市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略ppt課件(已修改)
2025-05-11 01:02 本頁(yè)面
【正文】 第七章 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo) ●掌握競(jìng)爭(zhēng)者分析的內(nèi)容。掌握競(jìng)爭(zhēng)者分析的內(nèi)容。●了解競(jìng)爭(zhēng)者的特點(diǎn)，明確如何確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。了解競(jìng)爭(zhēng)者的特點(diǎn)，明確如何確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?！窭斫飧?jìng)爭(zhēng)性地位的分析思路，了解市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)理解競(jìng)爭(zhēng)性地位的分析思路，了解市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)跟隨者及市場(chǎng)利基者的戰(zhàn)略。者、市場(chǎng)跟隨者及市場(chǎng)利基者的戰(zhàn)略?！駪?zhàn)略聯(lián)盟的建立與管理戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立與管理Case1： 埃斯特曼 柯達(dá)公司，在 膠卷業(yè) 一直擔(dān)心崛起的競(jìng)爭(zhēng)者 —— 日本富士公司。但柯達(dá)面臨的更大威脅是當(dāng)前發(fā)明的 “攝像機(jī) ”。由佳能和索尼公司銷(xiāo)售的攝像機(jī)能在電視上展現(xiàn)畫(huà)面，可轉(zhuǎn)錄入硬盤(pán)，也能擦掉?？梢?jiàn)，對(duì)膠卷業(yè)而言，更大的威脅是來(lái)自于攝像機(jī)。Case2： 聯(lián)合利華公司和其他清潔劑制造商對(duì)超聲波洗衣機(jī) 的研究惶恐不安。如果成功了，該機(jī)器洗衣服毋需清潔劑。到目前為止，它只能洗一些臟衣物和纖維織物。可見(jiàn)，對(duì)清潔劑行業(yè)而言，更大的威脅可能是來(lái)自于超聲波洗衣機(jī)。 競(jìng)爭(zhēng)分析– 波特提出了五種力量模型的競(jìng)爭(zhēng)分析方法。根據(jù)波特的理論，決定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)的是由以下五種力量決定的：– 第一，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)– 第二，潛在新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入– 第三，潛在替代產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)– 第四，供應(yīng)商議價(jià)力量（ bargaining power)– 第五，購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)力量潛在進(jìn)入者新進(jìn)入者的威脅供方供方侃價(jià)實(shí)力買(mǎi)方買(mǎi)方侃價(jià)實(shí)力替代品替代品的威脅產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)第一節(jié)第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)者分析競(jìng)爭(zhēng)者分析 識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者 判定競(jìng)爭(zhēng)判定競(jìng)爭(zhēng) 者的戰(zhàn)略者的戰(zhàn)略 分析競(jìng)爭(zhēng)分析競(jìng)爭(zhēng) 者的目標(biāo)者的目標(biāo) 評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)劣勢(shì)的優(yōu)劣勢(shì)預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)者預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式的反應(yīng)模式一、一、 識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者●從產(chǎn)品替代性識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者從產(chǎn)品替代性識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者●從行業(yè)結(jié)構(gòu)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者從行業(yè)結(jié)構(gòu)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者●從
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