【正文】 置業(yè)公司工程管理制度設(shè)計(jì)方案 編碼： 批準(zhǔn)：持有處： 審核：頁(yè)碼： 共7頁(yè) 版本狀態(tài)A 修改狀態(tài)0 編制：————————————————————————————— 目的：為加強(qiáng)本公司的工程管理工作，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，特制定本制度。本公司工程管理由總部總工程師辦公室負(fù)總責(zé)?？値熓以O(shè)總工程師１名，下設(shè)工程部，工程部設(shè)經(jīng)理1名，土建工程師2名，水電工程師１名，預(yù)算兼技術(shù)檔案管理員1名，共5人組成，由總工程師全面負(fù)責(zé)。工程部經(jīng)理具體負(fù)責(zé)編制標(biāo)的、工程預(yù)算、決算及辦理施工、工程材料、設(shè)備采購(gòu)合同事務(wù)；建筑結(jié)構(gòu)工程師具體負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工期間涉及建筑結(jié)構(gòu)等方面的圖紙審查、設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)、安全質(zhì)量等技術(shù)工作；水、電、暖、給排水工程師具體負(fù)責(zé)涉及水、電、氣方面的設(shè)計(jì)、審圖、設(shè)計(jì)變更、預(yù)算、施工安裝過(guò)程中的技術(shù)工作。公司工程部接受總師室領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)公司總經(jīng)理及總師室負(fù)責(zé)。由總師室負(fù)責(zé)、辦公室配合，認(rèn)真做好項(xiàng)目建議書(shū)、編制可行性研究報(bào)告，詳細(xì)預(yù)測(cè)建設(shè)期間所必須的土地出讓金、動(dòng)拆遷、三通一平、勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、監(jiān)理、施工、審計(jì)、測(cè)繪、水煤電氣增容及各項(xiàng)行政事業(yè)費(fèi)用等，并進(jìn)行敏感分析；及時(shí)辦理項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告的批復(fù)。由總師室負(fù)責(zé)，根據(jù)對(duì)可行性研究報(bào)告批復(fù)中確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建安費(fèi)用等，進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)或委托設(shè)計(jì)，組織編制委托設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，簽訂勘測(cè)、設(shè)計(jì)合同。、要求設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按限額設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，在不超限定投資的情況下，盡可能將使用功能考慮周全，并正確做出與設(shè)計(jì)圖相符的設(shè)計(jì)概預(yù)算。、認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙、工程預(yù)算的審核，嚴(yán)格控制建設(shè)的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和投資。、認(rèn)真、及時(shí)做好建設(shè)項(xiàng)目所需材料、設(shè)備的性能、價(jià)格等的咨詢工作，以便做好投資控制工作。由總師室負(fù)責(zé)，根據(jù)審核后的施工圖，以及建設(shè)項(xiàng)目的其他實(shí)際情況，組織編制招標(biāo)文件，辦理施工、監(jiān)理招標(biāo)有關(guān)手續(xù)。、招標(biāo)文件，要有投資標(biāo)底、施工場(chǎng)地、施工圖出圖情況、項(xiàng)目建設(shè)要求、對(duì)投標(biāo)單位的要求（包括對(duì)投標(biāo)書(shū)的要求）、評(píng)標(biāo)的原則、承包合同的承包范圍、承包方式及開(kāi)工竣工日期、材料設(shè)備的供應(yīng)及價(jià)格的計(jì)取方法、工程量的調(diào)整及結(jié)算辦法、工程款的支付辦法等明確標(biāo)的，使招標(biāo)文件盡量完善。、根據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)要求，起草、商談、簽訂施工、監(jiān)理承包合同。在合同中，要充分考慮工程承包范圍和方式、承包人的工作范圍、材料設(shè)備采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定、工程設(shè)計(jì)變更及變更價(jià)款的確定等有關(guān)涉及投資的條款，使承包合同盡量完善，一步到位。由總部總師室牽頭，由公司工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的管理。、項(xiàng)目管理人員必須熟悉施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，熟悉合同文件，熟悉項(xiàng)目的允許投資和施工預(yù)算，嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行。嚴(yán)格審核現(xiàn)場(chǎng)簽證，在把好工程質(zhì)量關(guān)的同時(shí)，采納各種合理化建議，減少工作環(huán)節(jié)，努力降低工程造價(jià)。、嚴(yán)格控制有增加投資的設(shè)計(jì)變更。、工程簽證及工程項(xiàng)目材料、設(shè)備的采購(gòu)，嚴(yán)格按工程設(shè)計(jì)變更簽證、工程材料設(shè)備采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。、嚴(yán)格安全、質(zhì)量管理。凡出現(xiàn)重大工傷事故和重大質(zhì)量事故的，視方式程度，在綜合考核中對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人予以扣分?？⒐そY(jié)算時(shí)，由總師室牽頭，會(huì)同分公司工程部、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按國(guó)家、省市、建筑行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額以及該工程項(xiàng)目合同文件的有關(guān)條款進(jìn)行。注：統(tǒng)一使用公司《項(xiàng)目竣工結(jié)算審批單》。、工程管理人員須熟悉該工程項(xiàng)目合同文件中有關(guān)工程造價(jià)的內(nèi)容、條款，熟悉施工圖紙，熟悉該工程項(xiàng)目的有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議，設(shè)計(jì)變更、工程簽證單等涉及變更工程價(jià)款的資料，認(rèn)真進(jìn)行結(jié)算，做到既不漏項(xiàng)也不重復(fù)計(jì)算。、必要時(shí)可委托審計(jì)部門對(duì)工程價(jià)款進(jìn)行審計(jì)。、對(duì)施工單位申報(bào)的工程結(jié)算，由分公司工程部先進(jìn)行初審，然后交分公司財(cái)務(wù)部復(fù)核，抱總師室復(fù)審，最后由總部財(cái)務(wù)部審定，報(bào)總經(jīng)理審批。、由工程部做好工程竣工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、面積、造價(jià)等有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行工程項(xiàng)目的后評(píng)估，并作為以后相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的參考。工程招標(biāo)、本公司凡是建筑面積２０００平方米以上，結(jié)構(gòu)物５０萬(wàn)元以上、裝飾裝修５０萬(wàn)元以上、采購(gòu)材料１５萬(wàn)元以上、采購(gòu)裝飾材料１０萬(wàn)元以上、采購(gòu)設(shè)備５０萬(wàn)元以上建設(shè)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、施工、裝飾裝修及監(jiān)理，必須進(jìn)行招標(biāo)。、總經(jīng)理負(fù)責(zé)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的組織，并任招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)；招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司從相關(guān)專業(yè)部門抽調(diào)人員組成，當(dāng)事人與投資單位有厲害關(guān)系的要實(shí)行回避。、總師室負(fù)責(zé)編寫招標(biāo)書(shū)、招標(biāo)通知書(shū)，召開(kāi)招標(biāo)會(huì)、答疑會(huì)、開(kāi)標(biāo)會(huì)、組織查看現(xiàn)場(chǎng)，寫中標(biāo)通知書(shū)、發(fā)布中標(biāo)公告、發(fā)邀請(qǐng)函、對(duì)外聯(lián)系備案等各項(xiàng)招標(biāo)工作日常事務(wù)，或委托招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)。注：統(tǒng)一使用公司《項(xiàng)目規(guī)劃、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)及工程招標(biāo)審批單》。、招標(biāo)程序、標(biāo)底的編制：總師室在工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)審查確認(rèn)后，即組織人員或委托造價(jià)事務(wù)所在１５日內(nèi)完成標(biāo)底的編制；、招標(biāo)、投標(biāo)與開(kāi)標(biāo)：、總師室要將進(jìn)行招標(biāo)的工程項(xiàng)目工程綜合說(shuō)明（包括建筑面積和技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)條件、招標(biāo)方式、要求開(kāi)竣工時(shí)間、對(duì)投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)要求）、必須的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，工程款的支付方式和預(yù)付款的百分比、鋼材、木材、水泥等主要材料與設(shè)備的供應(yīng)方式、加工訂購(gòu)情況和材料設(shè)備差價(jià)的處理方法、特殊工程的施工要求以及采用的技術(shù)規(guī)范、投標(biāo)書(shū)的編制要求及評(píng)標(biāo)定標(biāo)原則、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)的、定標(biāo)活動(dòng)日常安排、建設(shè)工程施工合同條件及調(diào)整要求、要求交納的投標(biāo)保證金額度等內(nèi)容書(shū)面報(bào)送給公司招標(biāo)小組和總經(jīng)理。、負(fù)責(zé)編寫招標(biāo)書(shū)，報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)出招標(biāo)公告。同意參加投標(biāo)的單位填寫投標(biāo)申請(qǐng)，按約定時(shí)間總總師室，總師室確定參加招標(biāo)會(huì)具體時(shí)間。投標(biāo)單位不得少于三家。、召開(kāi)招標(biāo)會(huì)：所有參加投標(biāo)的單位提交營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、法人證，參加預(yù)審，預(yù)審合格后發(fā)給招標(biāo)書(shū)、圖紙、同時(shí)讓投標(biāo)單位交投標(biāo)保證金，會(huì)議結(jié)束后組織查看現(xiàn)場(chǎng)。、各投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)情況編寫投標(biāo)書(shū)，在編寫標(biāo)書(shū)過(guò)程中有疑問(wèn)的，總師室負(fù)責(zé)收集整理、統(tǒng)一書(shū)面答復(fù)，在答疑會(huì)上答疑完后分發(fā)給各投標(biāo)單位。、各投標(biāo)單位在招標(biāo)書(shū)截止日期前把招標(biāo)書(shū)送到指定地點(diǎn)。、開(kāi)標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)書(shū)中要求的時(shí)間與地點(diǎn)，公司組織開(kāi)標(biāo)，宣讀各投標(biāo)單位投標(biāo)書(shū)與評(píng)標(biāo)辦法，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)宣布標(biāo)底。、評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員根據(jù)評(píng)標(biāo)辦法評(píng)標(biāo)打分；決定中標(biāo)單位后，７天內(nèi)發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，沒(méi)有中標(biāo)的單位交回圖紙，退還投標(biāo)保證金。、凡是投標(biāo)書(shū)未按招標(biāo)文件規(guī)定封記的、逾期送達(dá)標(biāo)書(shū)的、標(biāo)書(shū)未加蓋企業(yè)法人代表人或委托授權(quán)人印鑒的、標(biāo)書(shū)未按招標(biāo)文件的內(nèi)容和要求編寫的、內(nèi)容不全或字跡無(wú)法辨認(rèn)的、投標(biāo)人不參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議的作為廢標(biāo)。所有被宣布為廢標(biāo)的標(biāo)書(shū)，原封退還，不予評(píng)審。、總師室與中標(biāo)單位協(xié)商簽定合同，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。合同管理、對(duì)公司所有開(kāi)發(fā)建設(shè)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同、技術(shù)咨詢服務(wù)合同、工程監(jiān)理合同及其他合同，實(shí)行集中管理、統(tǒng)一存檔。合同集中管理由公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一存檔由辦公室秘書(shū)負(fù)責(zé)。、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、材料設(shè)備采購(gòu)、施工總承包等合同由總經(jīng)理室經(jīng)辦、總經(jīng)理簽訂。、合同的發(fā)放范圍：根據(jù)工作需要，由總師室經(jīng)辦人發(fā)放給公司工程部執(zhí)行、送辦公室存檔、交財(cái)務(wù)部作為預(yù)付帳款和結(jié)算的依據(jù)。、合同的管理責(zé)任：、正式合同簽訂后，合同經(jīng)辦人必須將正式合同送交財(cái)務(wù)及檔案管理員，并辦理簽收手續(xù)，管理員按規(guī)定存放歸檔、妥善保管。、合同在實(shí)施中必須加強(qiáng)監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程管理人員應(yīng)認(rèn)真檢查工程是否按合同規(guī)定實(shí)施，并定期或不定期向主管經(jīng)理報(bào)告合同履行情況。、財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格按合同條款辦理有關(guān)決算和財(cái)務(wù)結(jié)算事宜。、由于經(jīng)辦人未按規(guī)定范圍及時(shí)發(fā)送合同或有關(guān)人員未嚴(yán)格執(zhí)行合同，而在工程中產(chǎn)生糾紛或產(chǎn)生質(zhì)量事故、影響工期的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。、為保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，嚴(yán)禁泄露合同機(jī)密。由于泄密而造成損失，應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。1工程設(shè)計(jì)、總師室負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)單位履行合同，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，按時(shí)完成設(shè)計(jì)。、總師室應(yīng)每周二次定期與設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人保持聯(lián)系，及時(shí)溝通設(shè)計(jì)思想，完善設(shè)計(jì)崗方案、了解設(shè)計(jì)進(jìn)度。、設(shè)計(jì)內(nèi)容需變更時(shí)，總師室應(yīng)與設(shè)計(jì)單位及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。、設(shè)計(jì)期間，總師室要及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄雙方往來(lái)的內(nèi)容，保存雙方往來(lái)的原始證據(jù)。、設(shè)計(jì)方案的評(píng)審、驗(yàn)收與確認(rèn)。、總經(jīng)理主持召開(kāi)設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人參加，請(qǐng)營(yíng)銷部或營(yíng)銷代理單位根據(jù)市場(chǎng)狀況對(duì)方案提出建議；公司邀請(qǐng)專家設(shè)計(jì)方案提出改進(jìn)意見(jiàn)；工程部攜帶設(shè)計(jì)圖紙辦理規(guī)劃、消防、抗震等審核手續(xù)，同時(shí)征詢政府有關(guān)部門的意見(jiàn)；設(shè)計(jì)評(píng)審結(jié)束后，工程部要編寫《設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告》，作出評(píng)審結(jié)論，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)放到相關(guān)部門，制定相應(yīng)的改進(jìn)方案。、總師室對(duì)照《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》中的每一頁(yè)要求，對(duì)設(shè)計(jì)方案是否滿足設(shè)計(jì)要求進(jìn)行驗(yàn)證。、總經(jīng)理根據(jù)評(píng)審和驗(yàn)證結(jié)果，在設(shè)計(jì)方案上簽署設(shè)計(jì)確認(rèn)意見(jiàn)。、總師室根據(jù)總經(jīng)理簽署的設(shè)計(jì)確認(rèn)意見(jiàn)通知設(shè)計(jì)單位，要求設(shè)計(jì)單位按委托合同約定開(kāi)始擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。施工圖的設(shè)計(jì)圖紙要求按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，并遞交相關(guān)部門進(jìn)行施工圖審核?！?、總師室組織施工單位、設(shè)計(jì)單位召開(kāi)施工圖會(huì)審會(huì)議，會(huì)審會(huì)議應(yīng)形成會(huì)審意見(jiàn)，設(shè)計(jì)單位根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行更改。圖紙會(huì)審會(huì)議后，需要設(shè)計(jì)變更的，應(yīng)由公司工程部填寫《工程設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)審批單》，并附加有關(guān)資料傳報(bào)總師室，總師室經(jīng)評(píng)審并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，填寫《設(shè)計(jì)項(xiàng)目變更工作聯(lián)系單》，委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)更改。1工程材料設(shè)備采購(gòu)、材料設(shè)備采購(gòu)按申請(qǐng)、立項(xiàng)、審批、研究采購(gòu)方式、簽署合同、材料設(shè)備驗(yàn)收、登記入帳、資料歸檔等程序規(guī)定執(zhí)行，明確各個(gè)環(huán)節(jié)上的責(zé)任和權(quán)限，做到程序規(guī)范、公開(kāi)透明、商家競(jìng)爭(zhēng)、集體決策、擇優(yōu)購(gòu)置。、采購(gòu)材料設(shè)備必須明確產(chǎn)品的廠家、品牌、規(guī)格、型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、提貨地點(diǎn)等，嚴(yán)防偽劣產(chǎn)品混入工程中。同時(shí)在材料設(shè)備采購(gòu)活動(dòng)中，如涉及供應(yīng)商的任何“折扣”、“讓利”等，均在實(shí)際采購(gòu)合同中體現(xiàn)。、購(gòu)置的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，要認(rèn)真檢查其產(chǎn)品的廠家、品牌、規(guī)格、型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)、合格證、質(zhì)保書(shū)、準(zhǔn)用證等是否符合要求。如發(fā)現(xiàn)不符合要求的，堅(jiān)決拒收。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)本工種所采用材料設(shè)備的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，防止不合格產(chǎn)品用到工程中。、總師室要做好工程材料，設(shè)備信息的收集和各項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)的記錄，提高工作效率，在確保材料設(shè)備質(zhì)量的同時(shí)，努力降低工程造價(jià)。、嚴(yán)格按合同約定付款。1施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理由公司工程部負(fù)總責(zé)，各施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人制度，公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的任何意圖都須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人。、工程開(kāi)工前，現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)與有關(guān)單位和人員聯(lián)系，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平“工作，并會(huì)同施工承包單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀圖及其它原始記錄，作為有關(guān)分項(xiàng)工程決算的依據(jù)。現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)組織審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，施工中嚴(yán)格按審批的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行，不得隨意擴(kuò)大施工現(xiàn)場(chǎng)范圍。、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格要求施工承包單位按照投標(biāo)書(shū)、施工承包合同、設(shè)計(jì)文件及先行施工驗(yàn)收規(guī)范的要求施工。監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行材料見(jiàn)證取樣制度，嚴(yán)格控制到場(chǎng)的各種材料、設(shè)備的質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料、設(shè)備用到工程上去。監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，及時(shí)做好隱蔽簽證，不得事后補(bǔ)辦簽證手續(xù)。負(fù)責(zé)組織各工種現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及有關(guān)單位和人員參加各階段的驗(yàn)收工作和各種形式的工程協(xié)調(diào)、聯(lián)系會(huì)議，并做好記錄，負(fù)責(zé)辦理各種驗(yàn)收手續(xù)。、工程竣工交付使用后，應(yīng)堅(jiān)持維修回訪制度，在保修終止前十天會(huì)同施工承包單位共同回訪，并填寫回訪單，對(duì)所有存在的問(wèn)題全部返修合格才能認(rèn)為保修期已滿，以簽證后的回訪單作為保修款的結(jié)算依據(jù)。1工程竣工撥付、工程預(yù)付款、進(jìn)度款及材料款應(yīng)嚴(yán)格按合同所確定的方式撥付。、所有工程預(yù)付款、進(jìn)度款及材料款的撥付程序：首先由施工單位按合同約定提出撥款申請(qǐng)、送監(jiān)理公司審核、公司工程部簽署意見(jiàn)、公司財(cái)務(wù)部核定后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；然后由公司財(cái)務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理簽發(fā)的批準(zhǔn)意見(jiàn)書(shū)付款。、如因工程需要，需在合同外額外支支付工程款的，必須事先請(qǐng)示總經(jīng)理、總經(jīng)理口頭同意后，按撥款程序辦理書(shū)面手續(xù)。此款項(xiàng)應(yīng)在下期應(yīng)付工程款中扣抵。、工程竣工后，施工單位應(yīng)提交竣工驗(yàn)收單、工程技術(shù)檔案及工程決算書(shū)，經(jīng)總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部確認(rèn)，總工程師審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可撥付至工程決算價(jià)的９５％，余款５％在工程保修期滿后撥付。1工程技術(shù)檔案、加強(qiáng)工程技術(shù)檔案的管理，全面、完整地收集工程技術(shù)檔案，保證工程技術(shù)檔案的真實(shí)性和安全性。、工程技術(shù)檔案的收集范圍：項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告和擴(kuò)初設(shè)計(jì)及其批復(fù)、小區(qū)規(guī)劃、招投標(biāo)文件、各類合同、工程協(xié)議書(shū)、地質(zhì)勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、施工預(yù)算，開(kāi)工報(bào)告、測(cè)量定位記錄、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改圖、竣工圖、隱蔽工程圖、室外標(biāo)高、外水、外電，下水、竣工結(jié)算等。、檔案資料統(tǒng)一由公司辦公室檔案管理員收集整理、歸檔，各類資料的經(jīng)辦人都必須主動(dòng)將原件資料交資料室存檔。資料室所存放的所有資料，不論是內(nèi)部還是外部人員來(lái)查閱時(shí)，均須辦理手續(xù)，隨查隨還，不得任意攜出室外。特殊情況必須借出時(shí)，由主管經(jīng)理批準(zhǔn)，限期交還。、妥善保存好圖片資料，建筑模型。1工程建設(shè)紀(jì)律、對(duì)列入年度計(jì)劃的各類工程建設(shè)項(xiàng)目，必須全部進(jìn)行招投標(biāo)。不適宜采取招標(biāo)的特殊工程，必須報(bào)總經(jīng)理事批準(zhǔn)后方可發(fā)包。不準(zhǔn)私自濫雇，不得向無(wú)資質(zhì)或無(wú)相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè)發(fā)包，更不準(zhǔn)在工程發(fā)包中搞私相授受、營(yíng)私舞弊活動(dòng)。、工程部門必須嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，檢驗(yàn)人員必須做到監(jiān)督到位，公平合理。不準(zhǔn)利用工作之便以權(quán)謀私，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行工程驗(yàn)收。將不合格工程驗(yàn)評(píng)為合格的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。、嚴(yán)禁通過(guò)工程材料、設(shè)備購(gòu)置等途徑，利用職務(wù)方便索要、授受回扣、傭金和其他好處，嚴(yán)禁私下交易行為。、嚴(yán)禁無(wú)證施工、越級(jí)施工和違法施工。禁止各種非法施工隊(duì)伍采取不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段進(jìn)入，嚴(yán)禁非法轉(zhuǎn)手倒賣、從中漁利。、本公司職員不得利用職務(wù)便利插手工程承、發(fā)包和招投標(biāo)工作，不得利用職權(quán)指定設(shè)計(jì)、施工承包單位和設(shè)備材料生產(chǎn)經(jīng)銷企業(yè)，從中牟取私利；嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)決算審核、審計(jì)，不得內(nèi)外勾結(jié)、高估冒牌、泄露標(biāo)底、擾亂標(biāo)價(jià)