如何做人事決策ppt課件(已修改)
2025-05-11 00:00 本頁面
【正文】 大量管理資料下載 大量管理資料下載一、人事決策過程，你會遇到什么？二、招募陷井： 反應(yīng)性方法 不切實際的規(guī)范 以表面價值取人 相信介紹信 像我的偏見 授權(quán)失誤 非結(jié)構(gòu)化的面談 忽視情商 政治壓力 大量管理資料下載三、人事決策的步驟 認真考慮招募崗位的關(guān)鍵工作任務(wù) 注意侯選人的數(shù)目 用什么標準衡量候選人？ 為什么選中的人表現(xiàn)不佳？ 大量管理資料下載 四、應(yīng)該探詢應(yīng)聘者的哪些特征 應(yīng)聘者調(diào)換工作的動機是什么？ 我們的組織能夠滿足應(yīng)聘者的需要嗎？ 該應(yīng)聘者是一個會致力于漸進 的職業(yè)發(fā)展的人呢，還是一個等待時 機下一次跳槽的人？ 大量管理資料下載 四、應(yīng)該探詢應(yīng)聘者的哪些特征 該應(yīng)聘者是嚴格地遵循其工作義務(wù)，還是常常承擔其工作說明書以外的責任并根據(jù)公司不斷變化著的需要而改變其工作的？ 該應(yīng)聘者是如何面對壓力的？他是如何對待建設(shè)性的批評意見的？他具有的是怎樣的一種職業(yè)道德？ 大量管理資料下載五、如何設(shè)計面試問題 面試問題設(shè)計的關(guān)鍵是要能讓應(yīng)聘者在不知不覺和無所顧忌
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1