【正文】 7 / 7漢正街第一大道的成功以及由它帶動(dòng)的漢正街商圈的復(fù)興，不僅僅是一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目的成功，它是整合了政府、本地外埠地產(chǎn)、美國著名商業(yè)街、服裝商業(yè)和流通、服裝產(chǎn)業(yè)與品牌、時(shí)裝設(shè)計(jì)與展示、旅游、傳媒及營銷顧問等多種優(yōu)勢資源，形成強(qiáng)大的復(fù)合力，推動(dòng)區(qū)域優(yōu)勢經(jīng)濟(jì)的成功!大整合，成就了漢正街大涅磐!　　2006年4月28日，高朋滿座，商賈如云，霓裳羽衣翩翩起舞。曾擁有 “天下第一街”的美譽(yù)、有著530多年商業(yè)歷史傳承的武漢漢正街，在沉寂多年后，再一次成為世人矚目的焦點(diǎn)。投資25億元的中國中部商業(yè)街第一街──漢正街第一大道盛裝開街，拉開漢正街涅磐、續(xù)寫漢商輝煌的序幕?！　h正街第一大道，中部崛起的商業(yè)大戲!它已經(jīng)不再是簡單的服裝批發(fā)市場，他正在蝶化成現(xiàn)代化、國際化和信息化商業(yè)貿(mào)易和旅游區(qū)。漢正街第一大道的成功以及由它帶動(dòng)的漢正街商圈的復(fù)興，不僅僅是一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目的成功，它是整合了政府、本地外埠地產(chǎn)、美國著名商業(yè)街、服裝商業(yè)和流通、服裝產(chǎn)業(yè)與品牌、時(shí)裝設(shè)計(jì)與展示、旅游、傳媒及營銷顧問等多種優(yōu)勢資源，形成強(qiáng)大的復(fù)合力，推動(dòng)區(qū)域優(yōu)勢經(jīng)濟(jì)的成功!　　大整合，成就了漢正街大涅磐!　　背景篇：厚重的歷史，沉浮的品牌　　興起明朝成化年間的古漢口之正街——漢正街，是漢派商業(yè)文化的發(fā)祥地。早在明末清初時(shí)，漢正街已經(jīng)成為全國最大煙草、紙張、糧食、木材和藥材等大宗貨物的集散地之一，呈現(xiàn)出“十里帆檣依市立，萬家燈火徹宵明”的繁榮景象。改革開放后，這里小商品市場重新恢復(fù)，憑借九省通衢的便利，漢正街以“買全國、賣全國”而聞名，被譽(yù)為中國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的試驗(yàn)田，贏得了──天下第一街之美譽(yù)?！　?997年底，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售額385億多元，位居全國十大市場之首。　　隨著義烏、柯橋等國內(nèi)眾多區(qū)域性小商品市場的崛起，自1998后，漢正街經(jīng)營戶數(shù)量開始下降，近兩年尤為明顯，僅剩6800余戶。漢正街有八大市場，每個(gè)市場均有空門面。因?yàn)樯獠缓米?，有的門面一年要換4個(gè)老板。這條曾名列全國十大市場之首的小商品市場出現(xiàn)了衰落勢頭。2002年，中國市場學(xué)會(huì)調(diào)查排名，漢正街滑落到全國小商品市場的第8位。由于漢正街商業(yè)布局混亂，商業(yè)空間復(fù)雜，模式業(yè)態(tài)落后，“水貨”和品牌共存。缺乏產(chǎn)業(yè)支撐，交通擁擠和商業(yè)管理粗放。漢正街沒有了往日的風(fēng)采?！　h正街尷尬地走到了一個(gè)發(fā)展的拐點(diǎn)，但是老街改造談何容易!　　武漢市對(duì)漢正街多福路等地段進(jìn)行改造。由于資金緊張，很多是小規(guī)模的改造，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，漢正街的積弊仍舊存在。資金問題成為漢正街改造的首要問題。　　此外，漢正街有關(guān)職能部門，曾組織商家進(jìn)軍柬埔寨、馬耳他等國家，欲搶灘國際市場。但是由于缺乏有競爭力的品牌，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，收效甚微。　　漢正街的復(fù)興必須用開拓性的創(chuàng)新思維，采用新思路，找到新方法!　　戰(zhàn)略篇：第一大道，撬動(dòng)中部經(jīng)濟(jì)的支點(diǎn)　　思路決定出路!給予新漢正街什么樣的策略性定位，決定著漢正街的未來會(huì)有多大作為!　　都知道漢正街改造不是蓋幾幢新樓房，不能簡單的重復(fù)過去。但是漢正街到底應(yīng)該怎樣搞，我們要在戰(zhàn)略上給新漢正街一個(gè)嶄新的定位。　　按照福來的大營銷創(chuàng)新理念，只有跳出產(chǎn)品看產(chǎn)品，跳出行業(yè)看行業(yè)，才能找到漢正街的正確位置!讓我們放眼武漢，放眼湖北，放眼中部，看漢正街到底應(yīng)該怎樣定位，應(yīng)該承擔(dān)怎樣的歷史責(zé)任!　　先從中部經(jīng)濟(jì)說起。很長時(shí)間，中部經(jīng)濟(jì)被“不是東西”所困擾：沿海東部大開發(fā)沒趕上，西部大開發(fā)政策又挨不上，在國家發(fā)展框架上中部不是東西。如何把把中部建成是東西，并且比東西更值錢?　　中部不是東西(不夠值錢)，不是劣勢!而是因?yàn)樗膬?yōu)勢被嚴(yán)重低估!中部地區(qū)扼守長江、黃河、淮河的中心地帶，地理位置獨(dú)特、資源豐富，并且具備聰慧勤奮的人力資源，這些都是中部地區(qū)突出的區(qū)位優(yōu)勢。與其區(qū)位優(yōu)勢相匹配另一重大優(yōu)勢是交通優(yōu)勢，在這里，水路、陸路、航空非常發(fā)達(dá)。區(qū)位優(yōu)勢加上交通優(yōu)勢，恰恰是其他地區(qū)不具備或無法比擬的。無視和低估這些優(yōu)勢，是丟了西瓜撿芝麻，是下下策!　　振興中部，關(guān)鍵是將如何這些優(yōu)勢當(dāng)作優(yōu)質(zhì)稀缺資源進(jìn)行充分、科學(xué)地配置的問題，不是抱怨，更不是撇開現(xiàn)實(shí)和客觀進(jìn)行妄想和空談!　　再看武漢。湖北省會(huì)武漢地處中部，自古就是九省通衢，鋼鐵、汽車、石化、發(fā)電設(shè)備、船舶制造等產(chǎn)業(yè)齊全，近年來，東湖開發(fā)區(qū)信息、光谷、旅游等產(chǎn)業(yè)方興未艾，還有，漢正街這條古老的名街曾經(jīng)是流通領(lǐng)域改革的一個(gè)源頭。但是在諸多優(yōu)勢中，什么是最具輻射和帶動(dòng)作用的呢?最關(guān)鍵的優(yōu)勢在哪里?如何提綱挈領(lǐng)?　　是商業(yè)!老工業(yè)與之比不了，鋼鐵、汽車等產(chǎn)業(yè)屬國家直控，新興如光谷、信息等產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢還不突出，與商業(yè)比起來，其地位顯得很輕。這是由武漢的地位和發(fā)展的現(xiàn)狀所決定的。從歷史上來看，武漢在近代奠定了這個(gè)基礎(chǔ)。漢口在全國四大商戶當(dāng)中名列第三。從現(xiàn)狀上看，武漢市的人口規(guī)模在全國現(xiàn)有的城市當(dāng)中是排第四名，在副省級(jí)城市當(dāng)中排第一。批零貿(mào)易、餐飲、住宿業(yè)附加值占全市GDP比重為16%，居全國第一。社會(huì)消費(fèi)品總額在全國排第四，副省級(jí)城市當(dāng)中排第二。中部六省的省會(huì)城市當(dāng)中，武漢市的經(jīng)濟(jì)的總規(guī)模和所有其他產(chǎn)業(yè)都是排在第一。武漢城市群的總體總量在3000億人民幣左右。鄭州周邊加起來大概是在2000億，長沙大概是1500億，所以，中部崛起的龍頭地位，武漢應(yīng)該是首當(dāng)其沖?！　∮嘘P(guān)資料顯示，在全世界范圍內(nèi)，工業(yè)高度集中的城市化發(fā)展，只是一種初級(jí)形態(tài)，很多大城市特別是國際化大城市，商業(yè)占主導(dǎo)地位的現(xiàn)象越來越突出。比如紐約的第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員達(dá)到88%以上，倫敦達(dá)到86%，香港達(dá)到79%?！　∥錆h是我國中部城市的最高地，武漢崛起要看商業(yè)，江城商業(yè)振興自漢正街始，這是漢正街重獲新生的戰(zhàn)略選擇!　　時(shí)逢中