最新股權(quán)激勵方案設(shè)計免費下載(已修改)
2025-05-10 02:43 本頁面
【正文】 股權(quán)激勵方案設(shè)計基本定義通過企業(yè)員工獲得公司股權(quán)的形式，使其享有一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使其能夠以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而使其盡心盡力地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法，是公司發(fā)展必要的一項相對長期的核心制度安排。目錄1股權(quán)激勵的發(fā)展趨勢?（一）股權(quán)激勵在美國?（二）股權(quán)激勵在中國2股權(quán)激勵的機(jī)制?一、 股權(quán)的權(quán)能?二、股權(quán)激勵有很多種模式?三、 股權(quán)激勵是一套激勵與約束的制度安排3非上市公司五步連貫股權(quán)激勵法基本原理?定股?定人?定時?定價?定量4創(chuàng)始人1股權(quán)激勵的發(fā)展趨勢（一）股權(quán)激勵在美國股權(quán)激勵制度起源于19世紀(jì)50年代的美國。當(dāng)時的家族出現(xiàn)難以克服的缺陷：很難保證每一代都有優(yōu)秀的人才，于是職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)運而生。為了追求各自利益的最大化，以企業(yè)所有者為代表的股東與主抓企業(yè)經(jīng)營的職業(yè)經(jīng)理開始了利益博弈，從此企業(yè)委托代理成本問題出現(xiàn)?！肮蓹?quán)激勵”的制度的出現(xiàn)，將股東與經(jīng)營層利益捆綁，促使經(jīng)營層通過獲得企業(yè)經(jīng)營收益的方式成為企業(yè)的所有者之一。1 952年,美國菲澤爾公司設(shè)計并推出了世界上第一個股票期權(quán)計劃。1956年,美國潘尼蘇拉報紙公司第一次推出員工持股計劃(ESOP)。 1974年,美國國會通過《職工退休收入保障法》 1984 美國國會通過《1984年稅收改革法》目前在美國有10000個員工持股計劃,參加人數(shù)900萬。 1997年,美國實施股票期權(quán)計劃的上市公司達(dá)到53%。在股市暴跌前,期權(quán)收入已達(dá)到管理層總收入的80%以上。時至今日，美國90%的高科技企業(yè)和80%以上的上市公司都實施了股權(quán)激勵。（二）股權(quán)激勵在中國近年來，“股權(quán)激勵”是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問題，在盛大、百度、新東方等陸續(xù)夢幻上市的基礎(chǔ)上，通過股權(quán)期權(quán)這一獨特的“創(chuàng)富機(jī)器”造就了千百個百萬富翁。由此可見，“股權(quán)激勵”被越來越多的企業(yè)重視和運用。如今中國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，而國內(nèi)企業(yè)大多
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