【正文】 WORD整理版 辦公樓裝修改造工程施工方案第一章 工程概況 2第一節(jié) 總體簡(jiǎn)介 2第二節(jié) 本工程裝修改造概況 2第三節(jié) 工程難點(diǎn) 2第二章 施工總體部署 3第一節(jié) 工程目標(biāo) 3第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 3第三節(jié) 施工部署 7第四節(jié) 施工協(xié)調(diào) 8第五節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃安排 9第六節(jié) 施工資源配置 9第三章 施工準(zhǔn)備 10第一節(jié) 進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備 10第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 10第三節(jié) 材料準(zhǔn)備 11第四節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電 11第五節(jié) 臨時(shí)用水布置 11第六節(jié) 施工機(jī)具配置 11第四章 主要施工方法及技術(shù)措施 12第一節(jié) 拆除工程施工方案 12第二節(jié) 外腳手架施工方案 15第三節(jié) 裝飾工程施工方案 16第四節(jié) 水、電、電梯、鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案 21第五章 主要施工管理措施 22第一節(jié) 質(zhì)量管理措施 22第二節(jié) 技術(shù)保證措施 27第三節(jié) 工期進(jìn)度保證措施 29第四節(jié) 安全保障措施 30第五節(jié) 成品保護(hù)措施 32第六節(jié) 臨電管理措施 34第七節(jié) 降低成本措施 35第八節(jié) 材料管理措施 35第九節(jié) 對(duì)外施隊(duì)伍管理措施 36第十節(jié) 文明施工管理措施 36第十一節(jié) 消防保衛(wèi)措施 39第十二節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施 41第十三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理措施 43第一章 工程概況第一節(jié) 總體簡(jiǎn)介序 號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1工程名稱(chēng)朝陽(yáng)區(qū)建委辦公樓裝修改造2工程地址朝陽(yáng)區(qū)呼家樓向軍里3建設(shè)單位朝陽(yáng)區(qū)建委4開(kāi)、竣工日期2006年3月20日開(kāi)工，2006年5月5日竣工5質(zhì)量合格6合同總工期46日歷天第二節(jié) 本工程裝修改造概況本工程為6層磚混結(jié)構(gòu)，總建筑面積3000m2，，1～。本次改造內(nèi)容包括：原外墻首層為水刷石，26層干粘石，統(tǒng)一改為外墻涂料。原有樓東側(cè)室外鋼樓梯拆除，增加一部電梯。結(jié)構(gòu)采用鋼結(jié)構(gòu)與原樓結(jié)構(gòu)柱梁連接。原鋁合金外窗全部改為塑鋼窗。原樓層布局局部進(jìn)行調(diào)整，樓梯兩側(cè)房間全部改為衛(wèi)生間，六層會(huì)議室加隔墻改為小會(huì)議室及辦公室。頂板改為輕鋼龍骨石膏板吊頂，地面鋪600*600?；u，墻面刷乳膠漆，門(mén)加門(mén)套刷混油。第三節(jié) 工程難點(diǎn)序 號(hào)施工難點(diǎn)解決方案1工期緊，工程施工量大及時(shí)熟悉現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)組織有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子和施工隊(duì)伍，16層各層平行流水施工。2工程交叉作業(yè)多，施工組織困難。發(fā)揮我公司總包經(jīng)驗(yàn)，派高素質(zhì)的管理人員，及時(shí)和甲方、監(jiān)理、分包方進(jìn)行施工生產(chǎn)例會(huì)。3工程地點(diǎn)處于繁華地區(qū)，施工運(yùn)料困難。選用有許可證的車(chē)輛及時(shí)將材料運(yùn)至工地，及時(shí)卸料入庫(kù)。4附近為辦公樓和居民樓，有擾民現(xiàn)象建立專(zhuān)門(mén)的防噪聲加工間，施工面上的噪音施工在白天的規(guī)定時(shí)間，夜間禁止施工。5施工污染環(huán)境出入車(chē)輛設(shè)置降塵措施，設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行環(huán)保監(jiān)測(cè)和處理。保證環(huán)境的清潔。第二章 施工總體部署第一節(jié) 工程目標(biāo). 質(zhì)量目標(biāo)：合 格。分部分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率100%。分部分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)優(yōu)良率95%以上。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要通過(guò)建立本工程的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制流程，以及必要的經(jīng)濟(jì)投入給與保證。. 施工現(xiàn)場(chǎng)：達(dá)標(biāo)工地。. 安全目標(biāo)：杜絕死亡，重傷事故，杜絕重大交通事故，重大火災(zāi)事故，輕傷頻率控制在2 0/00。第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程標(biāo)準(zhǔn)高、專(zhuān)業(yè)工種多、交叉施工多、施工點(diǎn)多，總包協(xié)調(diào)管理難度大，我公司依據(jù)合同規(guī)定，迅速組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，代表公司履行施工合同。本項(xiàng)目部設(shè)總工兼生產(chǎn)副經(jīng)理一名、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理一名、行政副經(jīng)理一名組成總包項(xiàng)目管理班子成員，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)部門(mén)包括工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物資部等。項(xiàng)目部按照項(xiàng)目法施工原則組織施工。各施工作業(yè)隊(duì)和專(zhuān)業(yè)分包根據(jù)工程需要進(jìn)場(chǎng)、撤場(chǎng)，在工期安排上服從工程項(xiàng)目部統(tǒng)一安排，在施工程序上執(zhí)行總體施工組織設(shè)計(jì)的統(tǒng)一約定。在施工場(chǎng)地占用和臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械、架子的使用上服從總包工程管理部的統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)度；在技術(shù)質(zhì)量上接受工程項(xiàng)目部總工程師和技術(shù)、質(zhì)量部的協(xié)調(diào)、管理。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見(jiàn)上圖：項(xiàng)目經(jīng)理總工程師經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部工程安全部經(jīng)營(yíng)部材料部資料員技術(shù)員質(zhì)量員環(huán)保員工長(zhǎng)消防保衛(wèi)預(yù)算員安全員材料員. 項(xiàng)目經(jīng)理 . 確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針，對(duì)總包自行完成工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本負(fù)總責(zé)；對(duì)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目分包管理工作負(fù)總包領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主持編審項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)和制定總體質(zhì)量規(guī)劃。. 確定項(xiàng)目總包責(zé)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確職責(zé)，組織工程項(xiàng)目部開(kāi)展工作。. 及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。. 定期召開(kāi)四方會(huì)議（與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)），解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替甲方、排憂(yōu)解難，確保甲方利益。. 積極處理好與項(xiàng)目所在地管理部門(mén)及周?chē)鷨挝坏年P(guān)系。. 項(xiàng)目總工程師兼生產(chǎn)副經(jīng)理 . 全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。. 負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案實(shí)施要求。. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織體系。. 協(xié)調(diào)各分包單位及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使各分包單位之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行。. 具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期施工。. 進(jìn)行施工質(zhì)量的過(guò)程管理和控制，對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。. 進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到市文明工地稱(chēng)號(hào)。. 組織編制施工組織總設(shè)計(jì)。. 對(duì)工程的技術(shù)質(zhì)量負(fù)總責(zé)。制定嚴(yán)格的管理制度和措施，按照國(guó)家規(guī)范和標(biāo)書(shū)的要求嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量。. 定期組織召開(kāi)技術(shù)質(zhì)量例會(huì)，召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)。. 參加甲方組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議。. 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理 . 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)成本控制。. 定期組織項(xiàng)目成本分析。. 督促并指導(dǎo)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)內(nèi)業(yè)工作。. 負(fù)責(zé)與業(yè)主、項(xiàng)目管理公司進(jìn)行商務(wù)溝通。. 技術(shù)質(zhì)量部 . 負(fù)責(zé)日常的工程技術(shù)管理工作。. 參與工程的檢查和驗(yàn)收工作。. 在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和重要的分項(xiàng)工程施工方案。. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更洽商的辦理工作。. 對(duì)分包單位施工方案進(jìn)行審核，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)分包單位及其他承包人的施工工藝。. 對(duì)分包單位的深化設(shè)計(jì)圖進(jìn)行審核和協(xié)調(diào)，完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。. 負(fù)責(zé)科技開(kāi)發(fā)和新技術(shù)新工藝新材料的推廣應(yīng)用工作。. 負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集整理和歸檔工作。. 負(fù)責(zé)本工程總體質(zhì)量計(jì)劃的編制工作；組織制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。. 負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。. 對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范要求的材料設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。. 做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫(xiě)、收集、立卷工作。. 實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。. 會(huì)同監(jiān)理、設(shè)計(jì)、甲方代表檢查現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量。. 負(fù)責(zé)整個(gè)工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評(píng)定工作及地方質(zhì)監(jiān)站的對(duì)口聯(lián)系，完成整體工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)和質(zhì)量資料的整理工作。. 工程安全部 . 有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。. 編制施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工搭接，確保每道工序按技術(shù)要求施工，最終形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。. 落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整具體實(shí)施計(jì)劃安排，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。. 負(fù)責(zé)作業(yè)過(guò)程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，確保工序管理嚴(yán)格實(shí)施。. 負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。. 負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、機(jī)械及運(yùn)輸設(shè)備的管理調(diào)度。. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目《施工日志》的記錄工作。. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)環(huán)保管理工作。. 材料部 . 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的材料采購(gòu)、供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)，對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。. 組織對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，建立供應(yīng)商檔案。. 嚴(yán)格控制顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量。. 對(duì)采購(gòu)的物資、機(jī)械進(jìn)行控制，做到采購(gòu)、訂貨、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、發(fā)放、使用手續(xù)完備，記錄齊全，并具有可追溯性。. 具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備工作，保證施工機(jī)械的正常使用。. 在項(xiàng)目部統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度安排計(jì)劃下，組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并負(fù)責(zé)保養(yǎng)，使用維修。. 根據(jù)工程需要制定材料、機(jī)械、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各分包單位對(duì)工程機(jī)械的具體使用。. 編制機(jī)械設(shè)備的使用方案，使之符合于本項(xiàng)目工程。. 對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用情況，操作人員培訓(xùn)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)以確保安全生產(chǎn)。. 經(jīng)營(yíng)部 . 負(fù)責(zé)分包單位的年、月報(bào)的核實(shí)與工程款的核對(duì)。. 工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。. 根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程索賠工作。. 做好工程保險(xiǎn)所需資料的收集和準(zhǔn)備工作。. 負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)管理工作。. 具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。參與分分包單位的選擇，進(jìn)行材料、設(shè)備的采購(gòu)、招標(biāo)程序，合同簽定及執(zhí)行的具體實(shí)施。. 編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。. 做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。. 做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目總經(jīng)理提供決策依據(jù)。. 組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類(lèi)臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。. 負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)分包單位、材料、設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)工作。第三節(jié) 施工部署本工程工期較緊，計(jì)劃以樓層為流水段，從6層開(kāi)始向下流水施工。. 施工任務(wù)劃分本工程的外墻裝修翻新工程、室內(nèi)裝飾裝修由總包組織施工。水、電安裝、電梯安裝、塑鋼外窗、電梯外框鋼結(jié)構(gòu)等計(jì)劃由分包方施工。 總體施工順序前期拆除施工：外腳手架搭設(shè)、鋁合金、窗局部隔墻拆除→拆除外鋼樓梯、外墻裝飾面層剔除。室內(nèi)裝修施工：室內(nèi)隔墻安裝→室內(nèi)抹灰、吊頂、窗臺(tái)板安裝→?；u地面、門(mén)套線安裝→膩?zhàn)?、油漆、涂料。外墻裝修施工：室外抹灰、安裝電梯鋼結(jié)構(gòu)→外墻水泥膩?zhàn)印鈮ν苛?。第四?jié) 施工協(xié)調(diào). 與甲方的協(xié)調(diào)1. 及時(shí)上報(bào)局部精裝深化圖紙，對(duì)圖紙中的改動(dòng)做好設(shè)計(jì)變更記錄。2. 施工中出現(xiàn)的將要出現(xiàn)或已經(jīng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)找甲方精裝工程師協(xié)商，雙方作出合理的解決方案，上報(bào)監(jiān)理備忘。3. 工程進(jìn)度安排與甲方總進(jìn)度計(jì)劃步調(diào)一致，我項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況細(xì)化為周計(jì)劃，并上報(bào)甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。4. 對(duì)甲方下達(dá)的合理命令堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)甲方的質(zhì)量控制、檢查、管理制度堅(jiān)決貫徹，確保工程質(zhì)量達(dá)到甲方要求。5. 項(xiàng)目部與甲方間的日常事務(wù)均已函告或工作聯(lián)系單的形式進(jìn)行，確保溝通順暢、及時(shí)、有效。6. 項(xiàng)目部做甲供材料計(jì)劃，在部位施工前10天上報(bào)甲方，協(xié)助甲方解決材料加工生產(chǎn)、搬運(yùn)過(guò)程中的問(wèn)題，確保材料保質(zhì)保量及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。7. 每周總工參加甲方精裝技術(shù)生產(chǎn)例會(huì)。. 與監(jiān)理的協(xié)調(diào)1. 在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按甲方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工方案”對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量管理。在自檢和總包專(zhuān)檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理的要求予以整改。2. 貫徹監(jiān)理已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)相關(guān)分包施工單位予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。3. 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理及時(shí)履行報(bào)驗(yàn)程序，并提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書(shū)和環(huán)保證書(shū)。4. 嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工