【正文】 設(shè)計組織方案一、設(shè)計團(tuán)隊組織架構(gòu)二、設(shè)計質(zhì)量管理和保證措施三、設(shè)計進(jìn)度保證措施四、工程造價控制措施五、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)方案和保障措施六、其他應(yīng)急事件的預(yù)案管控措施二、設(shè)計質(zhì)量管理和保證措施設(shè)計質(zhì)量是衡量一個工程的關(guān)鍵，同時，也是一個設(shè)計單位的生命。為了確保本的設(shè)計質(zhì)量。我公司進(jìn)行了大量的準(zhǔn)備工作，我們配備了最專業(yè)的設(shè)計人員，調(diào)整出了絕對充分的設(shè)計時間，對工程設(shè)計質(zhì)量建立了完整的保障措施，以確保設(shè)計工作的高質(zhì)量。并且，根據(jù)本工程的實際特點，針對以往設(shè)計中暴露出來的設(shè)計通病，進(jìn)行了全方位的改進(jìn)。確保提供高水準(zhǔn)的設(shè)計質(zhì)量。我公司設(shè)計部的設(shè)計管理采用從上到下，層層把關(guān)。設(shè)計過程中的每一項都有專人負(fù)責(zé)，將設(shè)計中的每一個環(huán)節(jié)落實到個人。各相關(guān)專業(yè)部門相互溝通、相互協(xié)助，整個設(shè)計團(tuán)隊在不斷分析、驗證中改進(jìn)，用自己最高的專業(yè)水平、最先進(jìn)的設(shè)計理念和最優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量完成每個設(shè)計項目。在設(shè)計時能夠?qū)⒕€路施工、運行經(jīng)驗有機(jī)融合到具體設(shè)計工作中。，努力開拓市場，積極參與市場競爭，尋找勘測設(shè)計項目，創(chuàng)造良好信譽(yù)，全面提高經(jīng)營績效。，為員工的成長與發(fā)展提供良好的機(jī)會和氛圍，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等途徑，不斷提高員工業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)。，審閱批準(zhǔn)簽署有關(guān)文件并主持研究、解決生產(chǎn)、經(jīng)營工作中的重大問題。，組織建立持續(xù)有效的質(zhì)量管理體系，提供顧客滿意，優(yōu)質(zhì)的勘測設(shè)計產(chǎn)品。，組織建立持續(xù)有效的環(huán)境管理體系，提供符合環(huán)境保護(hù)要求的勘測設(shè)計產(chǎn)品。，組織建立持續(xù)有效的職業(yè)健康安全管理體系，努力降低員工安全風(fēng)險，防范職業(yè)病的發(fā)生。，科學(xué)管理，協(xié)助設(shè)計部主任建立和健全各項管理制度，做好設(shè)計部的質(zhì)量技術(shù)管理工作。（年）度工作計劃，協(xié)助設(shè)計部主任領(lǐng)導(dǎo)、組織全部門員工優(yōu)質(zhì)高效完成各項工作任務(wù)，對設(shè)計部的日常生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)承擔(dān)責(zé)任。，按規(guī)定簽署有關(guān)圖紙資料、主持研究、解決日常生產(chǎn)工作中的技術(shù)問題。，技術(shù)培訓(xùn)，考核計劃，提高員工業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，積極謹(jǐn)慎地推廣采用勘測設(shè)計新工藝、新技術(shù)。、監(jiān)督、指導(dǎo)員工按規(guī)定開展工作，以提供顧客滿意、優(yōu)質(zhì)的勘測設(shè)計產(chǎn)品。、監(jiān)督、指導(dǎo)員工按規(guī)定開展工作，以提供符合環(huán)境保護(hù)要求的勘測設(shè)計產(chǎn)品。、監(jiān)督、指導(dǎo)員工按規(guī)定開展工作，努力降低員工安全風(fēng)險、防范職業(yè)病的發(fā)生。、會計的管理辦法。負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)財務(wù)會計核算和日常支出的報銷工作。，對下屬科室的財務(wù)工作提出指導(dǎo)意見。、項目支出等財務(wù)收支預(yù)算、決算及各類財務(wù)會計報表。，并進(jìn)行監(jiān)督管理。，并落實開展勘測設(shè)計所需要的外部條件。對內(nèi)負(fù)責(zé)工程項目管理、安排綜合進(jìn)度、協(xié)調(diào)專業(yè)間的聯(lián)系與配合。，組織工程項目開工準(zhǔn)備，落實專業(yè)主要設(shè)計人選，并確定勘測設(shè)計項目組的人員職責(zé)和權(quán)限，擬定設(shè)計原則和收資調(diào)研、勘測等工作計劃。 確定勘測設(shè)計項目組各專業(yè)之間的聯(lián)系配合以及內(nèi)部工作之間的接口管理。 積極征求并反映業(yè)主對設(shè)計工作的意見，并在設(shè)計工作中予以貫徹。 負(fù)責(zé)組織對綜合性技術(shù)方案的評審工作。、施工單位、主輔設(shè)備制造廠、調(diào)試單位、試驗單位等的配合和接口管理。，做好設(shè)計回訪工作。（勘測工程負(fù)責(zé)人），對工程勘測設(shè)計的綜合技術(shù)和進(jìn)度、質(zhì)量、造價全面負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)的設(shè)計計劃大綱。 負(fù)責(zé)提出本專業(yè)的技術(shù)方案和原則。 負(fù)責(zé)與外專業(yè)互提資料。、制造廠、施工單位、調(diào)試單位、運行單位的對口人員進(jìn)行聯(lián)系配合。 簽署本專業(yè)設(shè)計的全部圖紙文件。 組織實施本專業(yè)設(shè)計的質(zhì)量檢查。（勘測作業(yè)組組長）及校核人 根據(jù)主設(shè)人編制的專業(yè)設(shè)計計劃進(jìn)行設(shè)計工作。 對本專業(yè)的全部設(shè)計圖紙文件進(jìn)行校核。、組長和主要設(shè)計（勘測）人指導(dǎo)下按上級審批意見和工程設(shè)計計劃文件的要求編制勘測設(shè)計文件，按時完成勘測設(shè)計任務(wù)，對質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)； 根據(jù)各級的校審意見對設(shè)計圖紙文件進(jìn)行修改。 對本專業(yè)的設(shè)計圖紙文件進(jìn)行質(zhì)量檢查。，要始終貫徹相關(guān)規(guī)定和要求，做到事必留痕跡，問題有關(guān)閉。，綜合考慮成熟技術(shù)與新技術(shù)的應(yīng)用，通過技術(shù)、路徑、投資等幾個方面的多方案比選，推薦具備社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)合理，并且可行的方案。在本設(shè)計中，送電線路路徑應(yīng)綜合考慮沿途的城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃，軍事設(shè)施、爆炸物存放情況、工廠、礦山及其規(guī)劃，地下資源的開采范圍，水利設(shè)施規(guī)劃，林區(qū)及經(jīng)濟(jì)作物區(qū)，已建及擬建的電力、通信、油管、公路、鐵路等管線等設(shè)施。變電站選址盡量利用荒地，不占或少占耕地，盡量減少工程土、石方量、考慮節(jié)能環(huán)保的要求，盡量選擇環(huán)保節(jié)能的電氣設(shè)備。工作人員做好現(xiàn)場記錄，結(jié)合沿途地質(zhì)、地形、氣象條件系統(tǒng)地進(jìn)行路徑優(yōu)化，提出滿足社會、環(huán)境、地方要求，技術(shù)合理，工程投資較省的方案。做到工程設(shè)計滿足招標(biāo)書要求，并逐項落實投標(biāo)書承諾。、完整，各專業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)真分析專業(yè)接口關(guān)系，做到利于相關(guān)專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求，使整個項目協(xié)調(diào)一致，提高項目整體質(zhì)量，控制項目總投資。根據(jù)系統(tǒng)規(guī)劃要求，認(rèn)真做好導(dǎo)、地線選擇，量體裁衣，做好鐵塔規(guī)劃；加強(qiáng)專業(yè)配合，做到主要設(shè)備材料選型技術(shù)合理，價格合適。樹立健康的服務(wù)意識，關(guān)注業(yè)主（顧客）需要，謙虛接受各方意見，本著為業(yè)主（顧客）負(fù)責(zé)的思想，未經(jīng)慎重考慮，未進(jìn)行必要的計算和調(diào)查，不得輕意做出肯定（同意）或否定答復(fù)，更不能作出違反原則，影響工程質(zhì)量的許諾。，本次設(shè)計我設(shè)計部將嚴(yán)格杜絕套圖等不良設(shè)計行為的出現(xiàn)，堅持設(shè)計的實際針對性，完全根據(jù)實際情況進(jìn)行細(xì)致的分析、設(shè)計。由主任工程師統(tǒng)一監(jiān)督，設(shè)總負(fù)責(zé)，各主設(shè)人向公司書面承諾的方式，層層把關(guān)，保證高品質(zhì)的設(shè)計質(zhì)量。，加強(qiáng)設(shè)計驗證管理。為確保設(shè)計階段輸出滿足設(shè)計輸入的要求，使產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定，應(yīng)在各設(shè)計階段設(shè)計輸出形成文件后，對設(shè)計進(jìn)行驗證。設(shè)計成品校審是驗證的一種基本形式，所有設(shè)計文件都必須進(jìn)行校審。另外根據(jù)該設(shè)計項目的具體情況，應(yīng)結(jié)合類似項目或限額指標(biāo)，采用類比方式進(jìn)行驗證。分專業(yè)評審和綜合評審，專業(yè)評審應(yīng)在專業(yè)方案確定前進(jìn)行，之后，專業(yè)間正式提資；綜合評審內(nèi)容是對技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵點、難點、分歧點和工程設(shè)計總體方案進(jìn)行評審，協(xié)調(diào)遺留問題的各專業(yè)關(guān)系。根據(jù)評審結(jié)果，出版資料。設(shè)計評審應(yīng)作好記錄，以及跟蹤檢查工作。產(chǎn)品交付后，由業(yè)主（顧客）組織，對本的設(shè)計文件進(jìn)行審查或施工圖交底（設(shè)計確認(rèn)），完成由業(yè)主、專家、建設(shè)、設(shè)計、施工、運行等各方共同組成的團(tuán)體進(jìn)行項目階段性或項目實施前的方案論證及質(zhì)量大檢查。我公司設(shè)計部質(zhì)量保證體系根據(jù)公司管理體系文件的要求建立，設(shè)計質(zhì)量保證管理體系圖見圖二：設(shè)計質(zhì)量保證管理體系圖。（見下下頁）通過認(rèn)真組織、精心設(shè)計、科學(xué)管理，控制到位、措施得當(dāng)、保障有力、服務(wù)周到達(dá)到以下質(zhì)量目標(biāo)：1）、工程勘察設(shè)計達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平；2）、積極開發(fā)、應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料；3）、實現(xiàn)雙不雙無：不因設(shè)計原因影響工程建設(shè)進(jìn)度，不因設(shè)計原因影響工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，無一般勘測設(shè)計事故，無顧客投訴；4）、 顧客滿意度：滿意或很滿意達(dá)100%；5）、 產(chǎn)品交付：按合同規(guī)定時間、地點、數(shù)量交付，產(chǎn)品交付合格率 100% 。1）設(shè)計策劃：與顧客簽訂設(shè)計合同前，經(jīng)行文聘任按照投標(biāo)文件承諾安排的項目設(shè)總。開工準(zhǔn)備任務(wù)下達(dá)后，由項目設(shè)總組織召開有關(guān)主任工程師、主設(shè)人(主勘人) 參加的開工會議。由項目設(shè)總傳達(dá)顧客要求，明確設(shè)計范圍，確定工程進(jìn)度和互提資料安排，提出質(zhì)量控制要求并研究本工程應(yīng)實現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施。編制工程設(shè)計計劃根據(jù)開工會議或設(shè)計任務(wù)書要求確定的原則，項目設(shè)總編制工程設(shè)計計劃，作為組織工程設(shè)計的依據(jù)性文件，各專業(yè)遵照執(zhí)行。工程設(shè)計計劃包含產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的要求，其典型內(nèi)容為：a. 工程名稱及編號；b. 人員組織及分工；c. 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制措施；d. 評審、驗證和確認(rèn)方式的安排；e. 設(shè)計形象(綜合) 進(jìn)度(包括接口資料交接) ；f. 設(shè)計輸入；g. 設(shè)計文件編制的統(tǒng)一規(guī)定。工程設(shè)計計劃按設(shè)計階段進(jìn)行編制，并確保隨設(shè)計的進(jìn)展在適當(dāng)時予以更新。當(dāng)在各設(shè)計階段中工程設(shè)計計劃隨進(jìn)展情況需要更改時，項目設(shè)總可通過電話、會議等形式予以溝通和處理，必要時在原計劃備注欄中加以補(bǔ)充說明或填寫有關(guān)會議記錄。 2）組織和技術(shù)接口：設(shè)計與勘測接口?！犊睖y任務(wù)書》由主設(shè)人編制、經(jīng)專業(yè)組長校核、工程項目設(shè)總審核、主任工程師審批后由計劃經(jīng)營部下達(dá)給勘測室簽收?？睖y室提供設(shè)計部的資料也應(yīng)填寫《專業(yè)間互提資料交接單》。勘測設(shè)計合同、任務(wù)書上級部門或顧客的要求質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的要求按確認(rèn)意見分析改進(jìn)按驗證意見分析改進(jìn)按評審意見分析改進(jìn)勘測設(shè)計輸出勘測設(shè)計評審勘測設(shè)計驗證勘測設(shè)計輸出正式出版勘測設(shè)計確認(rèn)勘測設(shè)計項目實施