【正文】 第一章 工程概況及目標第一節(jié) 工期要求工期要求：具體時間以合同甲方的要求為準。第二節(jié) 工期目標按招標文件及本施工組織設(shè)計，本著為業(yè)主負責的原則，在人、財、物各方面積極創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)各方面工作，在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，確保整體裝修施工如期完工。第三節(jié) 質(zhì)量目標根據(jù)國家的驗收規(guī)范及本公司的施工實力，加強施工中的質(zhì)量管理，在裝修工程施工中，我們對施工現(xiàn)場實行科學化管理。確保該工程達到國家、建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準以及建設(shè)單位要求的有關(guān)驗收標準。工程一次性驗收合格率達到100%。第二章 施工平面布置及配合措施第一節(jié) 施工平面布置施工現(xiàn)場的總平面布置及管理得當與否直接影響工程的施工質(zhì)量及施工進度，同時也反映出一個企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，因此，規(guī)劃一個比較合理的施工布局，為節(jié)約人力、物力和文明施工創(chuàng)造一個有利的條件。也為確保施工進度是不可缺少的主要環(huán)節(jié)。現(xiàn)場平面布置計劃為了材料、機械、人力及管理的全方位調(diào)控，擬對該工程所需的機械設(shè)備及施工現(xiàn)場作如下布置。（1）施工道路施工期間，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，利用現(xiàn)有硬化道路。同時將建筑物四周的消防環(huán)形道路開通，輔助各種材料的運入，施工現(xiàn)場采用全封閉管理。（2）材料堆放根據(jù)施工現(xiàn)場區(qū)域間的材料所需，在各區(qū)域間設(shè)立成品材料堆放間；半成品材料堆放間；制作材料堆放間；易燃品材料堆放間；各種五金配件堆放間；玻璃制品堆放間；衛(wèi)生潔具堆放間等。（3）施工機械按施工現(xiàn)場的需要，各區(qū)域配備足夠的施工機械及施工機械所需的配件，施工現(xiàn)場所需的機械有：空壓機、電鋸、沖擊鉆、電錘鉆、切割機、手提刨、壓刨、射釘槍、磨機、打釘槍等。（4）材料的垂直運輸及水平運輸根據(jù)施工現(xiàn)場劃分的施工區(qū)域，配備足夠的裝飾材料，各區(qū)域之間必須做到材料控制平行，均衡調(diào)配，材料的水平運輸主要運輸車或小部分材料用雜工運輸；材料的垂直運輸主要由雜工進行搬運。為保證施工進度，必須按施工的進度需要配備足夠的搬運工。（5）施工現(xiàn)場外設(shè)置成品加工場為減少施工現(xiàn)場的交叉作業(yè)，我施工單位決定在室外（具體位置經(jīng)業(yè)主批準）設(shè)立一現(xiàn)場加工成品作間，加快施工進度，縮短交叉施工的工時，保證施工進度，保證施工質(zhì)量。（6）現(xiàn)場辦公根據(jù)施工現(xiàn)場的需要，在施工現(xiàn)場設(shè)置辦公室，主要負責各區(qū)域間的施工協(xié)調(diào)，解決施工中存在的問題，監(jiān)督施工進度，施工質(zhì)量，保持與甲方和監(jiān)理現(xiàn)場管人員的協(xié)調(diào)。現(xiàn)場辦公必須為保證本工程達到“合格”，嚴密監(jiān)控各施工工序，配合各分包單位的交接工程，堅持按施工計劃、施工規(guī)范進行施工。（7）生活措施根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，在本工程施工時參加裝飾施工的人員，主要在工地未施工區(qū)域作為施工人員宿舍。臨時用水、電根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，由業(yè)主及監(jiān)理指定安表接通現(xiàn)場臨時施工用水電。（8）安全用電措施和電氣防火措施①安全用電措施a保證正確可靠的接地與接零。b電氣設(shè)備設(shè)置必須符合JIGJ4688《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求。施工總平面的管理為減少各種材料的運距。避免無效勞動，有效地組現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專人負責，劃片包干管理，制定包干管理條例，實行包干責任制。（1）現(xiàn)場所有施工線路保證暢通，施工現(xiàn)場各排水設(shè)施要做好，保持場地無積水，整潔?，F(xiàn)場領(lǐng)導要監(jiān)督施工現(xiàn)場的衛(wèi)生，質(zhì)量，進度，集中力量對施工工序的檢查，及時準確地解決施工中存在的問題。（2）施工現(xiàn)場的危險區(qū)域，有明顯的警示標志，任何人不得損壞。（3）所有各種裝飾材料，成品，半成品應(yīng)根據(jù)施工進度計劃地安排，分批分期進場，場地要統(tǒng)一劃分，嚴格控制，切實落實科學管理制度，嚴禁隨心所欲，造成浪費和影響施工進度。（4）對整體施工場地布置要依計劃進行，管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實處。第二節(jié) 施工總平面布置圖（見附表2）（略）第三節(jié) 與其它單位配合措施我公司對其它單位的配合措施 （1）接受甲方代表的質(zhì)量監(jiān)督及現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 （2）保護好自己的半成品和成品，同樣也愛護別人的產(chǎn)品，損壞別人產(chǎn)品及時賠償。 （3）派出作風正、技術(shù)精、管理嚴、服務(wù)好的安裝施工隊伍，接受甲方和監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理。與甲方商定可提供的配合條件： （1） 臨時庫房、辦公場地。 （2） 提供水、電源頭。我公司可以按照規(guī)定的定額支付水、電費用。 第四章 施工前準備階段第一節(jié) 技術(shù)準備第一條 施工合同簽訂之日起，組織項目部人員參加由甲方、監(jiān)理組織的圖紙會審會議，認真聽取設(shè)計師講解本工程的設(shè)計意圖、風格、特點及細部做法的推敲，對施工圖紙進行深化熟悉。第二條 項目部人員提前到現(xiàn)場，進行如下工作：確認主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量完全符合裝飾要求。深入裝飾材料市場，了解材料是否能滿足本項目的需要，特別是特殊材料能否供應(yīng)，做好需提前訂購的材料記錄。了解時段氣候條件，做好在施工中受氣候影響的分項工程，以便妥善工期。與建設(shè)單位、監(jiān)理公司及早溝通，與相關(guān)專業(yè)，如消防等商議施工的交叉工作，做到共同保障工期，保證質(zhì)量。對施工現(xiàn)場所處地理位置進行分析，方便工人的生活、材料的進出、垃圾的清運以及減少施工對當?shù)鼐用竦挠绊?。第二?jié) 現(xiàn)場準備項目部人員與技術(shù)人員開工前五天到現(xiàn)場做好如下工作：做好施工現(xiàn)場清理工作，水、電、運輸、道路等應(yīng)滿足施工條件要求。臨時設(shè)施的準備。、生活區(qū)的臨時用水、用電搭設(shè)。、辦公室區(qū)域的劃分。、電焊、玻璃工程、泥水等分項工程的加工制作區(qū)域的劃分。施工機具的配置針對本工程工期短、質(zhì)量要求高，有水電安裝工程、同時室內(nèi)亦有多種工藝，需分多個班組施工的特點，需配置有精密、有特點機具，應(yīng)適當購置補充一些機具，并對以前的工具進行檢查。（1）提前二天購置10天內(nèi)所需的磚、砂、水泥。（2）水、電工布線、布管所需的吊桿及配件提前二天到場。（3）吊頂及電工布線管所需的吊桿及配件提前二天到場。（4）提前二天購回十天內(nèi)木工所需的各種夾板、木方。（5）對墻面造型用特殊飾面板以及要求較高的木質(zhì)板材、石材應(yīng)提前落實，按期進場。（6）各種耗材提前一天購置。（7）施工用腳手架提前一天到場。第三節(jié) 原材料的采購供貨組織、計劃使用、保管原材料組織要根據(jù)施工進度的要求分批組織，在現(xiàn)場繪制出詳細的加工圖紙和說明。，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供渠道。、零星材料要做到施工部門負責人提前一天下單，保證隨時有料，不影響工期。、運輸和不可預見因素。建立完善的材料采購入庫、入帳制度“比”、“看”、“敲”等手段把握材料質(zhì)量第一關(guān)。，查驗質(zhì)量，驗收單據(jù)文件，把好第二關(guān)。、合同、金額，把好第三關(guān)。材料的現(xiàn)場使用管理，項目分管副經(jīng)理批準后領(lǐng)出材料，料單交倉管員保管。，對材料合理損耗進行測算。施工主要材料計劃 第五章 施工總體部署規(guī)劃第一節(jié) 施工組織的特點多專業(yè)、多工種、多樓層同時施工的特點本工程，是一綜合性裝飾裝修工程。這項工程的施工工藝種類多，工期短、任務(wù)重。我們將此項工程列為公司重點，通過各方共同努力，向領(lǐng)導交出一份滿意的答卷。按照公司領(lǐng)導的指示，我們以一流的技術(shù)力量，力爭在最短的時間內(nèi)，圓滿完成引項工程。合理安排進度的特點現(xiàn)場施工各專業(yè)工種的進度和工期是緊密聯(lián)系的，充分考慮了各專業(yè)技術(shù)和場地上的配合。各專業(yè)必需服從整體進度安排，以確保工程如期順利完工。 施工現(xiàn)場管理、人員管理、安全管理的特點由于工種多，人員多，材料多，機具設(shè)備多，也極易產(chǎn)生消防、安全、治安上的隱患。從科學管理的角度出發(fā)，確定從以下幾方面進行統(tǒng)一管理。嚴格按甲方審定的總平面布置圖，安排人員住宿和施工，安排機具設(shè)備布置，材料的堆放，消防器材的設(shè)置。各專業(yè)各工種施工人員必須佩牌進場，持證上崗，違返規(guī)定和操作規(guī)程者，視情況予以罰款或開除處理。（1）消防安全：預留現(xiàn)場消防疏散通道，通道口設(shè)明顯疏散標志，設(shè)置獨立的吸煙區(qū)，按規(guī)定設(shè)置足夠的滅火器材。（2）治安安全：現(xiàn)場首層制作統(tǒng)一的圍欄，獨立設(shè)置出入口，施工人員憑工卡進出現(xiàn)場，保安二十四小時值班，發(fā)現(xiàn)異常情況迅速采取應(yīng)對措施并報警。確保施工人員人身安全和材料安全。（3）用電安全：為避免現(xiàn)場亂拉亂接電線，統(tǒng)一安裝臨時配電箱，并安裝漏電保護器，無關(guān)人員一律不得另拉電線。收工后，離開場地，必須立即切斷電源，條件許可施工照明應(yīng)采用低壓線路。第二節(jié) 現(xiàn)場條件的特點分析本工程由于工序多，施工工期短。一次性投入各專業(yè)施工隊、施工工人，機具設(shè)備和材料多。這就要求合理利用空間，合理安排場地，周密組織安排，以避免造成混亂。第三節(jié) 工程項目組織機構(gòu)為了確保各項目標的順利實施，公司決定抽調(diào)精干力量組成“重慶市****高級技工學校辦公室維修改造工程項目經(jīng)理部”，各職能管理人員由責任心強、技術(shù)水平高、管理水平高、經(jīng)驗豐富的管理人員擔任，制定嚴格的崗位責任制，落實到人，各負其責。  現(xiàn)場管理機構(gòu)圖公司總部項目經(jīng)理部 項目工長 木工作業(yè)班泥工作業(yè)班漆工作業(yè)班電工作業(yè)班雜工班現(xiàn)場維護班水工作業(yè)班特殊工作業(yè)班 施工各部門職責項目部崗位責責、項目經(jīng)理崗位職責（1）項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程，全面管理。（2）項目經(jīng)理必須按照資質(zhì)執(zhí)證上崗，是施工項目第一負責人。代表企業(yè)實施施工項目管理貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。（3）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。（4）建立質(zhì)量管理體系，環(huán)保管理體系和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，并組織實施。（5）在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理、政府職能管理部門等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。（6）進行現(xiàn)場文明施工管理，環(huán)境保護管理，職業(yè)安全衛(wèi)生管理，發(fā)現(xiàn)和處理突出事件。（7）參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。（8）處理項目經(jīng)理部的善后工作。（9）協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。（10）完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。、項目施工工長崗位職責（1）全面負責單位工程的進度、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境保護、勞動力、材料、機具、職業(yè)安全衛(wèi)生、場容等任務(wù)的組織管理工作。（2）參與所負責工程的圖紙會審，參與施工組織設(shè)計及項目質(zhì)量計劃的編制。（3）組織班組長及兼職質(zhì)檢員檢查計劃完成情況。（4）按圖紙、施工操作規(guī)程、規(guī)范、施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃組織施工。按工程進度提出材料、機具、勞動力計劃及工程進度計劃，簽發(fā)施工任務(wù)書。（5）按平面布置圖進行現(xiàn)場布置，組織料具進場并督促按規(guī)定堆放，配合材料人員搞好限額領(lǐng)料工作。（6）參與分部、分項工程的驗收。參與現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更工作。按要求做發(fā)好施工日志和各項有關(guān)技術(shù)資料。做到完整、齊全、及時歸檔。（7）檢查測量定位、抄平、放線。做好質(zhì)量評定工作。（8）加強安全管理，有權(quán)制止違章作業(yè)和拒受違章指導的命令。加強場容管理，督促班組工完場清，不得浪費材料。（9）要求班組按配比、定額、質(zhì)量要求使用材料，把好材質(zhì)關(guān)。（10）參與竣工驗收交工工作。（11）按照環(huán)境保護要求合理安排工序及人員作業(yè)，檢查剩余材料及有污染物資包裝的回收貯存情況，確保施工現(xiàn)場環(huán)保工作。（12）安排管理施工現(xiàn)場固體，液體廢棄物，保證污水、泥碴不被排出場外和污水排放管道。（13）安排檢查職工安全生產(chǎn)和配戴使用勞保用品，防止噪聲粉塵污染，完成項目經(jīng)理交付的其他工作。（1）執(zhí)行公司和項目制定的有關(guān)規(guī)定和制度。（2）負責項目的各項材料的采購，并做到及時準確無誤。（3）負責向所購材料的廠家索取材料的出廠合格證、材質(zhì)證明、產(chǎn)品檢驗報告、產(chǎn)品簽定書等技術(shù)資料。明確材料中所含化學品含量，必要時進行檢測。（4）對購買材料應(yīng)作到貨比三家。確保所購材料的價格低、質(zhì)量好，對大宗材料的購買應(yīng)按項目法施工管理規(guī)定執(zhí)行。（5）對項目所提供的材料計劃單及物資部的采購計劃應(yīng)逐項檢查，發(fā)現(xiàn)疑問及不明處應(yīng)及時提出，以免不必要的損失。（6）定期對施工現(xiàn)場及工地倉庫的剩余材料進行清查、盤點，避免重復采購，以造成經(jīng)濟損失。并隨時檢查材料是否有泄漏、揮發(fā)、污染情況并采取有效措施。（7）按項目管理規(guī)定要求，及時準確同所購材料廠家或單位結(jié)清帳目，對拖欠款應(yīng)設(shè)立帳單名細。對所支付支票應(yīng)同時收回材料發(fā)票。按規(guī)定時間到財務(wù)部報銷。（8）負責指導工地收料人員及倉庫保管員對進場材料進行驗料、驗證及做好標識工作。（9）負責材料檢驗，并做好記錄、外事登記臺帳。（10）完成項目經(jīng)理安排的其他工作。 安全保衛(wèi)部 1研究制定各種管理措施，對施工安全負主要責任，向項目經(jīng)理部負責。2項目部制定的有關(guān)防火、防觸電、防噪音和防塵方案，對已確定的方案檢查落實執(zhí)行情況。3審查項目部各種安全技術(shù)交底是否可行。4定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實情況。5嚴格落實“重慶市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本標準和條例”，檢查施工進程的落實情況。第五節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理我公司有資質(zhì)和能力承擔本工程的全部施工項目內(nèi)容，但考慮此工程工期緊、任務(wù)重，施工協(xié)調(diào)與各專業(yè)隊的配合成為本工程優(yōu)質(zhì)、按期完成的關(guān)鍵，為了本工程的順利進行，我們將從以下幾方面入手，搞好與各方的協(xié)調(diào)關(guān)系。與設(shè)計部門的工作協(xié)調(diào)，能完全透徹地理解設(shè)計圖紙、甲方意圖及工程要求，就能按設(shè)計師的意圖進行施工和創(chuàng)建好的施工方案。，協(xié)助甲方會同設(shè)計部單位協(xié)商提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。，除按現(xiàn)場甲方代表要求及時處理外，還應(yīng)積