如何做好車間主管ppt課件(已修改)
2025-05-24 08:03 本頁面
【正文】 如何做好車間主管主講閔興亮浙江臺(tái)州市紅貴紡商貿(mào)有限公司序 :溫州企業(yè)中基層管理緊缺167。 23萬家企業(yè) ,17萬家生產(chǎn)型企業(yè) ,需要多少中基層管理 ?167。 管理瓶頸追根到底還是人才瓶頸 .原因是沒有人才而卻步；人才跟不上企業(yè)和社會(huì)發(fā)展而卻步.167。 中基層管理從哪里來 ?樹人始終沒有企業(yè)發(fā)展快 .還是靠企業(yè)自己培養(yǎng)和中基層管理自身的修煉。167。 現(xiàn)有的中層管理的素質(zhì)普遍偏低 .還需要從管理基礎(chǔ)提升 .167。 企業(yè)發(fā)展大了 ,中基層管理要求能做事、會(huì)做人、還要善管人。一 .167。 企業(yè)垂直指揮 .橫向聯(lián)系圖 老板 最高層管理部門經(jīng)理車間主管 職位不高 責(zé)任不小 棟梁作用 不可缺少。167。 （ 1）、承上啟下：上傳下達(dá)；在上級(jí)面前是員工的心聲，在員工面前是上級(jí)指令。167。 （ 2）、承點(diǎn)啟面：做好自己這個(gè) “點(diǎn) ”，帶動(dòng)公司這個(gè) “面 ”。167。 （ 3）、承前啟后：關(guān)注流程與接口。上下工序的數(shù)據(jù) \質(zhì)量交接 .。，又是技術(shù)骨干。 境界 :上下一心 左右逢源 方可如魚得水二 .一般企業(yè)車間主管的現(xiàn)狀 當(dāng)務(wù)之急企業(yè)要解決的問題是管理問題 ,企業(yè)大了 ,管理跟不上 ,發(fā)展只能望而卻步 . ：技術(shù)是骨干，管理不內(nèi)行。 ：只管埋頭苦干；不管他人效率。 ：平時(shí)鐵哥們， “處罰 ”成仇人。 ：事不關(guān)己，高高掛起。得罪人的事不干，好事壞事不管。 ：剛愎自用，不聽取意見，我行我素，官僚作風(fēng)。 ：對(duì)上級(jí)意圖不予判斷，毫無創(chuàng)新意識(shí)。不能自動(dòng)自發(fā)，全力以赴，缺乏主見。 :“我就這么過來的 ”.觀念和方法都已固化。 :工作無重點(diǎn) ,瞎亂忙乎 ,沒法總結(jié) . :懶得做也懶得管 ,不思進(jìn)取 .討工資 ,不奉獻(xiàn) .……要認(rèn)識(shí)危機(jī) ,擺脫危機(jī) .危機(jī)就是動(dòng)力 .人當(dāng)沒有了危機(jī)意識(shí) ,或趾高氣揚(yáng) ,或鼾聲大作 ,或腐化墮落 總之進(jìn)取就到此為止 ,退化就由此產(chǎn)生 !三 .車間主管的職責(zé)167。 貓和老鼠的故事 :167。 有這么一則古老的寓言：某地的一群老鼠，深為附近一只兇狠無比、善于捕鼠的貓167。 所苦。有一天，老鼠們?nèi)壕垡惶茫懻撊绾谓鉀Q這個(gè)心腹大患。老鼠們頗有自知之167。 明，并沒有獵殺貓兒的雄心壯志，只不過想探知此貓的行蹤，早作防范。有只老鼠的167。 提議立刻引來滿場(chǎng)的叫好聲，說來也無甚高論，它建議在貓兒身上掛個(gè)鈴鐺，如此一167。 來，當(dāng)貓兒接近時(shí)，老鼠們就能預(yù)先作好逃遁的準(zhǔn)備。 在一片叫好聲中，有只不識(shí)時(shí)務(wù)的老鼠突然問道： “那么，誰來掛鈴鐺？ ” 不難理解，這是個(gè)諷刺的寓言。美國(guó)某商學(xué)院的教授，把這個(gè)寓言，搬進(jìn)了學(xué)期167。 結(jié)束前最后一堂課的討論中， MBA學(xué)生反應(yīng)熱烈，有的建議做好陷阱，讓貓兒踏上167。 后，鈴鐺自然縛在腳上；有的建議派遣敢死隊(duì)，犧牲小我，完全大我；更有的宣稱干167。 脆準(zhǔn)備毒餌，永絕后患。這是個(gè)沒有結(jié)論的討論，臨走前，教授只是意味深長(zhǎng)地留下167。 一句話： “想想看，為什么從來沒看過被老鼠掛上鈴鐺的貓？ ” 這則寓言告訴我們，決策固然重要，但決策的最后目的是切實(shí)可行的執(zhí)行與落167。 實(shí)。誰去掛鈴 ?怎么掛 ?8小時(shí)工作時(shí)間分配表上班 時(shí) ：３０分 鐘員 工是否到 崗廠牌是否佩 帶設(shè)備 是否正常模具更 換是否正確配件是否到位上午 檢查：６０分 鐘生 產(chǎn)進(jìn) 度 質(zhì) 量巡 檢 勞動(dòng)紀(jì) 律 員 工是否在 崗生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)下午 檢查：６０分 鐘生 產(chǎn)進(jìn) 度 質(zhì) 量巡 檢 勞動(dòng)紀(jì) 律 員 工是否在 崗生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)下班 時(shí) ：３０分種任 務(wù) 是否完成質(zhì) 量狀況 水 電 氣 門窗是否關(guān)閉地上＼垃圾有否 值錢物生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)剩余 時(shí)間：５小 時(shí)改 進(jìn) 措施＼建 議產(chǎn) 品交接/作好 記錄處 理 應(yīng) 急＼解決困難協(xié)調(diào) 溝通＼ 員 工培訓(xùn)其它 瑣 事企業(yè)噩夢(mèng)真正的開始 ,是員工特別是管理者 ,不知道自己該做什么 .. ： 本車間 員工調(diào)配 .勞動(dòng)紀(jì)律 .考勤管理 .員工士氣 .技術(shù)培訓(xùn)。 ： 生產(chǎn)計(jì)劃 .客戶交期 .質(zhì)量成本 .工裝設(shè)備 .工藝技術(shù) .安全預(yù)防， “ 6S” 推行。： 任務(wù)完成 .信息提供 .獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策 .決策執(zhí)行。： 流程暢通、接口清晰、臨時(shí)任務(wù)、有效溝通 ..16
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1