【正文】 1 天津開發(fā)區(qū)保稅區(qū)工會聯(lián)合會 基層工會 工作 目標(biāo) 管理 達(dá)標(biāo) 考核手冊 （ 試行 ） 基層工會組織名稱 2020年 8月印制 2 目錄 基層工會工作目標(biāo)管理達(dá)標(biāo)考核工作及要求 1 天津開發(fā)區(qū)保稅區(qū)工會聯(lián)合會各部門咨詢服務(wù)電話 4 基層工會工作達(dá)標(biāo)考核部分 5 組織工作考核 5 經(jīng)費(fèi)、經(jīng)審工作考核 11 權(quán)益工作考核 13 女職工工作考核 14 宣教工作考核 15 辦公室工作考核 15 文體工作考核 16 1基層工會工作先進(jìn)考核部分 17 1組織工作考核 17 1經(jīng)費(fèi)、經(jīng)審工作考核 18 1權(quán)益工作考核 19 1女職工工作考核 20 1宣教工作考核 21 1辦公室工作考核 21 1文體工作考核 22 3 基層工會 工作目標(biāo)管理達(dá)標(biāo) 考核工作及要求 《 基層工會 工作 目標(biāo)管理 達(dá)標(biāo) 考核 手冊（試行）》 是在充分總結(jié)2020 年、 2020 年目標(biāo)管理達(dá)標(biāo)考核工作的基礎(chǔ)上不斷完善提高的過程，為了使基層工會 工 作 目標(biāo)管理考核工作深入發(fā)展，研究建立基層工會 工作 目標(biāo)管理考核制度，以 填報 《基層工會 工作 目標(biāo)管理 達(dá)標(biāo)考核 手冊 （試行）》 的形式進(jìn)行考核。 一、基層工會工作目標(biāo)管理達(dá)標(biāo) 考核制度主要內(nèi)容和考核形式 （一）基層工會工作目標(biāo)管理達(dá)標(biāo) 考核制度主要內(nèi)容： 基層工會工作目標(biāo)管理達(dá)標(biāo) 考核分為兩個考核級別。 一是 達(dá)標(biāo)級 考核。主要內(nèi)容為各基層 工會的基本工作 考核，如：基層工會組織健全，職 工入會率達(dá) 85%以上， 全年有工作計劃，上解工會經(jīng)費(fèi)，勞動關(guān)系狀況穩(wěn)定等等。符合上述 條件的基層工會組織為“ 達(dá)標(biāo) 工會組織 ”。 二是先進(jìn)級考核。主要內(nèi)容為 在達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，增加相對難度較大的工作內(nèi)容，如：參加工會干部上崗培訓(xùn)，實行持證上崗、簽訂集體合同（工資協(xié)議）等條件等等。符合上述條件的基層工會組織為“ 先進(jìn)工會組織” 。 在“先進(jìn)” 的基礎(chǔ)上，評選出區(qū)級、市級各類先進(jìn)集體或個人。如：區(qū)級優(yōu)秀工會組織、區(qū)級優(yōu)秀工會主席、市級模范職工之家、市級工會工作先進(jìn)集體或個人等等。 4 （二）基層工會工作目標(biāo)管理 達(dá)標(biāo)考核制度主要形式 。 印發(fā)《基層工會工作目標(biāo)管理達(dá)標(biāo)考核手冊（試行）》，從達(dá)標(biāo)級到先進(jìn)級遞進(jìn) 考核，達(dá)標(biāo)級考核未完成，不能進(jìn)入先進(jìn)級別考核。 （三） 考核條件制定。 由工會 聯(lián)合會各部門制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn) ，經(jīng)主席辦公會審議通過 。 （四） 考評結(jié)果的確定。 通過自查進(jìn)行填報，二級工會把關(guān)，工會聯(lián)合會各部門抽查，公示等形式確定。 （五） 獎勵。 以 達(dá)標(biāo)級為例，除授予該基層工會組織獎牌進(jìn)行表彰外，該工會委員會、經(jīng)審委、女工委員會全體成員，給予價值 80100 元人民幣物質(zhì)獎勵，提高到先進(jìn)級，增加 80100 元標(biāo)準(zhǔn)。 二、 基層工會工作目標(biāo)管理 達(dá)標(biāo)考核制度有關(guān)要求 （一） 探索逐級管理，充分發(fā)揮兩區(qū)控股、直屬國有企業(yè)、非公聯(lián)、小企聯(lián)等二級工會組織的作用。 一是要做好《基層工會工作目標(biāo)管理達(dá)標(biāo)考核 手冊（試行）》 的發(fā)放工作。兩區(qū)控股、非公聯(lián)要達(dá)到 100%的發(fā)放率，并做好相應(yīng)的統(tǒng)計備案工作。 各小區(qū)、保稅區(qū)辦事處也要結(jié)合實際情況， 做好《基層工會 工作目標(biāo)管理達(dá)標(biāo)考核 手冊 （試行） 》的發(fā)放工作，并隨時做好發(fā)放登記備案工作。 二是做好《基層工會 工作目標(biāo)管理達(dá)標(biāo)考核 手冊 （試行） 》有關(guān) 5 工作的協(xié)調(diào)推動工作。通過協(xié)調(diào)推動，使《基層工會 工作 目標(biāo)管理達(dá)標(biāo)考核 手冊 （試行） 》的各項基本工作落到實處。 三是做好年終的專題總結(jié)推薦評優(yōu)工作。組織好專題工會工作總結(jié)會議，在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上推薦優(yōu)秀工會組織的候選單位。 （二）各基層工會要 把填報 《基層工會 工作 目標(biāo)管理達(dá)標(biāo)考核手冊 （試行） 》工作切實重視起來。特別是外商投資企業(yè)工會，要逐步探索基層工會工作規(guī)范、提高基層工會組織工作水平、增強(qiáng)基層工會組織活力的新途徑、好做法，為創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展不斷作出新的貢獻(xiàn)。 三、做好 基層工會工作 達(dá)標(biāo)考核 有關(guān) 服務(wù) 開發(fā)區(qū)保稅區(qū)工會聯(lián)合會始終堅持 把服務(wù)基層，增強(qiáng)基層工會活力 ， 提高基層工會凝聚力作為 工會工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 把基層 工會和廣大職工 滿意不滿意、高興不高興、贊成不贊成作為衡量和檢驗各項工作的重要尺度，想方設(shè)法為基層辦實事、解難題。 一是做好達(dá)標(biāo)考核相關(guān)工作內(nèi)容的咨詢服務(wù)。 考核標(biāo)準(zhǔn) 由工會聯(lián)合會各部門制定，基層工會可隨時就相關(guān)工作進(jìn)行咨詢，工會聯(lián)合會各部門應(yīng)隨時就本部門的考核內(nèi)容對基層工會提供咨詢服務(wù)。 二是做好達(dá)標(biāo)考核有關(guān)難點(diǎn)工作的指導(dǎo)服務(wù)。如換屆選舉工作、工會財務(wù)及審計工作、簽訂集體合同工作等等。如有必要，工會聯(lián)合會各部門及時提供上門指導(dǎo)服務(wù)工作。 2020年 8 月 6 天津開發(fā)區(qū)保稅區(qū)工會聯(lián)合會各部門咨詢服務(wù)電話 一、組織部 部長： 25203921 工作人 員： 2520392 25203923 2520392 25203925 二、財務(wù)部 部長： 25203961 工作人員： 25203962 三、經(jīng)審辦： 主任： 25203921 工作人員： 25203926 四、權(quán)益部 部長： 25203931 工作人員： 2520393 2520393 2520393 25203935 職工維權(quán)熱線： 25203939 困難職工救助電話： 25203933 五、女工部 部長： 25203941 工作人員： 2520394 25203940 六、 宣教部 部長： 25203951 工作人員： 2520395 25203953 七、 文體部 部長： 25203971 工作人員： 25203972 八、企工部 部長： 25203981 工作人員： 2520398 25203983 九、辦公室 主任： 25203911 工作人員： 2520391 2520391 2520391 25203908 辦公室傳真： 25203900 工會聯(lián)合會網(wǎng)址： 7 一、 基層工會工作 達(dá)標(biāo)考核部分 （一）組織工作考核 組織工作考核 內(nèi)容 （ 1） 工會委員會依法產(chǎn)生，按期換屆。 （ 2） 職 工入會率在 85%以上。 （ 3） 工會委員會、經(jīng) 費(fèi) 審 查 委 員會 、女職 工 委員 會 等主要負(fù)責(zé)人 配備齊全，委員有分工，有職責(zé)。 （ 4） 年初 有工作計劃。 （ 5） 每半年 召開 一次 工會委員會 會議 ，研究工會工作 ，并形成會議記錄。 （ 6）年終進(jìn)行工作總結(jié)。