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正文內(nèi)容

辦公樓維修改造施工方案(已改無(wú)錯(cuò)字)

2023-05-29 01:28:32 本頁(yè)面
  

【正文】 、涂膜外觀、干燥時(shí)間、對(duì)比率。2)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)GB/T975620013)取樣(1)取樣方法:以同一廠、同品種、相同包裝的產(chǎn)品隨機(jī)抽取整桶產(chǎn)品,數(shù)量≥(n/2)1/2 桶。第七章 施工進(jìn)度計(jì)劃及說(shuō)明第一節(jié) 進(jìn)度控制的任務(wù) 。 。 ,嚴(yán)格執(zhí)行和完成規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)。第二節(jié) 進(jìn)度控制的方法 ,并編制其進(jìn)度計(jì)劃。 ,進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較,對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行協(xié)調(diào)。 協(xié)調(diào)與建筑裝飾施工進(jìn)度有關(guān)各單位、部門之間的進(jìn)度關(guān)系。第三節(jié) 進(jìn)度控制措施 (1)落實(shí)各個(gè)層次的建筑裝飾施工項(xiàng)目進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任。 (2)建立進(jìn)度控制和組織系統(tǒng)。 (3)按建筑裝飾施工項(xiàng)目的規(guī)模大小,裝飾檔次,確定其進(jìn)度目標(biāo)。 (4)建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)工作制度,如協(xié)調(diào)會(huì)議定期召開(kāi)時(shí)間,參加人員等。 (5)對(duì)影響建筑裝飾施工企業(yè)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、作業(yè)班組都應(yīng)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé),分工協(xié)作,形成一個(gè)縱橫連接的施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)。 (1)硬件技術(shù)即工藝技術(shù)(詳見(jiàn)第五章) (2)軟件技術(shù)即管理技術(shù),施工機(jī)具配套齊全,性能先進(jìn),輕便可靠, 生產(chǎn)效率高。 (1)及時(shí)做好工程量進(jìn)度申報(bào)表,保證資金供應(yīng)到位。 (2)材料采購(gòu)分工期按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng),減少資金積壓。 (3)做好成本控制,減少資金浪費(fèi)。(4)保證施工質(zhì)量,做到付出一份勞動(dòng),獲得一份收獲。不斷地收集建筑裝飾施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì),并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析,做出決策,調(diào)整進(jìn)度,使其與預(yù)定的工期目標(biāo)相符。實(shí)踐證明,建筑裝飾施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程就是信息收集管理的過(guò)程。第四節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 編制周作業(yè)計(jì)劃為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃,在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工務(wù)件,在開(kāi)工前和施工過(guò)程申不斷地編制周的作業(yè)計(jì)劃,使施工計(jì)劃更具體,切實(shí)可行。在周計(jì)劃中要明確本周應(yīng)完成的任務(wù),所需要的各種資源量,現(xiàn)場(chǎng)的一切施工活動(dòng),都必須圍繞保證周計(jì)劃的完成而進(jìn)行。 在編制好周作業(yè)計(jì)劃之后,將每項(xiàng)具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù),實(shí)行責(zé)任承包,全面管理和施工原始記錄的綜合指令性文件,施工班組必須保證指令任務(wù)的完成,它是施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的紐帶。 做好施工記錄,認(rèn)真填報(bào)施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表 在施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,必須做好施工記錄,記載計(jì)劃實(shí)施中和每項(xiàng)任務(wù)開(kāi)始日期、進(jìn)度情況和完成日期,及時(shí)正確地提供施工活動(dòng)的各種資料,反映施工中的薄弱環(huán)節(jié),為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息。監(jiān)督施工作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施,協(xié)調(diào)各方面的施工進(jìn)度關(guān)系。監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作。監(jiān)督各種資料供應(yīng)單位按計(jì)劃實(shí)施,促使勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等供應(yīng)的綜合平衡,并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題采取調(diào)配措施。建立正常的施工秩序,定期召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議,貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策,發(fā)布調(diào)度令,將影響施工進(jìn)度的因素及時(shí)排除和解決,使施工項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度始終處于平衡狀態(tài)。第四節(jié) 施工進(jìn)度重慶市****高級(jí)技工學(xué)校辦公室維修改造工程施工進(jìn)度計(jì)劃是嚴(yán)格結(jié)合定額工日,經(jīng)過(guò)我公司科學(xué)、細(xì)致的計(jì)算得來(lái)的。第五節(jié) 工期保證優(yōu)化措施及限期趕工措施1超前準(zhǔn)備超前做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。投標(biāo)后擬由公司負(fù)責(zé)工程的副總經(jīng)理,公司各部門負(fù)責(zé)人及擬投入本工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提前進(jìn)行籌劃預(yù)案,進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目主要管理人員和有類似施工經(jīng)驗(yàn)的基本隊(duì)伍,提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn);對(duì)擬投入的主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)、維修;測(cè)量人員、項(xiàng)目前站人員作好出發(fā)準(zhǔn)備。一旦中標(biāo),保證在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作,提前進(jìn)行重要物資、材料、配件準(zhǔn)備、組織控制測(cè)量和三通一平工作。盡可能縮施工準(zhǔn)備和臨時(shí)設(shè)施的修建時(shí)間,作到開(kāi)工令一下到,立即投入主體施工。2組建一個(gè)高效的項(xiàng)目班子選擇我公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理作為本項(xiàng)目的正、副經(jīng)理,安排具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的主要技術(shù)人員擔(dān)任項(xiàng)目的總工程師、總經(jīng)濟(jì)師,經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人,配備業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)工程師,挑選具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)素質(zhì)高的青壯技工,組成項(xiàng)目管理層和作業(yè)層,實(shí)行兩級(jí)管理,按項(xiàng)目法施工,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司授權(quán)本工程項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行工程承包合同和生產(chǎn)指揮,并授以人事任免權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、設(shè)備物資采購(gòu)權(quán)、資金使用權(quán),以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。3優(yōu)化資源配置一旦中標(biāo),本工程將列為公司創(chuàng)信謄工程,提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證。根據(jù)實(shí)施性施組安排,優(yōu)化各項(xiàng)資源配置,選派技術(shù)水平高,作風(fēng)硬的技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。4對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求,編好實(shí)施性施組,并按JGJ/T100191網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,作好資源優(yōu)化,設(shè)置重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序間的控制點(diǎn),緊緊抓住關(guān)鍵線路作好資源保證和技術(shù)保證。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織好生產(chǎn)的平行作業(yè)和分段流水作業(yè),合理安排工序的銜接,做到在小的施工場(chǎng)地內(nèi)科學(xué)組織、精心安排。減少干擾,安排和組織好均衡生產(chǎn),保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)。5加強(qiáng)調(diào)度指揮建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng),掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動(dòng)態(tài),及時(shí)協(xié)調(diào)指揮,以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。建立調(diào)度交班制,由項(xiàng)目經(jīng)理組織調(diào)度交班會(huì),檢查任務(wù)完成情況,布置當(dāng)日生產(chǎn)安排,抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序,確促完成生產(chǎn)任務(wù)。6實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)管理根據(jù)實(shí)施性施工組織的總體安排和工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,制定工程進(jìn)度目標(biāo),并將進(jìn)度目標(biāo)分解到班組個(gè)人。實(shí)行進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制、與分配掛溝,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)編制季、月、旬、日計(jì)劃,要以日、旬計(jì)劃保證季計(jì)劃,以月、季計(jì)劃保證總工期。對(duì)工程施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,隨時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃,保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。7加強(qiáng)后勤保證按計(jì)劃組織好物資、配件的采購(gòu)、供應(yīng),做好供應(yīng)周期計(jì)劃和采購(gòu)運(yùn)輸方案,保證及時(shí)供應(yīng)。合理配置機(jī)械設(shè)備,搞好設(shè)備配套,提高設(shè)備完好率,充分發(fā)揮機(jī)械效能。在工地設(shè)機(jī)械修理站,配足常用維修機(jī)具和熟練修理工人,對(duì)故障機(jī)械及時(shí)修理,保證機(jī)械化設(shè)備處于良好狀態(tài)。8協(xié)調(diào)好外部關(guān)系加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和溝通。協(xié)調(diào)好與周邊單位和當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系。9優(yōu)化施工技術(shù)方案對(duì)影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點(diǎn)工程,優(yōu)化施工技術(shù)方案,精心組織,精心施工,加強(qiáng)監(jiān)控監(jiān)測(cè),及時(shí)做好信息反饋,正確指導(dǎo)施工。10加強(qiáng)施工管理抓好安全、質(zhì)量工作,將安全第一作為永恒的主題,視質(zhì)量為企業(yè)的生命,杜絕一切返工浪費(fèi),作到一次交驗(yàn)合格,確保按期或提前完工。按時(shí)編好竣工文件,為工程竣工交驗(yàn)提供依據(jù)。11物質(zhì)供應(yīng)保證措施(1)材料采購(gòu)部,負(fù)責(zé)對(duì)物資材料的采購(gòu)、運(yùn)輸和管理,負(fù)責(zé)與材料物資的生產(chǎn)單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)與配合。(2)材料物資的采購(gòu)按我公司2000:ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系程序文件進(jìn)行運(yùn)行,建立有效的保障和控制機(jī)制。(3)建立相關(guān)的物資供應(yīng)計(jì)劃,堅(jiān)持按計(jì)劃,按步驟地進(jìn)行材料物資的采購(gòu)供應(yīng)。(4)主動(dòng)與地方政府聯(lián)系,對(duì)地方料的采購(gòu)、運(yùn)輸和管理采取定人、定點(diǎn)、定職責(zé)。(5)主動(dòng)與相鄰的施工單位聯(lián)系,共同利用好地方料的生產(chǎn)場(chǎng)地、臨時(shí)道路等公用設(shè)施,保證地方料供應(yīng)的協(xié)調(diào)有效管理。工程工期保證管理機(jī)構(gòu)框圖所示:工期保證管理機(jī)構(gòu)框圖 工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng):項(xiàng)目副經(jīng)理 辦公室主任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部部長(zhǎng)材料采購(gòu)部部長(zhǎng)工程隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人工程管理部部長(zhǎng)工程施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工班長(zhǎng)施工員試驗(yàn)員安全員技術(shù)員第六節(jié) 主要材料采購(gòu)要求及供應(yīng)計(jì)劃 在確保主要材料及構(gòu)件采購(gòu)達(dá)到要求的前提下,材料供應(yīng)應(yīng)確保按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的先后順序而制定的,根據(jù)此材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃而編排的設(shè)計(jì)計(jì)劃、加工計(jì)劃才能真正把整個(gè)工地有序的銜接起來(lái),做到忙而不亂,秩序井然。必須根據(jù)此計(jì)劃準(zhǔn)備相關(guān)材料,根據(jù)計(jì)劃要求發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)。 本工程具體材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃材料計(jì)劃部分。1主要材料的采購(gòu)要求一般規(guī)定(1)所有用于本工程的材料,其來(lái)源確保為國(guó)家正規(guī)廠家或進(jìn)口產(chǎn)品,并保證所用材料質(zhì)量?jī)?yōu)良,符合相關(guān)國(guó)家規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)按相應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)要求進(jìn)行材料性能試驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn),不合格材料或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料絕不使用。(2)保證所有用于本工程的材料均通過(guò)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可使用。(3)保證按圖紙規(guī)定的質(zhì)量和規(guī)格使用材料,若由于甲、乙雙方可以理解的原因而購(gòu)不到規(guī)定的材料,須監(jiān)理工程師批準(zhǔn)可以使用代替材料,并保證代替材料滿足圖紙和本工程要求。材料的采購(gòu)及供應(yīng)(1)合同簽訂后,我司即向監(jiān)理工程師提交一份材料使用計(jì)劃,內(nèi)容包括本工程應(yīng)采購(gòu)的材料種類、名稱、規(guī)格和數(shù)量;供貨時(shí)間等。(2)材料在訂貨前保證向甲方提供供貨廠家的樣板,取得甲方同意后方可訂貨。(3)所有運(yùn)到工地的材料,確保有出廠說(shuō)明書(標(biāo)有廠名、材料名稱、規(guī)格、出廠日期和批號(hào),產(chǎn)品合格證或材質(zhì)保證書)供監(jiān)理工程師審查。(4)所有運(yùn)至工地的材料,確保按相關(guān)國(guó)家規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。(5)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后的材料,我司保證合理使用、運(yùn)輸和存放。(6)材料的采購(gòu)及供應(yīng)、執(zhí)行公司有關(guān)制度進(jìn)行控制。第七節(jié) 主要施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃工欲善其事,必先利其器。工具設(shè)備精良對(duì)保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用。本項(xiàng)目計(jì)劃用的工具,原有舊工具不足部分,應(yīng)提前購(gòu)進(jìn),自行加工的應(yīng)提前加工好。1)工具的保管、發(fā)放、維修的保障措施(1)工具設(shè)專門工具房保管,用木箱或木架存放各種小型工具和配件,易于清楚發(fā)放。(2)對(duì)損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。(3)應(yīng)掌握工具使用動(dòng)態(tài),不能用的工具馬上通知項(xiàng)目部購(gòu)進(jìn)。(4)應(yīng)在開(kāi)工前15分鐘發(fā)放工具,做好記錄,下班時(shí)收好工具,清點(diǎn)清楚,并作隨時(shí)保養(yǎng)。2)根據(jù)本合同段特點(diǎn)及本公司的施工經(jīng)驗(yàn)及施工能力,擬為本合同段工程配備的主要施工機(jī)械、測(cè)量、質(zhì)檢儀器等設(shè)備見(jiàn)下頁(yè)圖表所示。主要檢驗(yàn)工具配置計(jì)劃表序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量備 注1鋼卷尺1m102鋼卷尺2m103鋼卷尺3m1 04鋼卷尺5m204鋼卷尺46鋼板尺lOcm47鋼板尺20cm48鋼板尺lOOcm49方尺210水平尺鑲有水平珠直尺1211角度尺1/10度512靠尺2m213托線板2m214線墜10g2015小錘216小線尼龍線20m2第八節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃 泥工班:負(fù)責(zé)土建改造,防水處理,地磚和石材墻、地、柱面的鋪飾、踢腳線制安。 油漆班:負(fù)責(zé)墻面、天花的乳膠漆施王及木飾面制品的油漆,墻紙/墻布裱貼等。 水電班:負(fù)責(zé)電氣布線、燈具的安裝、施工用電的管理及潔具的安裝。 雜工班:負(fù)責(zé)拆除,施工垃圾清運(yùn),腳手架搭設(shè)、拆除及現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品保護(hù)。第九節(jié) 節(jié)約計(jì)劃 降低施工項(xiàng)目造價(jià)可從以下幾個(gè)方面考慮: 加強(qiáng)施工管理,提高施工組織水平,主要是正確選擇施工方案,合理布置施工現(xiàn)場(chǎng);采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝,不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平;組織均衡生產(chǎn),搞好觀場(chǎng)高度和協(xié)作配合;注意竣工收尾,加快工程進(jìn)度,縮短工期。 加強(qiáng)技術(shù)管理,提高工程質(zhì)量,主要是研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新機(jī)械及其他革新措施,制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,提高經(jīng)濟(jì)效果,加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度,提高工程質(zhì)量,避免返工損失。 加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,主要是改善勞動(dòng)組織,合理使用勞動(dòng)力,減少窩工浪費(fèi);執(zhí)行勞動(dòng)定額,實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作,提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,提高工作效率,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,提高機(jī)械使用率,主要是正確選配和例題使用機(jī)械設(shè)備,搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。 加強(qiáng)材料管理,節(jié)約材料費(fèi)用,主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等各方面的工作,減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料,組織分批進(jìn)場(chǎng),避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料,尤其是飾面的主材,實(shí)行節(jié)約代用、修舊利廢料回收,綜合利用一切資源。 加強(qiáng)費(fèi)用管理,節(jié)約施工管理費(fèi),主要是精減管理機(jī)構(gòu),減少管理層次,壓縮非生產(chǎn)人員:實(shí)行定額管理,制定管理分項(xiàng)分部門的定額指標(biāo),有計(jì)劃地控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。 積極采用降低成本的新管理技術(shù),如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價(jià)值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的方法。 施工項(xiàng)目造價(jià)控制的實(shí)施工程投標(biāo)階段工程投標(biāo)階段:根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件,聯(lián)系建筑市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,進(jìn)行成本預(yù)測(cè),提出投標(biāo)決策意見(jiàn);中標(biāo)以后,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模,組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部,同時(shí)以“標(biāo)書”為依據(jù)確定項(xiàng)目成本目標(biāo),并下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。施工準(zhǔn)備階段:根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料,對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析,并運(yùn)用價(jià)值工程原理,制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案;根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)和分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ),聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃,在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下,編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃,并按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解,作為部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本落實(shí)下去,為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。
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