【正文】 WORD整理版 辦公樓裝修改造工程施工方案第一章 工程概況 2第一節(jié) 總體簡介 2第二節(jié) 本工程裝修改造概況 2第三節(jié) 工程難點 2第二章 施工總體部署 3第一節(jié) 工程目標(biāo) 3第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 3第三節(jié) 施工部署 7第四節(jié) 施工協(xié)調(diào) 8第五節(jié) 施工進(jìn)度計劃安排 9第六節(jié) 施工資源配置 9第三章 施工準(zhǔn)備 10第一節(jié) 進(jìn)場準(zhǔn)備 10第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 10第三節(jié) 材料準(zhǔn)備 11第四節(jié) 施工現(xiàn)場臨時用電 11第五節(jié) 臨時用水布置 11第六節(jié) 施工機(jī)具配置 11第四章 主要施工方法及技術(shù)措施 12第一節(jié) 拆除工程施工方案 12第二節(jié) 外腳手架施工方案 15第三節(jié) 裝飾工程施工方案 16第四節(jié) 水、電、電梯、鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案 21第五章 主要施工管理措施 22第一節(jié) 質(zhì)量管理措施 22第二節(jié) 技術(shù)保證措施 27第三節(jié) 工期進(jìn)度保證措施 29第四節(jié) 安全保障措施 30第五節(jié) 成品保護(hù)措施 32第六節(jié) 臨電管理措施 34第七節(jié) 降低成本措施 35第八節(jié) 材料管理措施 35第九節(jié) 對外施隊伍管理措施 36第十節(jié) 文明施工管理措施 36第十一節(jié) 消防保衛(wèi)措施 39第十二節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施 41第十三節(jié) 現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理措施 43第一章 工程概況第一節(jié) 總體簡介序 號項 目內(nèi) 容1工程名稱朝陽區(qū)建委辦公樓裝修改造2工程地址朝陽區(qū)呼家樓向軍里3建設(shè)單位朝陽區(qū)建委4開、竣工日期2006年3月20日開工，2006年5月5日竣工5質(zhì)量合格6合同總工期46日歷天第二節(jié) 本工程裝修改造概況本工程為6層磚混結(jié)構(gòu)，總建筑面積3000m2，，1～。本次改造內(nèi)容包括：原外墻首層為水刷石，26層干粘石，統(tǒng)一改為外墻涂料。原有樓東側(cè)室外鋼樓梯拆除，增加一部電梯。結(jié)構(gòu)采用鋼結(jié)構(gòu)與原樓結(jié)構(gòu)柱梁連接。原鋁合金外窗全部改為塑鋼窗。原樓層布局局部進(jìn)行調(diào)整，樓梯兩側(cè)房間全部改為衛(wèi)生間，六層會議室加隔墻改為小會議室及辦公室。頂板改為輕鋼龍骨石膏板吊頂，地面鋪600*600玻化磚，墻面刷乳膠漆，門加門套刷混油。第三節(jié) 工程難點序 號施工難點解決方案1工期緊，工程施工量大及時熟悉現(xiàn)場，及時組織有經(jīng)驗的項目管理班子和施工隊伍，16層各層平行流水施工。2工程交叉作業(yè)多，施工組織困難。發(fā)揮我公司總包經(jīng)驗，派高素質(zhì)的管理人員，及時和甲方、監(jiān)理、分包方進(jìn)行施工生產(chǎn)例會。3工程地點處于繁華地區(qū)，施工運料困難。選用有許可證的車輛及時將材料運至工地，及時卸料入庫。4附近為辦公樓和居民樓，有擾民現(xiàn)象建立專門的防噪聲加工間，施工面上的噪音施工在白天的規(guī)定時間，夜間禁止施工。5施工污染環(huán)境出入車輛設(shè)置降塵措施，設(shè)專人進(jìn)行環(huán)保監(jiān)測和處理。保證環(huán)境的清潔。第二章 施工總體部署第一節(jié) 工程目標(biāo). 質(zhì)量目標(biāo)：合 格。分部分項工程一次交驗合格率100%。分部分項工程一次交驗優(yōu)良率95%以上。為確保目標(biāo)的實現(xiàn)，要通過建立本工程的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制流程，以及必要的經(jīng)濟(jì)投入給與保證。. 施工現(xiàn)場：達(dá)標(biāo)工地。. 安全目標(biāo)：杜絕死亡，重傷事故，杜絕重大交通事故，重大火災(zāi)事故，輕傷頻率控制在2 0/00。第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程標(biāo)準(zhǔn)高、專業(yè)工種多、交叉施工多、施工點多，總包協(xié)調(diào)管理難度大，我公司依據(jù)合同規(guī)定，迅速組建了項目經(jīng)理部，代表公司履行施工合同。本項目部設(shè)總工兼生產(chǎn)副經(jīng)理一名、經(jīng)營副經(jīng)理一名、行政副經(jīng)理一名組成總包項目管理班子成員，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)部門工作，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)部門包括工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物資部等。項目部按照項目法施工原則組織施工。各施工作業(yè)隊和專業(yè)分包根據(jù)工程需要進(jìn)場、撤場，在工期安排上服從工程項目部統(tǒng)一安排，在施工程序上執(zhí)行總體施工組織設(shè)計的統(tǒng)一約定。在施工場地占用和臨時設(shè)施、機(jī)械、架子的使用上服從總包工程管理部的統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)度；在技術(shù)質(zhì)量上接受工程項目部總工程師和技術(shù)、質(zhì)量部的協(xié)調(diào)、管理。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見上圖：項目經(jīng)理總工程師經(jīng)營副經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部工程安全部經(jīng)營部材料部資料員技術(shù)員質(zhì)量員環(huán)保員工長消防保衛(wèi)預(yù)算員安全員材料員. 項目經(jīng)理 . 確定項目管理的目標(biāo)與方針，對總包自行完成工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本負(fù)總責(zé)；對專業(yè)項目分包管理工作負(fù)總包領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主持編審項目施工組織總設(shè)計和制定總體質(zhì)量規(guī)劃。. 確定項目總包責(zé)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確職責(zé)，組織工程項目部開展工作。. 及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。. 定期召開四方會議（與甲方、監(jiān)理、設(shè)計），解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替甲方、排憂解難，確保甲方利益。. 積極處理好與項目所在地管理部門及周圍單位的關(guān)系。. 項目總工程師兼生產(chǎn)副經(jīng)理 . 全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。. 負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求。. 負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系。. 協(xié)調(diào)各分包單位及作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包單位之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。. 具體抓住項目的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項目如期施工。. 進(jìn)行施工質(zhì)量的過程管理和控制，對工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。. 進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到市文明工地稱號。. 組織編制施工組織總設(shè)計。. 對工程的技術(shù)質(zhì)量負(fù)總責(zé)。制定嚴(yán)格的管理制度和措施，按照國家規(guī)范和標(biāo)書的要求嚴(yán)格控制現(xiàn)場的施工質(zhì)量。. 定期組織召開技術(shù)質(zhì)量例會，召開質(zhì)量分析會。. 參加甲方組織的設(shè)計交底和圖紙會審會議。. 項目經(jīng)營副經(jīng)理 . 負(fù)責(zé)項目部的經(jīng)營成本控制。. 定期組織項目成本分析。. 督促并指導(dǎo)項目部經(jīng)營內(nèi)業(yè)工作。. 負(fù)責(zé)與業(yè)主、項目管理公司進(jìn)行商務(wù)溝通。. 技術(shù)質(zhì)量部 . 負(fù)責(zé)日常的工程技術(shù)管理工作。. 參與工程的檢查和驗收工作。. 在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和重要的分項工程施工方案。. 負(fù)責(zé)設(shè)計變更洽商的辦理工作。. 對分包單位施工方案進(jìn)行審核，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位及其他承包人的施工工藝。. 對分包單位的深化設(shè)計圖進(jìn)行審核和協(xié)調(diào)，完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。. 負(fù)責(zé)科技開發(fā)和新技術(shù)新工藝新材料的推廣應(yīng)用工作。. 負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集整理和歸檔工作。. 負(fù)責(zé)本工程總體質(zhì)量計劃的編制工作；組織制定各分部分項工程的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。按質(zhì)量文件與合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。. 負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。. 對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗收。嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范要求的材料設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場。. 做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。. 實施工程現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。. 會同監(jiān)理、設(shè)計、甲方代表檢查現(xiàn)場工程質(zhì)量。. 負(fù)責(zé)整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及地方質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系，完成整體工程驗收、檢驗和質(zhì)量資料的整理工作。. 工程安全部 . 有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。. 編制施工進(jìn)度計劃，合理安排施工搭接，確保每道工序按技術(shù)要求施工，最終形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。. 落實項目進(jìn)度計劃，確保計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整具體實施計劃安排，以保證總進(jìn)度計劃的落實。. 負(fù)責(zé)作業(yè)過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，確保工序管理嚴(yán)格實施。. 負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。. 負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、機(jī)械及運輸設(shè)備的管理調(diào)度。. 負(fù)責(zé)工程項目《施工日志》的記錄工作。. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工、安全、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)環(huán)保管理工作。. 材料部 . 負(fù)責(zé)整個項目的材料采購、供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)，對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。. 組織對供應(yīng)商的評價，建立供應(yīng)商檔案。. 嚴(yán)格控制顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量。. 對采購的物資、機(jī)械進(jìn)行控制，做到采購、訂貨、驗收、搬運、貯存、發(fā)放、使用手續(xù)完備，記錄齊全，并具有可追溯性。. 具體負(fù)責(zé)工程項目部的機(jī)械設(shè)備工作，保證施工機(jī)械的正常使用。. 在項目部統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度安排計劃下，組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場并負(fù)責(zé)保養(yǎng)，使用維修。. 根據(jù)工程需要制定材料、機(jī)械、設(shè)備的進(jìn)場計劃，并協(xié)調(diào)各分包單位對工程機(jī)械的具體使用。. 編制機(jī)械設(shè)備的使用方案，使之符合于本項目工程。. 對機(jī)械設(shè)備的使用情況，操作人員培訓(xùn)及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料進(jìn)行統(tǒng)計以確保安全生產(chǎn)。. 經(jīng)營部 . 負(fù)責(zé)分包單位的年、月報的核實與工程款的核對。. 工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。. 根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程索賠工作。. 做好工程保險所需資料的收集和準(zhǔn)備工作。. 負(fù)責(zé)日常財務(wù)管理工作。. 具體實施項目的合同管理。參與分分包單位的選擇，進(jìn)行材料、設(shè)備的采購、招標(biāo)程序，合同簽定及執(zhí)行的具體實施。. 編制項目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。. 做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。. 做好成本分析計算，為項目總經(jīng)理提供決策依據(jù)。. 組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺帳報表的記載、分析與上報工作。. 負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、材料、設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)工作。第三節(jié) 施工部署本工程工期較緊，計劃以樓層為流水段，從6層開始向下流水施工。. 施工任務(wù)劃分本工程的外墻裝修翻新工程、室內(nèi)裝飾裝修由總包組織施工。水、電安裝、電梯安裝、塑鋼外窗、電梯外框鋼結(jié)構(gòu)等計劃由分包方施工。 總體施工順序前期拆除施工：外腳手架搭設(shè)、鋁合金、窗局部隔墻拆除→拆除外鋼樓梯、外墻裝飾面層剔除。室內(nèi)裝修施工：室內(nèi)隔墻安裝→室內(nèi)抹灰、吊頂、窗臺板安裝→?；u地面、門套線安裝→膩子、油漆、涂料。外墻裝修施工：室外抹灰、安裝電梯鋼結(jié)構(gòu)→外墻水泥膩子→外墻涂料。第四節(jié) 施工協(xié)調(diào). 與甲方的協(xié)調(diào)1. 及時上報局部精裝深化圖紙，對圖紙中的改動做好設(shè)計變更記錄。2. 施工中出現(xiàn)的將要出現(xiàn)或已經(jīng)出現(xiàn)的技術(shù)問題及時找甲方精裝工程師協(xié)商，雙方作出合理的解決方案，上報監(jiān)理備忘。3. 工程進(jìn)度安排與甲方總進(jìn)度計劃步調(diào)一致，我項目部根據(jù)實際情況細(xì)化為周計劃，并上報甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。4. 對甲方下達(dá)的合理命令堅決執(zhí)行，對甲方的質(zhì)量控制、檢查、管理制度堅決貫徹，確保工程質(zhì)量達(dá)到甲方要求。5. 項目部與甲方間的日常事務(wù)均已函告或工作聯(lián)系單的形式進(jìn)行，確保溝通順暢、及時、有效。6. 項目部做甲供材料計劃，在部位施工前10天上報甲方，協(xié)助甲方解決材料加工生產(chǎn)、搬運過程中的問題，確保材料保質(zhì)保量及時到達(dá)現(xiàn)場。7. 每周總工參加甲方精裝技術(shù)生產(chǎn)例會。. 與監(jiān)理的協(xié)調(diào)1. 在施工全過程中，嚴(yán)格按甲方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工方案”對工程進(jìn)行質(zhì)量管理。在自檢和總包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理的要求予以整改。2. 貫徹監(jiān)理已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對相關(guān)分包施工單位予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。3. 所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理及時履行報驗程序，并提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書和環(huán)保證書。4. 嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工