè)工程總體管理辦法編制綱要 6 前 言 6 第一章 總 論 6 第二章 項(xiàng)目管理 6 第三章 設(shè)計(jì)管理 7 第四章 物資采辦管理 7 第五章 施工管理 8 第六章 外事管理 9 第七章 生產(chǎn)準(zhǔn)備及試車 9 第八章 竣工驗(yàn)收 9 第九章 附表附圖 10 第十章 建設(shè)項(xiàng)目工程開工條件管理規(guī)定 20 第三部分 項(xiàng)目建設(shè)工程匯報(bào)制度管理辦法 23 第二章 匯報(bào)內(nèi)容 23 第三章 匯報(bào)方式及時(shí)間要求 24 第四章 附 則 24 第四部分 項(xiàng)目工程建設(shè)施工圖設(shè)計(jì)管理辦法 31 第一章 總 則 31 第二章 設(shè)計(jì)管理組織和職責(zé) 31 第三章 施工圖設(shè)計(jì)服務(wù)商的委托 32 第四章 施工圖 設(shè)計(jì)管理內(nèi)容 33 第五章 施工圖設(shè)計(jì)審查 34 第六章 施工圖設(shè)計(jì)變更及后評價(jià) 35 第七章 附 則 35 第五部分 工程建設(shè)項(xiàng)目施工圖會審管理辦法 41 第一章 總 則 41 第二章 會審組織職責(zé)和管理程序 41 第三章 施工圖會審內(nèi)容 42 第四章 施工圖設(shè)計(jì)交底 44 第五章 施工圖會審步驟方法 45 第六章 經(jīng)費(fèi)與獎罰 46 第七章 附 則 47 第六部分 工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法 53 第一章 總 則 53 第二章 管理職責(zé) 53 第 三章 招標(biāo)范圍和方式 55 第四章 招 標(biāo) 56 第五章 標(biāo) 底 59 第六章 投 標(biāo) 60 第七章 開標(biāo)評標(biāo)和中標(biāo) 60 第八章 罰 則 64 第九章 附 則 65 第七部分 工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理辦法 66 第一章 總 則 66 第二章 組織和職責(zé) 66 第三章 施工準(zhǔn)備 67 第四章 質(zhì)量管理 68 第五章 質(zhì)量問題與質(zhì)量事故 70 第六章 施工工期控制 71 第七章 施工投資控制 72 第八章 施工安全管理 73 第九章 附 則 74 第八部分 物資采辦管理 75 第一章 總則 75 第二章 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 75 第三章 物資分類與管理 75 第四章 計(jì)劃管理 76 第五章 采購管理 76 第六章 質(zhì)量管理 77 第七章 供應(yīng)商管理 77 第八章 結(jié)算支付 78 第九章 信息統(tǒng)計(jì)和資料管理 78 第十章 監(jiān)督與考核 79 第九部分 竣工驗(yàn)收管理辦法 80 第一章 總 則 80 第二章 竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 80 第三章 竣工驗(yàn)收組織 81 第五章 竣工驗(yàn)收內(nèi)容及程序 81 第六章 專項(xiàng)驗(yàn)收 82 第七章 竣工資料及竣工驗(yàn)收文件要求 84 第八章 竣工資料費(fèi)用和竣工驗(yàn)收費(fèi)用 89 第九章 附 則 89 1 總流程圖 2 前期準(zhǔn)備流程 3 土建施工流程 4 管道設(shè)備附屬設(shè)施流程 第一部分 項(xiàng)目建設(shè)工程總體編制辦法 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)集圣地佰誠能源股份有限公司各大區(qū)全資子公司控股子公司和直屬分公司建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)總體管理編制工作提高建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃性科學(xué)性確保工程建設(shè)質(zhì)量安全和工期合理控制建設(shè)投資提高投資效益特制定本辦法 第二條 本辦 法適用于圣地百誠能源股份有限公司及各大區(qū)全資子公司控股子公司和直屬分公司以下簡稱各分公司所有新建改擴(kuò)建技改技措等建設(shè)項(xiàng)目 第三條 項(xiàng)目建設(shè)工程總體編制辦法是建設(shè)項(xiàng)目管理的指導(dǎo)性文件建設(shè)設(shè)計(jì)施工物資采辦監(jiān)理生產(chǎn)等單位在工程建設(shè)過程中都必須依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總體編制管理辦法統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作 第二章 編制管理 第四條 各分公司項(xiàng)目建設(shè)工程總體管理辦法實(shí)行分級管理限額以上工程總投資 1000 萬元以上的建設(shè)項(xiàng)目必須按要求編制工程建設(shè)總體管理辦法限額以下工程總投資 1000 萬元以下的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)參照本辦法編制項(xiàng)目工程建設(shè)管 理辦法視工程情況可適當(dāng)簡化 第五條 項(xiàng)目建設(shè)工程總體管理辦法的編制工作由各分公司在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組建后開始籌劃在初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后一個(gè)月內(nèi)編制完成工程總投資 3000 萬元以上的項(xiàng)目建設(shè)總體管理辦法由圣地百誠能源股份有限公司審查后上報(bào)集團(tuán)投資決策委員會批準(zhǔn)限額以下建設(shè)項(xiàng)目的總體部署由各分公司批準(zhǔn)報(bào)圣地百誠能源股份有限公司審核及在投資決策委員會備案 第六條 項(xiàng)目建設(shè)工程總體管理辦法一經(jīng)批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)過程中工期質(zhì)量投資指標(biāo)的調(diào)整須報(bào)圣地百誠能源股份有限公司工程技術(shù)運(yùn)營部批準(zhǔn) 第三章 編制內(nèi)容要求 第七條 項(xiàng)目建設(shè)工程總體管理辦法應(yīng)以國家或圣地百誠能源股份有限公司下屬各分公司批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告初步設(shè)計(jì)文件為依據(jù)結(jié)合工程的實(shí)際情況進(jìn)行編制 第八條 項(xiàng)目建設(shè)工程總體管理辦法內(nèi)容主要包括前言項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)管理物資采辦管理施工管理生產(chǎn)準(zhǔn)備及試車竣工驗(yàn)收等章節(jié)具體內(nèi)容詳見附件《陜西圣地百誠燃?xì)夤煞萦邢薰竟こ探ㄔO(shè)總體部署編制綱要》 第九條 項(xiàng)目建設(shè)工程總體管理辦法應(yīng)結(jié)合各公司所有建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際和工程建設(shè)特點(diǎn)對工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)勘察設(shè)計(jì)物資采辦施工生產(chǎn)準(zhǔn)備投料試車竣工驗(yàn)收外事工作資金籌措等各項(xiàng) 工作統(tǒng)盤考慮做出部署安排不同工程可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整增減內(nèi)容但總體框架不變 第十條 項(xiàng)目建設(shè)工程總體管理辦法中的工期質(zhì)量投資控制指標(biāo)依據(jù)批準(zhǔn)的可研報(bào)告或初步設(shè)計(jì)國家或行業(yè)法規(guī)要體現(xiàn)其嚴(yán)肅性做到切實(shí)可行便于操作詳見以下三點(diǎn) 1 管理辦法要結(jié)合工程特點(diǎn)制定出合理的建設(shè)工期施工圖交付計(jì)劃物資采辦計(jì)劃資金需用計(jì)劃各項(xiàng)計(jì)劃都要與工程建設(shè)進(jìn)度相銜接以分解的目標(biāo)保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并制定保證工期的主要措施 2 管理辦法要有明確的質(zhì)量方針目標(biāo)以及保證設(shè)計(jì)施工物資采辦試運(yùn)投產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備等質(zhì)量主要措施 3 管理辦法要以批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算 為依據(jù)制定出控制投資的目標(biāo)以及各部門各項(xiàng)工作各工程項(xiàng)目和各單項(xiàng)工程的投資控制措施 第十一條 項(xiàng)目建設(shè)工程總體管理辦法要充分注意外部條件的落實(shí)外部條件是指物料水電氣風(fēng)雪等保證條件和國家對勞動安全衛(wèi)生海關(guān)技術(shù)監(jiān)督環(huán)保消防等規(guī)定 第十二條 項(xiàng)目建設(shè)工程總體管理辦法作為申請開工報(bào)告的附件與國家計(jì)委計(jì)建 [1997]352 號文件規(guī)定的施工組織設(shè)計(jì)大綱等同 第四章 獎勵與處罰 第十三條 各分公司要認(rèn)真做好項(xiàng)目建設(shè)工程總體管理辦法的編制和報(bào)批工作管理辦法一經(jīng)批復(fù)必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各分公司負(fù)責(zé)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要定期對項(xiàng)目 建設(shè)工程總體管理辦法執(zhí)行情況進(jìn)行自查集團(tuán)總公司將定期到達(dá)各個(gè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查不定期組織抽查不定期進(jìn)行安全大檢查并將結(jié)果作為項(xiàng)目管理考核的依據(jù)未按要求編制管理辦法的工程項(xiàng)目不予批準(zhǔn)開工報(bào)告未按管理辦法實(shí)施的給予通報(bào)批評工程總投資 3000 萬元以上的建設(shè)項(xiàng)目還應(yīng)將檢查結(jié)果上報(bào)集團(tuán)總公司和投資決策委員會及總公司工程技術(shù)運(yùn)營部 第五章 附 則 第十四條 本辦法由工程技術(shù)運(yùn)營部負(fù)責(zé)解釋如有與國家相關(guān)法律法規(guī)有沖突的請依據(jù)國家法律法規(guī)執(zhí)行 第十五條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行 附件《陜西圣地百誠能源股份有限公司建設(shè)項(xiàng)目 工程建設(shè)總體部署編制綱要》 第二部分 項(xiàng)目建設(shè)工程總體管理辦法編制綱要 前 言 闡述編制依據(jù)目的和原則 第一章 總 論 第一節(jié) 工程概況 111 建設(shè)依據(jù)國家集團(tuán)總公司各個(gè)子公司控股公司等股份公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書批復(fù)和可行性研究報(bào)告批復(fù)初步設(shè)計(jì)批復(fù)環(huán)境影響報(bào)告書批復(fù)勞動安全衛(wèi)生預(yù)評價(jià)報(bào)告批復(fù)等批準(zhǔn)立項(xiàng)文件 112 建設(shè)目的和意義對國家地方及集團(tuán)總公司各個(gè)子公司控股公司等股份公司的社會及經(jīng)濟(jì)意義 113 工程現(xiàn)場條件地理位置氣象條件工程及水文地質(zhì)原材料燃料及水電汽等來源交通運(yùn)輸條件等 114 環(huán)境影響及保護(hù)說明工程項(xiàng)目的主要污染源污染程度控制指標(biāo)及治理監(jiān)測措施 115 主要建設(shè)內(nèi)容及主要實(shí)物工程量 116 綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)說明工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模主要設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工程占地面積總定員總投資效益