招聘與錄用復(fù)習(xí)材料(已修改)
2025-05-10 12:36 本頁面
【正文】 招聘與錄用復(fù)習(xí)資料簡答：56′=30′辨析（說明對錯，再說明理由，對的也要說明理由）：28′=16′論述（詳細(xì)說明）：212′=24′案例：110′=10′設(shè)計：120′=20′第一章招募、選拔、錄用、評估⑴我們開展招聘工作的目標(biāo)是什么？⑵我們需要找到怎樣的員工？⑶我們需要求職者接收到什么樣的信息？⑷這些信息怎樣才能最好地傳達給求職者？⑴優(yōu)秀人才比較短缺；⑵識別人是比較困難的；⑶其它因素的影響（法律問題）⑴公平公正原則；⑵合作精神原則；⑶多樣考察原則；⑷創(chuàng)新原則；⑸效益原則⑴選對人比培養(yǎng)人更重要★⑵人崗匹配★⑶寧缺毋濫（寧缺毋濫取決于兩個方面，即選用合格的招聘者和招聘合適的應(yīng)聘者）、優(yōu)點、缺點、主要渠道外部招聘原則、優(yōu)點、缺點、主要渠道內(nèi)部招聘原則：⑴管理層決策的原則；⑵管理內(nèi)部優(yōu)先原則；⑶適需適用原則；⑷堅持標(biāo)準(zhǔn)原則；⑸展示人才原則P100~101內(nèi)部招聘優(yōu)點：⑴激發(fā)員工的內(nèi)在積極性；⑵迅速地熟悉工作和進入角色；⑶保持企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定；⑷盡量規(guī)避識人用人的失誤；⑸人員獲取的費用最少。P101~102內(nèi)部招聘缺點：⑴容易形成企業(yè)內(nèi)部人員的小團體結(jié)構(gòu)；⑵可能導(dǎo)致企業(yè)最高層1領(lǐng)導(dǎo)不團結(jié)；⑶缺少思想碰撞的火花，影響企業(yè)的活力和競爭力；⑷當(dāng)企業(yè)高速發(fā)展時，容易以次充優(yōu)；⑸營私舞弊的現(xiàn)象難以避免；⑹會出現(xiàn)漣漪效應(yīng)；⑺“近親繁殖”影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。內(nèi)部招聘主要渠道：內(nèi)部晉升、崗位輪換、崗位平調(diào)、人員重任、（書本P97）企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理信息系統(tǒng)、主管或相關(guān)人士推薦、職業(yè)生涯開發(fā)與管理系統(tǒng)。外部招聘原則：⑴滿足戰(zhàn)略性需要原則；⑵外部環(huán)境發(fā)生劇烈變化時，組織首先考慮從外部選拔人才的原則；⑶處于成長期的組織，應(yīng)當(dāng)堅持廣開渠道外部招聘的原則；⑷市場化原則；⑸制定政策選拔最適合人員原則。外部招聘優(yōu)點：⑴有利于組織的發(fā)展和創(chuàng)新，避免組織內(nèi)部的近親繁殖；⑵有利于組織了解外部信息，樹立組織形象；⑶產(chǎn)生鯰魚效應(yīng)，激勵內(nèi)部員工斗志；⑷有利于平息內(nèi)部矛盾，緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系；⑸避免過度使用內(nèi)部不成熟人才。外部招聘缺點：⑴決策難度和風(fēng)險大；⑵人才獲取成本高；⑶新員工進入角色慢；⑷影響內(nèi)部員工的積極性。外部招聘主要渠道：媒體廣告、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才交流會、中介機構(gòu)、獵頭公司、校園招聘、企業(yè)員工舉薦或自我推薦。專業(yè)人才服務(wù)網(wǎng)站的管理功能：（如：福建海峽人才網(wǎng)；；智聯(lián)招聘）⑴招聘者自己發(fā)布招聘信息；⑵簡歷的自動管理；⑶招聘過程的跟蹤；⑷招聘效果的監(jiān)控。網(wǎng)絡(luò)時代人員招聘面臨的挑戰(zhàn)：⑴不易求得合適的候選人；⑵有效識別應(yīng)聘者的難度加大；⑶錄用人員與職位要求不符或與組織文化不能融合；⑷人員流失過快；⑸招聘成本過高。引發(fā)誠信的原因：
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