u11國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(已修改)
2025-05-08 13:06 本頁(yè)面
【正文】 《 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 》 授課體例 第一篇 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)論 第九章 國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng) 第一章 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 第十章 進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略 第二篇 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境 第十一章 國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 第二章 國(guó)際文化環(huán)境 第五篇 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 第三章 國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境 第十二章 國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品策略 第四章 國(guó)際政治法律環(huán)境 第十三章 國(guó)際市場(chǎng)定價(jià)策略 第五章 國(guó)際技術(shù)環(huán)境 第十四章 國(guó)際市場(chǎng)分銷(xiāo)策略 第六章 國(guó)際物質(zhì)自然環(huán)境 第十五章 國(guó)際促銷(xiāo)策略 第三篇 國(guó)際市場(chǎng)機(jī)會(huì)評(píng)估 第十六章 國(guó)際服務(wù)營(yíng)銷(xiāo) 第七章 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng) 第六篇 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)控制 第八章 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研 第十七章 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)組織、計(jì)劃與控制 第四篇 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 第十八章 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)道德 第十一章 國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 Global Marketing 第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)全球化與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 經(jīng)濟(jì)全球化的深化和泛化 全球新技術(shù)革命、網(wǎng)絡(luò)革命 國(guó)際市場(chǎng) 營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng) 越來(lái)越激烈 第二節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 怎樣在東道國(guó)選擇一個(gè)正確的行業(yè)？ ? 怎樣選擇行業(yè)中最有吸引力的競(jìng)爭(zhēng)位置？ ? 怎樣樹(shù)立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 一、邁克爾 波特“五力模型” 目前競(jìng)爭(zhēng) 者的實(shí)力 新進(jìn)入者 威脅 替代品 威脅 消費(fèi)者 討價(jià)還價(jià)能力 供應(yīng)商 討價(jià)還價(jià)能力 行業(yè)內(nèi)的 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 （一）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間爭(zhēng)奪的激烈程度 ? 產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的多寡 ? 產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度 ? 產(chǎn)品的專(zhuān)用性 ? 固定成本或庫(kù)存成本高低 ? 退出壁壘大小 中國(guó)移動(dòng)的高利潤(rùn) ? 2022年 8月 28日中國(guó)電信股份有限公司（ ，下稱(chēng)中國(guó)電信）發(fā)布中報(bào)，半年凈利潤(rùn) ，比去年同期下降 %。至此，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)電信四家移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商均交出上半年業(yè)績(jī)。 在四家共創(chuàng)造出的 3639億元收入和 782億元凈利潤(rùn)中，中移動(dòng)繼續(xù)一家獨(dú)大，與其他三家運(yùn)營(yíng)商的差距進(jìn)一步拉大，其凈利潤(rùn) 548億元是其他三家利潤(rùn)總和的兩倍多。受壓移動(dòng)替代固網(wǎng)業(yè)務(wù)，兩家固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商中國(guó)電信和中國(guó)網(wǎng)通凈利潤(rùn)均出現(xiàn)了下滑，固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商顯得比較落寞。 跨國(guó)公司為什么可以虧本競(jìng)爭(zhēng)？ ? 可口可樂(lè)在中國(guó)虧損了 7年，寶潔虧損了 8年。不少跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)已經(jīng)是第 16個(gè)年頭了，但是 70％的骨干企業(yè)仍然沒(méi)有盈利。 ? 中國(guó)市場(chǎng)在跨國(guó)公司中的戰(zhàn)略地位！！
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