【正文】 精裝修工程施工工程施工方案設(shè)計(jì)作者：日期：精裝修工程施工工程施工方案設(shè)計(jì)***********有限公司二零一四年二月目 錄第一章 工程概況及施工條件一、編制說明二、工程概況三、工程內(nèi)容四、施工環(huán)境與現(xiàn)場(chǎng)條件五、工程承諾六、工程承諾保障措施七、與施工現(xiàn)場(chǎng)各單位的配合措施第二章 施工組織部署一、組織部署二、施工組織管理機(jī)構(gòu)三、施工進(jìn)度計(jì)劃及管理四、施工流水段的劃分五、計(jì)劃工期的管理六、生產(chǎn)設(shè)施的安排七、勞動(dòng)力安排 第三章 本工程施工關(guān)鍵點(diǎn)的控制措施一、公共部位墻磚的牢固度控制措施二、防滲漏的控制措施三、石膏板吊頂裂縫控制措施四、墻體平整度控制措施第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃一、施工進(jìn)度計(jì)劃二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理三、施工進(jìn)度計(jì)劃保障體系第五章 施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備二、施工條件準(zhǔn)備三、施工用水用電第六章 主要分項(xiàng)工程施工方案一、主要分項(xiàng)工程二、定位和測(cè)量放線施工方案三、地面JS防水四、腳手架搭設(shè)工藝五、輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂（適用石膏板、埃特板面層）六、輕集料混凝土墊層施工 七、墻面石材和線條干掛施工工藝 八、石材鋪貼施工方案九、地面石材鋪貼施工工藝十、地面瓷磚粘貼工程施工工藝 十一、乳膠漆施工工藝 十二、細(xì)木制品施工工藝（適用于裝飾板墻面）十三、木飾面墻面施工工藝十四、玻璃安裝施工工藝（適用于玻璃隔斷、鐵藝隔斷） 十五、門的安裝施工工藝（適用于裝飾門、防火門） 十六、壁布粘貼施工工藝（適用于普通壁紙、金箔壁紙） 十七、墻面軟包施工工藝 十八、地毯鋪貼施工工藝 十九、電氣工程施工工藝二十、給排水安裝施工工藝第七章 物資材料總體計(jì)劃第八章 工程質(zhì)量保證體系一、工程質(zhì)量目標(biāo)和保證體系二、工程質(zhì)量保證措施第九章 安全生產(chǎn)保障體系一、安全生產(chǎn)管理體系二、安全教育與培訓(xùn)三、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施第十章 文明施工管理措施一、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施二、環(huán)境保護(hù)管理措施第十一章 成品保護(hù)管理措施第十二章 創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃措施第十三章 工程維修、保修管理措施第十四章 各類附表附表一 項(xiàng)目管理班子配備情況表附表二 勞動(dòng)力安排計(jì)劃表附表三 各工程段施工進(jìn)度計(jì)劃表第一章 工程概況及施工條件一、編制說明本《施工組織設(shè)計(jì)》為上海漕河涇開發(fā)區(qū)松江高科技園科技廣場(chǎng)（地下一層、一層和二層公共部位）裝飾施工工程的施工組織設(shè)計(jì)，是規(guī)范和指導(dǎo)該項(xiàng)工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，為使該項(xiàng)工程的施工全過程能按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計(jì)劃地開展各部分項(xiàng)工程的施工，及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動(dòng)力的及時(shí)供應(yīng)；協(xié)調(diào)與各工種之間的時(shí)間安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制定本組織設(shè)計(jì)。1. 適用范圍本《施工組織設(shè)計(jì)》適用于上海漕河涇開發(fā)區(qū)松江高科技園科技廣場(chǎng)（地下一層、一層和二層公共部位）裝飾施工工程。2. 編制資料本《施工組織設(shè)計(jì)》參照下列文件資料編制：1) 上海漕河涇開發(fā)區(qū)松江高科技園科技廣場(chǎng)（地下一層、一層和二層公共部位）裝飾施工工程招標(biāo)文件及補(bǔ)充文件；2) 上海漕河涇開發(fā)區(qū)松江高科技園科技廣場(chǎng)（地下一層、一層和二層公共部位）裝飾施工工程裝飾施工圖紙；3) 裝飾行業(yè)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。主要質(zhì)量、環(huán)境、安全法律法規(guī)中華人民共和國建筑法中華人民共和國合同法中華人民共和國消防法中華人民共和國工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中華人民共和國安全生產(chǎn)法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定建筑裝飾裝修管理規(guī)定建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502102001建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502092020建筑室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范 GB5022295建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502422002通風(fēng)與空洞工程施工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范GB502432002 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB503252001建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB503032001施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ462005二、工程概況：建設(shè)單位：********房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程名稱：《華亭榮園》三期工程精裝修工程建設(shè)地址：位于《華亭榮園》三期位于松江區(qū)倉匯路801號(hào)設(shè)計(jì)單位: *********有限公司 工程規(guī)模：裝飾面積約38099平方米；三、工程內(nèi)容項(xiàng)目由4棟1418層小高層住宅組成，總套數(shù)446戶裝飾施工工程招標(biāo)文件所指定的范圍。四、施工環(huán)境與現(xiàn)場(chǎng)條件土建施工已結(jié)束，施工水電接駁點(diǎn)已預(yù)留?，F(xiàn)場(chǎng)已具備施工條件，且交通便利。五、工程承諾為在競(jìng)爭(zhēng)激烈的裝飾市場(chǎng)中樹樣板、創(chuàng)品牌工程，我公司堅(jiān)決恪守企業(yè)質(zhì)量方針的要求，本著“質(zhì)量生命化，服務(wù)極致化”的經(jīng)營理念，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求，踏踏實(shí)實(shí)地做好本工程。我公司采取以下保證措施，確保本裝飾工程保質(zhì)保量的完成。質(zhì)量承諾我公司承諾本工程質(zhì)量目標(biāo)一次性驗(yàn)收合格率100%，確保質(zhì)量等級(jí)合格。我司將十分嚴(yán)肅地履行工程質(zhì)量保證措施，如達(dá)不到一次性驗(yàn)收合格，我司甘愿接受工程包干總價(jià)百分之一的經(jīng)濟(jì)處罰承諾。工期承諾根據(jù)我公司現(xiàn)有的物力、財(cái)力、人力等條件，綜合本工程各方面的實(shí)際情況，嚴(yán)格按照招標(biāo)書的工期要求和規(guī)定，確定本工程有效工期為 日歷天，若由于我司自身的原因延誤工期時(shí)，每延誤一日歷天，%的經(jīng)濟(jì)處罰承諾。公司將以施工合同的工期為綱，編制月度及周計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的合理性、可行性，緊抓節(jié)點(diǎn)工期，并在每月末向業(yè)主、監(jiān)理提交下月的工作日程安排，以利于協(xié)調(diào)。安全文明施工承諾在本工程施工中，我們將嚴(yán)格按照上海市建委的安全生產(chǎn)管理要求，遵照“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全教育、檢查整改和防護(hù)措施，徹底堵塞漏洞，防患于未燃，杜絕死亡、火災(zāi)、中毒、交通及高空墜落等重大安全事故，并將本項(xiàng)目達(dá)到文明安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地。保證在施工中不擾民、不破壞環(huán)境衛(wèi)生、不影響同棟樓其他單位的正常工作。售后服務(wù)承諾我公司承諾本工程保修期為12個(gè)月。凡保修期間，若因我司原因造成的質(zhì)量問題，我公司予以免費(fèi)維修。保修期滿后，我們將進(jìn)行定期回訪，并提供長(zhǎng)年維護(hù)服務(wù)。五、工程承諾保障措施組織措施我公司將本工程列為公司的重點(diǎn)項(xiàng)目來進(jìn)行管理，選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子和施工班組來承擔(dān)施工任務(wù)，同時(shí)，由公司職能部門定期對(duì)本工程進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全文明施工等大檢查，做到“組織有序”。管理措施我司充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量、安全、工期、成本對(duì)實(shí)施本工程有著特殊意義，因此在實(shí)施本工程中，我司將通過加強(qiáng)人員管理、技術(shù)管理，工序管理，材料管理，施工機(jī)具管理，防火、用電等安全管理、文明施工管理和成品保護(hù)管理等，如實(shí)測(cè)算施工成本，合理優(yōu)化施工方案，充實(shí)項(xiàng)目管理班子，切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)罰措施，確保整個(gè)工程有序地開展，做到“管理有方”。技術(shù)措施根據(jù)本工程實(shí)際情況，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，妥善安排各專業(yè)施工班組的流水作業(yè)、交叉作業(yè)，通過過程控制，創(chuàng)造裝飾精品?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，還要進(jìn)一步深化施工方案，通過現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，樣板制施工，使用具有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人，采用先進(jìn)的施工工具，使用精確的檢測(cè)儀器和工具進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，做到“技術(shù)精良”。配合措施鑒于本工程的重要性，我公司選派經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理班子的基礎(chǔ)上，再補(bǔ)充管理人員，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，堅(jiān)決服從業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的指揮與協(xié)調(diào)，主動(dòng)搞好同各相關(guān)施工單位的關(guān)系，確保我公司施工優(yōu)質(zhì)、高速、低耗，做到“配合到位”。勞動(dòng)力管理措施對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況有充分的預(yù)計(jì)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動(dòng)力調(diào)配工作，以便集中力量對(duì)重要部位和主控工序進(jìn)行施工，滿足進(jìn)度需求。必要時(shí)安排加班作業(yè)，同時(shí)做好安全及后勤保障工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)教育的培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗?？傊夜緦⒊浞职l(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和實(shí)力，本著“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想”的工作精神，在保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)的前提下按期竣工。六、與施工現(xiàn)場(chǎng)各單位的配合措施技術(shù)管理配合充分理解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖進(jìn)行自審，及時(shí)參加或要求建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審；參加或要求建設(shè)單位組織安裝、與其他專業(yè)分包商對(duì)圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，繪制適宜的進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)審；編制有關(guān)施工方案并報(bào)審；邀請(qǐng)監(jiān)理方對(duì)裝飾工程技術(shù)資料的管理進(jìn)行指導(dǎo)；接受其檢查監(jiān)督。進(jìn)度管理配合在規(guī)定的時(shí)間對(duì)其他施工單位的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行消化，在消化的基礎(chǔ)上提出我們的進(jìn)度安排，提供作業(yè)面的需求以及裝飾工程的進(jìn)度計(jì)劃。我們的施工進(jìn)度計(jì)劃以不影響土建關(guān)鍵線路為原則，必須確保總控目標(biāo)；按時(shí)參加并接受建設(shè)單位對(duì)裝飾施工進(jìn)度情況的檢查，將檢查結(jié)果與初期計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析，制訂相應(yīng)的糾偏措施上報(bào)業(yè)主并遵照實(shí)施。在裝飾施工的收尾竣工驗(yàn)收階段，我們將成立專門的工作小組，積極配合業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作。質(zhì)量管理配合我們就裝飾工程的施工質(zhì)量對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。在施工過程中我們將定期向建設(shè)單位報(bào)送有關(guān)質(zhì)量報(bào)表等資料，以便建設(shè)單位隨時(shí)掌握裝飾工程的施工狀態(tài)；接受總承包對(duì)裝飾工程施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，保障施工質(zhì)量時(shí)刻處于受控狀態(tài)。安全生產(chǎn)配合進(jìn)場(chǎng)接受建設(shè)單位安全教育，在建設(shè)單位監(jiān)督下做好我司進(jìn)場(chǎng)施工的各級(jí)施工人員的三級(jí)安全教育；接受建設(shè)單位對(duì)工程特殊部位的交底；遵守建設(shè)單位各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定；按時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)報(bào)表、資料；正確使用建設(shè)單位提供的各種安全設(shè)施；按照建設(shè)單位要求配置安裝施工相應(yīng)的安全設(shè)施（包括防火設(shè)施）；接受建設(shè)單位的檢查監(jiān)督。文明施工配合遵守建設(shè)單位關(guān)于文明施工的管理規(guī)定，嚴(yán)禁野蠻施工；采取有效措施減少擾民現(xiàn)象，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)；按規(guī)劃要求設(shè)置半成品加工車間和材料堆場(chǎng)；在建設(shè)單位指導(dǎo)下進(jìn)行CI形象管理；作好工序產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的保護(hù)，做好對(duì)他人產(chǎn)品的保護(hù)。其他管理配合材料進(jìn)場(chǎng)接受建設(shè)單位及監(jiān)理對(duì)裝飾工程材料的檢查驗(yàn)收。與專業(yè)分包商的配合在施工中，我們將在建設(shè)單位的指導(dǎo)下給各專業(yè)分包商創(chuàng)造有利條件；合理配合各分包商的施工流水節(jié)拍；并通過建設(shè)單位單位定期召開的協(xié)調(diào)會(huì)，解決裝飾工程施工與各專業(yè)分包之間在施工過程中所出現(xiàn)的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量等問題，以使整個(gè)工程能順利施工，達(dá)到相應(yīng)的各項(xiàng)指標(biāo)?？⒐を?yàn)收階段，我們將在建設(shè)單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織下，與各專業(yè)分包商成立驗(yàn)收小組，明確職責(zé)與范圍，主動(dòng)配合，做好工程驗(yàn)收服務(wù)工作。 與業(yè)主代表、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的配合在施工過程中，我們嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位的各項(xiàng)管理制度。我們將積極參與建設(shè)單位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工程例會(huì)，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度及已往的施工經(jīng)驗(yàn)來為建設(shè)單位當(dāng)一個(gè)好的參謀，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位以最少的投入產(chǎn)生最好的效果；并在施工中為業(yè)主著想，滿足建設(shè)單位提出的各種合理的要求；完全接受建設(shè)單位代表及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的合理建議及其指導(dǎo)，從而建立融洽的關(guān)系。第二章 施工組織部署一、組織部署裝修材料方面，按規(guī)定呈交審批,根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表編排材料到場(chǎng)日期，準(zhǔn)備好有關(guān)的材料報(bào)檢資料，例如技術(shù)說明書、試驗(yàn)報(bào)告、證明文件等，待獲得批復(fù)后，馬上安排訂購及付運(yùn)手續(xù)。二、施工組織管理機(jī)構(gòu)１、華亭榮園》三期工程精裝修工程裝飾施工工程，我公司將以建設(shè)單位的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程。為此我公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)，精裝修經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)駐工地。（詳見附表：項(xiàng)目管理班子配備情況表），項(xiàng)目部下設(shè)：計(jì)劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、 安全監(jiān)督。施工管理組織機(jī)構(gòu)及職能劃分：（1） 項(xiàng)目經(jīng)理部由公司組織管理人員、技術(shù)人員組成，全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司與建設(shè)單位關(guān)系，解決工地現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的所有問題。（2） 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與建設(shè)單位進(jìn)行工程總協(xié)調(diào)，對(duì)工程的人、財(cái)、物進(jìn)行總安排、調(diào)度。（3） 地盤管理項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)駐工地，對(duì)工地的人、財(cái)、物施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全進(jìn)行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進(jìn)度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)解決；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時(shí)處理，問題得到解決才能繼續(xù)施工。（4） 技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督裝飾工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底；對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。（5） 設(shè)計(jì)、監(jiān)理對(duì)施工過程中由甲方方發(fā)出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，對(duì)圖紙不合理的地方向建設(shè)方提出并指出合理修改建議報(bào)總包方確認(rèn)，負(fù)責(zé)對(duì)于施工過程中確需的部分深化圖進(jìn)行設(shè)計(jì)報(bào)建設(shè)方確認(rèn)后組織施工，監(jiān)督工地現(xiàn)場(chǎng)的施工是否與施工設(shè)計(jì)圖紙相符，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)上出現(xiàn)的問題。（6） 資金管理對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、計(jì)劃、核算、分析并考核、保證工程款?？顚Ｓ?、合理調(diào)配。（7） 日常事務(wù)管理負(fù)責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全；財(cái)物的安全；車輛的調(diào)度；所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目部與建筑單位的聯(lián)系、統(tǒng)計(jì)考勤。（8） 材料供應(yīng)材料采購、驗(yàn)收出、入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時(shí)間以及存貨安全。三、施工進(jìn)度計(jì)劃及管理，再重新編制一份有關(guān)精裝修的施工進(jìn)度表，并在每月月底前，提交下一個(gè)月之精裝修系統(tǒng)月進(jìn)度表，以監(jiān)察施工進(jìn)度。，如果沒有其他外界因素所影響，必須按照原定計(jì)劃監(jiān)察施工進(jìn)度，由工地項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目工程師，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)有延期現(xiàn)象，馬上組織安排加強(qiáng)力量，搶回工期。，工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會(huì)定期向工地項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)時(shí)之精裝修工程施工進(jìn)度及工作情況，以便及時(shí)配